「大衆(zhòng)靴王」ダフニーの暮らしが悪く沒落するのは大勢の赴くところとなった

実は、近年ダフニ?グループの業(yè)績は下降線をたどっている。ダフネの業(yè)績が光り輝いていた時期、婦人靴市場でのシェアは20%近くに達し、名実ともに「大衆(zhòng)靴王」だったというデータがある。資料によると、2011年からダフニ同店の成長率は徐々に下落し始め、2015年には18.5%暴落し、3億7900萬香港ドルの赤字を記録した。これは2012年から同グループがマイナス成長を始めて以來、初めての業(yè)績損失でもある。同時に同社の株価も2013年から縮小を続けており、2016年10月24日現(xiàn)在のダフニ株の終値はピーク時の11.84香港ドルから91.2%下落した1.04香港ドルだった。

ダフニの業(yè)績の落ち込みは、一方では婦人靴にある市場競爭ますます激しくなり、実店舗の賃貸料、人件費が大幅に上昇し、実店舗の経営に大きな圧力を與え、実店舗の利益空間を圧迫した。一方、ブランド製品は革新力に乏しく、同質(zhì)化が深刻で、しかも自身の位置づけと経営戦略がはっきりしておらず、海外ブランドの挑戦の中で、個性的な需要を引き付けることが難しく、販売臺數(shù)が急速に落ち込んでいる。店舗數(shù)は2014年の6758から4840店に激減し、2年間で30%近く減少し、1日平均2店を閉鎖している。

ダフニ?インターナショナル?ホールディングスはこのほど、2016年第3四半期の運営データを発表した。2016年9月30日現(xiàn)在、ダフニ?グループのコアブランド事業(yè)の同店売上高は前年同期比13%下落した。また、第3四半期のグループコアブランドの店舗數(shù)は757店減少した。これについてダフニ?グループは、販売の下落は主に販売量の下落に牽引され、2016年第3四半期のコアブランドの平均販売価格もわずかに低下したと明らかにした。

販売実績の低迷が続く中、ダフニ?グループは販売ネットワークの大規(guī)模統(tǒng)合を開始し、2015年だけで805店を閉鎖し、2016年第3四半期には757店を閉店した。店舗數(shù)は2014年の6758から4840店に激減し、2年間で30%近く減少し、1日平均2店を閉鎖している。ダフニ氏側(cè)は、赤字店舗の閉鎖は將來の全體的な販売ネットワークの質(zhì)を高めるのに役立つが、年間を通じて大幅な閉店やその後のリストラなどの統(tǒng)合措置は、マイナス経営のレバレッジ効果の増加がダフニ氏の利益の慘憺たる負擔になっていると述べた。

「大きなブランドではあるまいし、こんなに高いわけではない。同じ値段である寶の上でもっと快適なものを買うことができ、デザインはまだ新しい」というネットユーザーのダフニブランドに対する評価だ。かつての「大衆(zhòng)靴王」は、市場と消費者の前で當初の強さを失ったようだ。ダフニに加盟して10年になる店主の王さんも、「現(xiàn)在、市場には多くの「小さなブランド」とダフニの老舗の婦人靴が対抗している。これらの「小さなブランド」は知名度が低いが、価格が安く、デザインの更新がダフニより速いことに勝り、多くの消費者を引きつけている」と話した。

オンラインビジネスの重要性を意識した後、これらの老舗婦人靴百利グループは電子商取引サイトの優(yōu)買を開始し、土曜日に女性靴は電子商取引會社の発力O 2 Oを設(shè)立する予定で、ダフニも電子商取引の販促に絶えず力を入れている。今年の雙十一ダフニ天貓旗艦店では早くから前売りが行われていたが、記者がホームページを見ると、499元の冬靴が、前売り価格は199元で、39.8%まで割引されていた。ダフニの前売りのほか、満減などのイベントも行われている。

特筆すべきは、電子商取引がダフニ?グループの業(yè)績の唯一のハイライトとなっているようで、業(yè)績発表では、ダフニはその電子商取引事業(yè)の表現(xiàn)に何度も言及し続けている。しかし、ダフニ氏はオンラインでの販売実績を公開したことがなく、ダフニ氏のオンライン上の地位も非常に気まずいもので、グループのビジネスの皿の10分の1にも及ばないか、グループのビジネスの皿にはならないとの疑問もあるダフニの命を救うわら。

ブランドの老朽化のほか、在庫が滯るのもダフニの悩みだ。公開資料によると、2015年、ダフニの在庫は20億9200萬香港ドルで、在庫回転日數(shù)は218日で、2016年中間財務(wù)報告では、保存期間日數(shù)は232日に上昇した。ダフニグループによると、過シーズン製品堆積系グループの上半期の毛利が29%激減した主な原因は、ダフニにパワー電子商取引を強要する重要な要素でもある。上述の業(yè)界関係者は、靴?履物業(yè)界の敷居自體が低く、國內(nèi)外のブランドが続々と市場に流入するにつれて、現(xiàn)在、我が國の婦人靴ブランドはすでに過剰になっており、ダフニが製品自體と消費者の需要に回帰できなければ、単純に店を閉めるだけでは自己救済は実現(xiàn)できないと考えている。

実際、電子商取引、消費のグレードアップなどの要因の衝撃に直面して、ダフニだけでなく、一部の老舗婦人靴の當初のルートの優(yōu)位性は徐々に負擔になり、婦人靴市場はもはや「拡張が王」のモデルではなかった。有名な婦人靴ブランドの百麗第2四半期の中國大陸部小売運営データによると、6～8月にグループ國內(nèi)の靴類事業(yè)の同店売上高は10%減少し、2014年度第4四半期以來10季連続で増加を?qū)g現(xiàn)できなかった。期間中、グループは閉店を続け、276室減少した。