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    中國企業がアメリカに成功したらどうすればいいですか?

    2015/8/15 18:51:00 30

    中國企業、アメリカ、會社制度

    中國企業のアメリカでの投資がうまくいかない最大の原因はアメリカに対する理解が足りないため、投資決定前に企業はアメリカ市場の稅制、法規、リスクと文化に対して明確な理解を持つべきです。

    これは時間がかかります。専門コンサルティング會社を通じて、より適切な授業を受けることもできます。

    また、中國企業が外國に進出するには、國際経営と管理型の人材が必要です。企業は內部研修や専門會社の協力を求めるべきです。

    (『八歩ロック対米最適投資地』參照)

    アメリカに投資することは中國會社の戦略発展の肝心な決定であり、決定をしっかりと行うためには會社の意思決定層の熟考が必要で、長期的な視點で會社のアメリカでの発展を配置する。

    企業は付風を避け、國際化のために國際化する傾向をなくすべきで、アメリカに慎重に配置するべきです。

    アメリカ社會は法律を尊重し、誠実と信用を重んじる。

    投資操作を実行すると、中國で運用されているいくつかのサービス方法がアメリカで受け入れられないことを意味するかもしれない。

    中國人はアメリカ人と付き合っている間にアメリカの政治と社會の特徴を受け入れて、現地人のやり方を理解して適応します。

    各コミュニティにはいくつかの有力メンバーがいます。中國企業はアメリカに到著した後、積極的に企業のあるコミュニティと仲良くします。地方の威信のある人と友達になります。

    それは企業家が友達を作る心理狀態で現地の人と接觸し、実際の行動を通じて國際友情を展示する必要があります。

    このような友情はすぐに効果的に交流するのではなくて、こまやかな隣人間の友情です。

    月日がたつにつれて、コミュニティはこれらの中國企業を受け入れるようになります。

    アメリカの法律は健全で、商業道徳は厳格です。

    中國企業がアメリカに入るには、ワークショップの管理を捨てて、西洋の科學的商業管理を統合する覚悟が必要です。

    どのように統合するかについては、企業は自分の狀況に応じて、専門的な訓練を求めることができます。

    アメリカのビジネス社會は透明度が高いです。これは中國企業にとって適応過程が必要です。

    それは企業と公衆、主管機関、サプライヤーが正確で持続的で十分な

    意思を疎通させる

    それは企業の広報に対して新しい試練を提出します。

    結局、中國企業はアメリカで成功するためには、積極的にアメリカと接觸する必要があります。

    意思疎通と理解は一日で成し遂げるものではなく、日々の積み重ねに頼らなければならない。

    出て行く道には波亂があるかもしれませんが、避けない限り、諦めないで、接觸を維持すれば、道はどんどんよくなります。

    中國企業

    アメリカで成功すれば、世界の一流企業とも言える。

    百聞は一見に如かず。

    米中両國はあらゆる面で相互信頼に欠ける現象がある。

    中國の対米投資の分野では、アメリカ人は中國企業がアメリカに進出すると國家の安全を脅かすと疑っています。中國企業はアメリカの政治家が中國企業の到來を歓迎しないと心配しています。

    心配を解消するには、中國企業はもっとアメリカを訪問しなければなりません。そして、大膽にアメリカの東西両岸の大都市を出て、アメリカ內陸にある他の都市、さらには田舎に入ります。

    アメリカは18000余りの都市、鎮と田舎があります。アメリカの経済活力、科學研究革新、教育人材の源です。

    企業家は訪問の機會を利用して、アメリカの政界、商業界、學界の代表との直接的な交流を強め、友達を作る気持ちを持ってこれらの人と接觸するべきです。

    (『アメリカ工業都市市長団の中國への投資誘致』を參照)

    歴史的な理由で、

    アメリカ

    民間は中國の印象に対してある程度保留します。

    中國企業がアメリカに進出することを中國がアメリカを買い切るという見方があり、中國企業がアメリカに入ってからアメリカ人を雇わないという懸念や、中國企業の製品の安全性を心配する聲があります。

    中國企業としては、アメリカに投資する過程で、自分の企業や投資動機を積極的に外部に紹介し、自分がアメリカで創造した就職や高品質製品、また現地のコミュニティに対する他の貢獻を積極的にアピールします。

    これらの努力を通じて、中國企業のアメリカ社會でのイメージは徐々に改善され、企業のアメリカでの作業空間もますます大きくなります。


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