管理者と一般社員の関係はどうなりますか？

今の上司/上司が足りないと思ったら、彼を変える方法を考えてください。

変えられないなら、彼の首を切ってもいいです。

でも、次の上司/社長は今よりいいと信じないでください。

1.時間通りに任務を完成します。

時間通りに完成できない場合は、必ず最初に上司/上司に伝えてください。

2.仕事が完成できないのは資源が足りないからです。（人が足りない、お金が足りない、または他の）第一時間に上司/上司を探して資源を必要とします。

3.できるだけあなたの職責要求を満足させます。

あなたの職場の職責設定に問題があれば、忍耐ではなく上司/上司と相談してください。

4.上司/上司から多くのことを頼まれます。

全部できなくても大丈夫です。できるだけ多くすれば奇跡があります。

同時に上司に教えます。上司は何をしてはいけませんか？

5.同時にウサギを二匹捕まえないでください。

上司/上司があなたに同時に二匹のウサギを捕まえるように要求したら、自分で取捨選択をして、まず一匹を捕まえて、それから二番目の一匹を捕まえます。

同時に二匹のウサギを捕まえても、あなたのボスはできません。

6.質問するだけでなく、自分の答えを出す。

上司/上司が好きなのは、問題を見たり答えを出したりできる人です。

7.上司/上司が聞いたことは必ず最初に返事してください。

8.上司／上司から聞かれなくても、最後まで追跡します。

上司/上司が好きなのは彼が思い付いたあなたがしたので、彼は思い付かなかったあなたもしました。

9.身近なお手本を見つけてください。

あなたの上司/上司は常に最高の手本です。

10.人を助ける習慣をつけ、人を助けるのも自分を助けることです。

この世界で一番重要な資源は人脈です。人を助けるのは人脈を作る一番いい方法です。

11.同僚とたくさんシェアして、損をしないようにします。

上司/上司が好きなのは、自分だけではなく、他人の仕事も手伝ってくれる人です。

12.部下を時間をかけて育てる。

そうすると、一つのことをするより大きなことがあるだけではないです。

もっと昇進のチャンスがあります。

13.

人には三つの階段があります。指揮、指導、発動。

できるだけ早く高い階段に上がって、指導をマスターして、激勵をマスターして、啓発をマスターします。

14.管理人だけでなく、理事會もあります。

理は事の標準化であり、書面化は経験の総括であり、流れの整理である。

15.自分のゼロに帰す心を育てる。

成績があったらお祝いしてください。あとは忘れて、もう一度やり直してください。自慢しないでください。

失敗に対しても同じです。なぜ失敗したのかをまとめて忘れて、初めからやり直してください。気落ちしないようにコントロールしてください。

16.感謝の気持ちを養う。

感謝するだけの人ができます。

感謝する人だけがもっと助けてくれる。

17.分からないことは質問し、困惑したことは討論し、同意しないことは論爭する。

社長は彼と會話ができる人が好きで、唯唯諾諾の人は嫌いです。

18.陰で他人/上司/會社の悪口を言わない。

意見があれば、直接に上司/上司に相談します。彼らはあなたに感謝します。

19.給與が不公平だと思ったら、上司/上司に言ってもいいですが、すぐに変更することを期待しないでください。上司/上司には難しいところがあります。

20.給與を爭わず、教育を爭わなければならない。

給料は爭われたのではなく、給料は稼いだのです。

訓練はあなたの能力を高めます。能力はいつまでも自分のものです。