韓都衣舎は香港に上場(chǎng)する予定です。

2015年は韓都衣舎の「資源統(tǒng)合年」で、運(yùn)営が確認(rèn)された20個(gè)のサブブランドに加え、CEOの趙迎光氏は今年30個(gè)のブランドに発展し、韓都獨(dú)自の運(yùn)営モデルを各サブブランドにコピーしたいと願(yuàn)っています。

インターネットの深海で、彼はこれらの目標(biāo)を達(dá)成するための圧力は大きくないと述べた。

報(bào)道によると、売上高は1分間で1000萬(wàn)元（人民元、以下同）、6分で2000萬(wàn)元、10分で3000萬(wàn)、50分を突破し、2014年の「雙十一」、山東韓都衣舎創(chuàng)業(yè)者兼CEOの趙迎光氏は微博で刺激的なデータを生放送し、最終日は1.98億元の売上高で天貓商城の女裝品類(lèi)のチャンピオンを獲得し、準(zhǔn)位のユニクロの倍近くに達(dá)した。

続いての「雙十二」は、またまた天貓の女裝取引額のチャンピオンを獲得しました。

終わったばかりの2014年には、続けて貓の女裝の取引額の1位を獲得しました。

一年間で天貓商城の「三冠王」を獲得した韓都は、インターネットの深海にいるクジラになっています。

趙迎光さんは「インターネットの遺伝子を持つ人は深海のクジラのようです。」

インターネットの遺伝子を持っている韓都は、設(shè)立からわずか6年で業(yè)界記録を更新し、IDG、スターVCなどの投資ファンドに支持され、清華大學(xué)のMBA教育判例庫(kù)に入選しました。

しかし、高遠(yuǎn)を志している趙迎光さんは、今までの成績(jī)に陶酔していません。インターネットの深海で、彼は強(qiáng)い危機(jī)感を持っています。

「翌日は同行者のデータ、ランキングが見(jiàn)られます。これは電気商として最大のストレスです。」

彼は電気屋の競(jìng)爭(zhēng)を「怖い」と表現(xiàn)しました。

彼が育てようとしている韓都というクジラは、単にアパレル企業(yè)のブランドとして位置づけられているのではなく、「世界で最も影響力のあるファッションブランド孵化プラットフォーム」をつくり、多ブランドグループのインターネットブランドグループを形成している。

彼は2020年までに、「韓都雲(yún)ファッションプラットフォーム」で少なくとも50のファッションブランドを孵化させ、100億以上の取引額を?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。

この2つのデータはそれぞれ20個(gè)、15.7億元だった。

同時(shí)に、會(huì)社は將來(lái)的には、香港に上場(chǎng)することを排除しません。

韓はすべてしっかりとインターネットの時(shí)代のユーザーの需要を捉えて、電気商の発展の規(guī)則を掌握しました。

泰山管理學(xué)院インターネット経済研究センターの白立新主任によると、韓都グループ制モデルは大データ時(shí)代の精密化管理モデルであり、多くの企業(yè)が模索しているうちに、韓都モードはすでに頭角を現(xiàn)した。

綿麻類(lèi)を?qū)熼T(mén)とする素縷ブランドの創(chuàng)始者である劉婷は「韓國(guó)が作ったこのプラットフォームはとてもいいと思います。デザイナーの弱項(xiàng)ショートボードを補(bǔ)いました。」

ファッションデザイナーとしての彼女は運(yùn)営管理が苦手で、數(shù)年で心身ともに疲れきっています。

韓都に加入したばかりの時(shí)も、「グループ制を中心とした単品全行程運(yùn)営システム（IOSSP）」がオリジナルのデザイナーブランドに適しているかどうかが心配です。

しかし彼女の心配はすぐに解けました。

グループ制の核心は最大化して積極性を移動(dòng)して、サービスのユーザー価値の実現(xiàn)を推進(jìn)するので、あっさりした筋はそのため良性の発展を?qū)g現(xiàn)しました。

