渦巻きの中の衣裝のトップはどのようにしてミットマスボンバーの神話を書きますか？

メトスボンベはすでにファッションメディアの人気會社になりました。メディアはそれを報道するのが好きです。

2013年、カジュアルウェアブランドのメットスボンバー（以下、「美邦」という）が在庫危機とメディアの狂亂爆撃に陥った時、米邦創始者、中國アパレル業界初の富周成建は広報活動を展開することを決定した。

テレビ番組の中で、50歳の周成建さんはここ數年、「アメリカは誰ですか？」

あるゲストが現場で話をしています。EMBAを読んでちょっと萎みました。五年前、十年前のあなたをもっと鑑賞しました。野生動物です。民間企業は生命力が強いです。

彼はまた、私はアメリカに買いに行きません。品質が悪いからです。

周成建設の挿話によると、私は大知、大局に屬さない人で、常規、循環から跳び出すことができます。

外部からの批判について話した時、彼は自分が理解されていないと感じました。

どのぐらいつらいかというと、彼は司會者が落とし穴を設けるという理由で、多くのことを言いたくないです。

司會者は少し不思議そうに答えました。周総さんは人ですね。あなたは本當の感情を持っている人です。

それは相対的に打ち解けた番組で（少なくともテレビ放送時はそうだった）、周成建もアメリカ振興の計畫を打ち出した。

しかし三年が過ぎて、アメリカを買わない人がもっと多くなりました。

その利益は昨年には4億元の損失を始めた。

先週、彼は純資産1.48億元の全額出資子會社の華邦科創を売卻し、焦眉の急を解決することを決めました。夏秋には、二人の高管と一人の取締役が退職しました。

2016年はまだ終わっていません。アメリカの悪いことが多いです。

実は2012年から、アメリカはファッションメディアの人気會社になりました。メディアはそれと最初の富豪が神壇から転落した話を報道するのが好きです。

「ただならぬ道」の美邦の歩みが揺れる。

「不作為」を口汚く罵ったというメディアもありますが、作風は「馬鹿、馬鹿、馬鹿、馬鹿、馬鹿」です。

彼はこの話を否定しました。原語は自分を罵っていると言っています。メディアの報道に対して、彼はメディアに聞きました。私のイメージはあなた達が作ったのではないですか？

上海美邦本社では、周成建に大きな事務室があります。門のそばに巨大な毛沢東の手を振っている像があります。室內の青い背景壁にはアメリカの英語のマークがかかっています。まるで巨大な広告の看板のようです。

彼はクラシック音楽を聴くのが好きで、メロディーの薫陶のもとで、パソコンのスクリーンの中で3000余りの店舗のリアルタイム販売データを見ることができます。

オフィスのガラス窓を通して、彼は顔を上げるとアメリカの服飾博物館が見えます。

博物館には歴代の伝統衣裝が陳列されている。

博物館のアイデアが芽生えたのは2003年です。

彼はイギリスのケンブリッジで學術會議に參加した時、アヘン戦爭を見て海外に亡命した文化財を見て、中國の伝統文化を保護することを連想しました。

博物館はもちろん周成の地位にふさわしいです。

しかし、彼は今コンピューターの販売數字を見て、またアメリカの博物館を見ました。「本當の感情」はどうですか？

有名人は未來の歴史書の中で一定の紙幅を占有することを望んでいます。作家は本能的に百年伝わる名著を書きたいと思っています。

これは周成が博物館を建てる潛在意識かもしれません。

しかし、歴史の中にいる人は、周成建本人が言っているように、大知、大局を持つのは難しいです。

周成建は自分の視野の限界から抜け出せないので、自己矛盾もあります。

もちろん、これも私達のすべての人の認知の井戸です。

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博物館の設立が決まった年には、すでに5000萬元以上のサブブランド「祺格」を投入していた。

