大きいデータはデザイナーのブランドを押して値下げの周期に入ります。

中國國際ファッションウィークDHUB商業(yè)貿(mào)易プラットフォームは提攜してDANG?DHUBデザイナーの電気商取引プラットフォームを発売し、國內(nèi)デザイナーブランドの本格的な購買者と前売メカニズムを初めて推挙し、プラットフォームはすべての在庫リスクを負(fù)擔(dān)し、デザイナーブランドの市場化を助けます。

組のバイヤーチームの連ka仏ファッション雑誌で人を掘る。

中國國際ファッションウィーク3日目、李建國記念日社長が今回のファッションウィーク中にDHUB商業(yè)貿(mào)易プラットフォームの展示ホールに現(xiàn)れ、中國ファッションデザイナー協(xié)會と共同で発表しました。

ちなみに、今回中國ファッションデザイナー協(xié)會と共同で発売されたデザイナーエレクトビジネスプラットフォームは、國內(nèi)の本當(dāng)の意味でのバイヤーであることが記者の了解で分かりました。

業(yè)界関係者によると、ほとんどの國內(nèi)ではバイヤーという看板を掲げている電気商取引プラットフォームはデザイナーの製品をウェブサイトに置いて販売しているだけで、在庫リスクはまだデザイナーのブランドが負(fù)擔(dān)している。

デザイナーのアパレル製品を購入した後、商品の在庫のリスクを全部負(fù)擔(dān)します。

李建國記念日は言います：“デザイナーは総経理ではありませんて、彼らにコスト、流水などの各種の運営の問題を考慮させて、ものは深くしないでよくなくなりました。

前売りが終わったらデザイナーに注文して買ってきます。買ってきたら、すべてのコストとリスクは私達(dá)のものです。

調(diào)査によると、ダダのバイヤーチームは二つの部分から構(gòu)成されています。

一部は自分のバイヤーチームで、そのメンバーは前の連ka仏のバイヤーとベテランファッション雑誌の編集者から來ました。

もう一つの部分は國內(nèi)の有名な獨立デザイナーブランドの集合店BNCを含むバイヤー店と長期的に協(xié)力しています。例えば、毎年上記の機(jī)関で受賞したデザイナーの第一四半期の製品を質(zhì)に入れて販売しています。

記者によると、今回の中國國際ファッションウィークで優(yōu)秀なデザイナー13人の2015年春夏シリーズの新商品が一斉にオンライン販売され、ファッション業(yè)界での獨占販売が実現(xiàn)されるのは初めてという。

李建國記念日は、プラットフォームに記録された消費者の消費行動と習(xí)慣があるデータ優(yōu)勢を利用して、2200萬人のアクティブユーザーの中の400萬人を獨立デザイナーブランドの消費者に変換すると発表しました。

記者がログインする

區(qū)で見ると、13人の獨立デザイナーの作品には「1元前売り」という文字が書いてあります。

商品の詳細(xì)をクリックすると、「1元予約」に対する具體的な説明が得られます。消費者が予約に參加する場合、「1元予約」は予約金の注文であって、商品の注文ではなく、予約數(shù)量の統(tǒng)計に使用されます。予約期間內(nèi)に予約數(shù)量が5000を超えるものだけが注文され、2015年1月2日に発売される予定です。

商品の注文が成功したら、注文した消費者に商品の注文書を提出して取引が完了するように通知します。

予約は2014年10月27日から11月30日までです。

記者に語って、デザイナーの電気商の前売の機(jī)能を真っ先に推して、目的は服裝の小売業(yè)に困る在庫の滯積のリスクを最低まで下がることにあります。

私たちはデザイナーにボードを打つ前に消費者の注文を受けさせて、滯積率を5%以下にします。

初めての前売り機(jī)能について、中國ファッションデザイナー協(xié)會の張慶輝秘書長は、デザイナーブランドの価格を大衆(zhòng)に還元させる絶好の方法だと考えています。

「オンライン前売りを通じて、デザイナーブランドは伝統(tǒng)的なルートに限定されなくなり、消費者の規(guī)模が無限に拡大され、デザイナーは在庫のプレッシャーがなくなり、滯積したコストを消費者に転嫁することができなくなり、製品の価格は自然に正常なレベルに下がる。

デザイナーは自分がどれぐらい生産しているかを知っているので、ブランドの定価は伝統(tǒng)的なコストから価格を決めることになります。

紹介によると、質(zhì)入れされたデザイナーのブランド価格には二つの等級があります。

一つは2000-5000元の間で非常に個性的なデザイナーブランドの製品で、二つは1000元以下で大衆(zhòng)化された製品です。

億元を3年投資してもうけるつもりはない。

記者によると、初めて1億元を投じてDANG?DHUBデザイナーの電気商取引プラットフォームを構(gòu)築する予定で、今後3年間で戦略的経営を行う予定で、黒字の見通しはないという。

これに対して、李建國記念日は「上がってきてお金を儲けるのは戦略とは言わない。3年間の時間、まず市場を動かしに來ます。」

今年6月30日までの第2四半期の決算報告によると、第2四半期の純売上高は3.161億ドル（約19.608億元）で、同31.3%伸びた。アメリカの一般會計基準(zhǔn)によると、第2四半期の純利益は460萬ドル（約2880萬元）だった。

2014年3四半期において、総売上高は19.836億元で、同期比30%増加した。総GMV（総商品価値量）は約17.454億元で、同80%増加した。

また、2013年度の純売上高は約10.448億ドル（約63.25億元）で、同21.8%伸びた。

今回の提攜について、張慶輝さんは「遠(yuǎn)見のある投資をしている」と話しています。

「DANG?DHUBプラットフォームは、當(dāng)協(xié)會が育成したデザイナーブランドにとって、ウィンウィンのプラットフォームです。

バイヤー制の発展が大きくなることは、デザイナーブランドの発展に必要な條件であり、ファッションデザイナー協(xié)會とダダーンが共同で推進(jìn)することである。