互聯(lián)網(wǎng)思維還會(huì)給戶外服裝品牌帶來什么機(jī)會(huì)嗎

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是“互聯(lián)網(wǎng)思維”爛大街后，戶外服裝品牌該如何利用。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞已經(jīng)熱到快要爛大街了，經(jīng)常看到有文章中提及這五個(gè)字。但究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?小編個(gè)人的看法是，互聯(lián)網(wǎng)思維是媒體思維與產(chǎn)品思維的結(jié)合，落到企業(yè)經(jīng)營上，無非就是外部營銷和內(nèi)部生產(chǎn)。任何一個(gè)商業(yè)組織，都必須有這兩端，而理論上講，只做好一端，是不夠的。

　　媒體思維，大致就是懂得炮制熱點(diǎn)，形成議程設(shè)置高點(diǎn)，引發(fā)大眾層面上的關(guān)注。這一手，KingCamp做到極致，百度一下KingCamp的新聞，什么爸爸去哪?兩會(huì)熱議，新聞聯(lián)播稍微有些關(guān)注的事件，準(zhǔn)能和他家扯上關(guān)系，說得直白一點(diǎn)，就是很會(huì)炒作自己——這一點(diǎn)，也許還真不是策劃出來的，也許一不小心成營銷議題了。

　　在看媒體思維層面上屢試不爽的家伙——駱駝。萬金剛個(gè)人稱“駱駝?wù)谔剿鞯囊粭l立體營銷道路”，并將其概括為“線上大促+線上游戲+線下活動(dòng)+跨界名人+事件營銷”。作為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的服飾品牌，CAMEL駱駝在電商領(lǐng)域的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，同為清庫存的初衷，但CAMEL駱駝?dòng)采鷮㈦娮由虅?wù)做成了自己的另一獨(dú)大業(yè)務(wù)，其中緣由錯(cuò)雜復(fù)雜，但不可否認(rèn)的是在駱駝兇猛的外表下，是同樣兇猛的營銷之道。

　　產(chǎn)品思維則是另外一端，與媒體思維所不同的是，它不太注重看客的心理，只關(guān)心對(duì)產(chǎn)品真正有需求的用戶的心理。產(chǎn)品思維號(hào)稱把用戶體驗(yàn)做到極致，最近看到一則新聞，韓國TNF專賣店為了吸引顧客，設(shè)置空間會(huì)變幻的店鋪，在攀巖墻上利用30秒鐘，搶到衣服就是你的。這是我所見過的另類的用戶體驗(yàn)。

　　且在看看探路者，個(gè)人看來，他是游離在產(chǎn)品和思維之前的打法。本年度，探路者動(dòng)作不小，通過一系列收購，成為涉足戶外旅行服務(wù)的綜合平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，探路者不僅僅是提供產(chǎn)品，他考慮的是用戶在戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)，會(huì)想什么、接觸什么，圍繞用戶要找的攻略、線路、服務(wù)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)和救援等多方面去展開。

　　小編看來，媒體思維的方向是發(fā)散型的普天下皆知，而產(chǎn)品思維的方向卻是收斂的滿足真實(shí)需求。試圖想滿足普天下所有人的需求，這種產(chǎn)品，從來沒誕生過。對(duì)于戶外品牌而言，究竟是先做好產(chǎn)品還是先做好營銷，這個(gè)問題，就如同先有雞還是先有蛋那么難回答。最終還要看市場，消費(fèi)者買單你就好樣的，不買單，就還需努力啊。