インターネット思考はアウトドアウェアブランドに何かのチャンスをもたらすのだろうか。

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、「インターネット思考」の腐った街の後、アウトドアウェアブランドはどのように利用すればいいのか。

「インターネット思考」という言葉は、街が腐りそうになるほど熱くなっており、この5文字に言及した記事をよく目にする。しかし、インターネットの思考とは何なのだろうか。個人的な見方としては、インターネットの考え方はメディアの考え方と製品の考え方の結合であり、企業経営に落ちるのは、外部マーケティングと內部生産にほかならない。どの商業組織にも、この両端がなければならないが、理論的には、片端だけをうまくやるだけでは足りない。

メディアの考え方は、大まかに言えば、ホットスポットを作ることができ、議事日程を形成して高いポイントを設置し、大衆レベルでの注目を集めている。この手で、KingCampを極めて、百度KingCampのニュースを見て、どんなお父さんはどこに行きますか。両會の話題、ニュース聯播が少し注目している事件は、きっと彼の家と関わることができて、率直に言って、自分を宣伝することが上手です--この點は、本當に企畫されたものではないかもしれませんが、うっかりマーケティングの議題になってしまったかもしれません。

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メディアを見る思考の面で何度も試してみたやつ、ラクダ。萬金剛の人稱「ラクダが探索している立體マーケティング道」とまとめ、「オンライン大促+オンラインゲーム+オフラインイベント+國境を越えた有名人+イベントマーケティング」と要約した。伝統的な業界転戦線上のアパレルブランドとして、CAMELラクダは電子商取引の分野での表現が可能で、同じ在庫整理の初心であるが、CAMELラクダは電子商取引をあえて自分のもう一つの大きな業務にした。その理由は複雑だが、ラクダの獰猛な外見の下で、同じ獰猛なマーケティングの道であることは否めない。

製品思考はもう一方の端であり、メディア思考とは異なり、お客様の心理をあまり重視せず、製品に本當に需要があるユーザーの心理だけに関心を持っている。製品の思考はユーザー體験を極致にすると言われていますが、最近、韓國のTNF専門店が顧客を引き付けるために空間が変幻する店舗を設置し、巖登りの壁で30秒利用して、服を奪ったのはあなたのものです。これは私が見た別のユーザー體験です。

そして探求者を見てみると、個人的には、彼は製品や思考の前に遊離するやり方だ。本年度、探検家の動きは小さくなく、一連の買収を通じて、アウトドア旅行サービスに足を踏み入れる総合プラットフォームとなり、インターネットの思考モデルの下で、探検家は製品を提供するだけでなく、ユーザーがアウトドアで運動するとき、何を考え、何に觸れ、ユーザーが探している攻略、回線、サービス機構、保険、救援などの多方面をめぐって展開することを考えている。

編集者によると、メディア思考の方向は発散型の普天間で知られているが、製品思考の方向は収束して真実の需要を満たすことにある。普天間のすべての人のニーズを満たすために、この製品は生まれたことがない。アウトドアブランドにとって、製品を作るのが先か、マーケティングをするのが先かという質問は、鶏が先か卵が先かというように答えにくい。最終的には市場を見なければならないので、消費者勘定を買えばいいのに、勘定をしないで、努力しなければなりません。