しかし、多くのブランド戦略は実際にはアパレル會社の常連選択です。彼は戦略専門家という言葉を信じて、プロジェクトを「ゆらゆら」と切り落とされました。

2008年、米邦はホワイトカラー層向け、価格が高い

ME&CITY。

このブランドのために、アメリカは6億円の授業料を払っていますが、ずっと溫めません。

周成建が自分でまとめた原因はやはり専門家と関係がありますが、今回は専門家の意見を聞くことができなかったので、急遽ME&CITYというブランドに行きました。

13年前、周成建さんは歌手の周傑倫さんと協力して、後者はアメリカのブランドイメージの代弁者になりました。

このような取り組みは業界の人々に成功したビジネスとして扱われています。

でも、周成建さんは代弁者を選ぶ時、目を逸らすこともあります。

しばらくの間、ME&CITYはリン?チーリンの代理店を見つけました。

この語調の甘えた臺灣の女性は、ME&CITYの気質に合わない。

周成建氏は、これは本人の無知によるものと認めた。

もちろん、「無知」も彼にME&CITYの良性発展の原因とされています。

周成建は心の卑屈さから、乗り越える勇気を持つという分析があります。

この要因が一つの富を生み、突進的なME&CITYを形成しました。

1963年、周成建は浙江青田県黃郷石窟嶺村で生まれました。

貧乏で閉塞したこの村で、父親の雑貨屋は彼の子供のころに朦朧とした商業意識を注いだ。

13歳の時に數學で一番の成績で県の中學に入學した後、農民の息子としてよくいじめられました。

都市の子供がボールペンで彼の背中にしっかりと刺さって、二、三センチの深さがあります。

卑屈になるほど、自分を証明したい。

農民の身分から脫卻しようとして、裁縫の技術を學び、ブランドを作るに至った時には、古土を脫するために、名前をメテウスと呼び、最後にはメトスボンビーに発展しました。

彼は生産を工場の代理に任せて、開拓の任務をディーラーに任せて、自分で設計とブランドのマーケティングを擔當します。

このモデルはライトアセットと呼ばれています。それを借りて、周成建は全國に広がり始めました。

2008年に米邦が発売され、周と彼の企業が収穫を完了しました。

上場式では、深交所に金メッキのミシンを贈った。

彼は言います。「最初は村の裁縫でした。今は中國の裁縫になりました。これからも世界中の裁縫になりたいです。」

中國の紡織服裝企業は多元化が好きで、市場が低迷する時、副業は本業に対抗できます。

多様な代表者として杉の取締役會長、鄭永剛がいます。

鄭永剛は服裝のほかに不動産、物流、新エネルギーなど5つの産業を兼務しています。

彼も周成建の親友です。

しかし、この裁縫は友達の誘惑に耐えられます。他の分野に足を踏み入れることも少ないです。

有名なアパレル企業も早く國際化を叫びました。

たとえば、ボストンは2012年に旗艦店をロンドンの繁華街にオープンしました。

周成建は一ムーの三分の土地を守り、國內市場で精耕したいだけです。

彼はこの行為を「正しい方向に向かっている亀に対して、間違った方向をしないウサギ」とたとえた。

彼は服裝を自分の第二の「女房」と見なし、土曜日を幹部會議日とした。

疲れた幹部が集団で抗議した後、周成建はやっと妥協して週休を回復しました。

周成建の土日はとても苦しいです。いつも一日千秋の思いで、小さなことで幹部たちと電話します。

激情は「無知」とは違う。

周成建は発展の勢いを過大評価して、注文書を増加しました。

2012年まで、米邦はついに在庫危機を爆発させました。四半期の服の在庫は15億元を超えているとメディアに言われました。

しかし、2012年から、アメリカの衣料品の営業収入と純利益は引き続き下落し、2015年までに営業収入は62.95億元に落ち込み、4.32億元の損失を計上しています。

店舗総數は2012年の5220社から2015年の3700店に激減した。

滑り降り続けた原因は、敵を軽んじるあまり、周成建はすでにZARAやユニクロなどのライバルの威力を認識していた。

ファーストファッションブランドは直営及び迅速反応のサプライチェーンを通じて、ユーザーデータ及び市場の流行傾向を追い、新製品を急速に発売する。

これが彼らの成功の秘訣です。

実は2000年の拡張時期に、周成建は直営店の威力を知っていて、人気を集めて、イメージを作ることができます。

ME&CITYの時に、彼はZARAのサプライチェーンに倣い、ZARAの代理工場まで調査を行いました。

彼は権力に負けすぎて、人事が不安定になりました。

これは一部のメディアによって米國の衰退の原因の一つとされています。

アメリカの管理職の離職が頻繁です。

例えば2008年の上場前に、米邦は1997年5位の管理職集団退職、2002年19位のマネージャーが相次いで離れ、2004年2月の副総退職を含めて6回の人事異動を経験した。