売上高は加入前の300萬(wàn)元から2014年の數(shù)億まで上昇し、昨年の「雙十一」當(dāng)日だけで1000萬(wàn)を超えた。

アリババの創(chuàng)始者である馬雲(yún)さんも、シーラーで服を注文しました。

「自分でやり続ければ、筋はずっと小さくなるかもしれません。死ぬかもしれません。」

劉婷さんによると、今はもっと多くの時(shí)間が製品の設(shè)計(jì)に従事しています。

白立新評(píng)価によると、韓國(guó)はインターネット時(shí)代の精密化運(yùn)営の新しいモデルを創(chuàng)始しました。つまり、各製品は設(shè)計(jì)、生産、販売からすべて「製品グループ」を核心にして、企畫(huà)、撮影、生産、マーケティング、カスタマーサービス、物流などの関連業(yè)務(wù)の一環(huán)と協(xié)力して、全行程のデータ化、精密化の運(yùn)営管理システムを作りました。

「グループ制は、製品開(kāi)発者と販売員を一體化させ、その製品はより接地力があり、ユーザーのニーズに応じた反応がより速く、より正確で、より極致的である」

趙は光を迎えて紹介して、現(xiàn)在、韓はすべて267つのピクセルの筋のこのような製品のグループを持ちます。

2-3人のグループで、各グループは商品の選択、注文管理、ページの作成、

など全行程の運(yùn)営において、ほぼ90%の運(yùn)営決定権を持つ。

しかし、各グループの利益は売上高、在庫(kù)率と並び、最小業(yè)務(wù)ユニットにおいて「責(zé)任権」の高い統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)する。

「グループ制はインターネット時(shí)代の管理方向を代表しています。組織の扁平化は大勢(shì)の赴くところです！」白立新説によると、グループ制は韓都のインターネット思考の著地を?qū)g現(xiàn)しました。

大樸網(wǎng)創(chuàng)始者の王治全氏は「韓都グループの組長(zhǎng)が社長(zhǎng)になったので、従業(yè)員の昇進(jìn)問(wèn)題を解決しました。従業(yè)員は収入を上げるために、空洞を掘って昇進(jìn)を考えなくてもいいです。製品を一心に作るだけです。」と稱(chēng)賛しました。

最近の一ヶ月間、

また4つのブランドの淘汰について話をしました。

2015年は韓都の「資源統(tǒng)合年」で、運(yùn)営が確認(rèn)された20個(gè)のサブブランドに加え、趙迎光は今年30個(gè)のブランドに発展し、韓都オリジナルの運(yùn)営モデルを各サブブランドにコピーすることを希望しています。

インターネットの深海で、彼はこれらの目標(biāo)を達(dá)成するための圧力は大きくないと述べた。

インターネットは生まれつき細(xì)分化してブランドを位置付けすることに適していますが、必ず

のパターンが発展します。」

彼は、細(xì)分化したブランドは伝統(tǒng)的なサプライチェーンと一致しないと考えています。韓國(guó)で構(gòu)築されたサービスプラットフォームはサプライチェーンと対話することを助けてくれます。

2013年8ブランド、2014年20ブランド、2015年30ブランド、2020年50ブランド…

韓都のブランド拡張には「狂気」があります。

趙は笑いを迎えて、このような気が狂っているのは2011年のようです。彼は風(fēng)投基金IDGを出資した千萬(wàn)ドルを狂おしく製品グループを拡充して、400人から1100人以上になりません。

しかし、この動(dòng)きは、韓國(guó)の年間売上高を8000萬(wàn)元から3億元に引き上げ、業(yè)界での市場(chǎng)地位を築いた。

趙は光を迎えて更に“賭”をしたいです。その気が狂った拡張ブランドは韓都の未來(lái)の高速発展のために布石を作っています。

インターネットという深い海で、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、硝煙がもうもうと立ちこめています。

彼は最近「大失敗」を繰り返し読んで、途中で倒れた仲間を思い出して、他人の失敗を繰り返さないためだと言いました。