しかし、高級管理職の離職が影響を與えたら、アメリカはどうやって2010年前後にカジュアル衣料ブランドのボスになりますか？

彼はインターネットや電子商取引の軽視に負けています。

電気屋は小売ブランドの大敵だ。

周成建はこれに対して早くから認識しています。

早ければ2009年には、彼はエレクトビジネスのプラットフォームを構築するつもりです。

周成建は伝統企業の中で一番早くインターネットを抱擁する企業家の一つです。

しかし、米國の改革は市場の変化より遅いです。

周杰倫のファンがいつも行く時に、米國は生産、マーケティングの能力の停滯のため、製品の能力は足りなくて、新世代の若い消費者を捉えることができませんでした。

四年前の危機以來、周成建はまだ過去の判斷を続けています。サプライチェーンとブランド化は活路です。

彼は直営比率を拡大し、サプライチェーンの改造を始めた。

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ブランドを作るために、彼は一連の消費シーンの改革を行った。

2013年、アメリカの大きい直営店は現地の都市スタイルによって改造し、現地の文化的屬性を強調しました。

その中、杭州延慶店は

心の中の“最も美しい1家”、そこに彼の若い時必死に頑張った記憶があるためです。

消費者はO 2 Oの形で買うこともできます。

既定の計畫に従って、米邦はさらに二、三線都市のO 2 Oレイアウトを拡大し、アップグレードした體験店は2017年に1000店舗をカバーする。

去年、彼はAPPを大いに発展させて、服を著て組み合わせるAPPを出しました。消費者はワンタッチで買うことができます。

若者の注目を集めるために、彼はまた5000萬元の価格で次のバラエティ番組の冠を取った。

これらの変革は運営コストの急激な上昇を意味しています。元のパターンが力がない狀態では、業績があまり良くないです。

ME&CITYのミスで、周成建は多くのブランドの黃金の機會を逃しました。溫州のもう一つのレジャー服ブランドの森馬は子供服ブランドによって突起しました。

ですから、O 2 Oを持って慎重に実験すると、周成さんはもっと大きな賭けをしているように見えます。

裁縫を自任した人は、「インターネット裁縫」を志した。

1987年、

まだアパレル工場の社長です。

殘業続きでミスをしたので、洋服の袖のサイズを短くしました。

この間違いは彼を崩壊させるところだった。

幸いにも彼は機転を働かせて、これらの不良品をつなぎ合わせて裁斷した後に、レジャースタイルの現代スーツを創造しました。

これは彼に考えさせて、どのように差別化の製品を創立して、どのように労働者の低利益を跳び出します。

その後、彼は前の店の後の工場のモードを創立して、人生の第1桶の金を収穫しました。

12年後の2000年、繁雑な溫州商圏の人間関係と曖昧な規則はアメリカの現実に合わない。

周成建が行った改革は、米邦の全國拡大のために基礎を築いた。

12年後の2012年、米國はまたモデルの苦境に直面している。

この12年の周期は、周成建が言っている「常規?循環から外れられなかった」ともぴったりです。

現在、仕立屋の周成建はどうすればいいですか？彼は古い體制を切り、様々な利益を測るとともに、優れたシステムを作る必要があります。

しかし、今回はインターネットと若い世代に対して、伝統的な観念と無知が彼の障害になりますか？

今年の初め、周成建はあるフォーラムで演説しました。

しかし、私はこの放棄は段階的なものであると確信しています。私はより冷靜に、真剣に考え、より良い裁縫をするために努力しています。私自身とメットスボンビーという企業は、社會と消費者のより良い競爭力を獲得します。

彼が本當に見捨てられたら？それでも、私たちは過ちを犯した人を尊重すべきです。

伝統ブランドとインターネットのドッキングはまだ模索段階にあります。周成建の高リスク、多密度の実験は他の人に教えます。

しかし、これは裁縫の周成建にとって、苦い結果です。