國際小売大手のウォルマートは中國の商業(yè)不動(dòng)産投資を増やしています。

楚叡商業(yè)會(huì)長の黃文傑氏によると、ウォルマートは中國で不動(dòng)産を開発し、保有する戦略を立てています。目的はリスクを軽減し、新たな成長點(diǎn)を求めています。

「ここ數(shù)年來、百貨店業(yè)界の市場価値は全體的に上昇しています。もし不動(dòng)産が自分で所有しているなら、日常の小売経営だけでなく、不動(dòng)産の値上がり自體も彼らに利益をもたらします。もし不動(dòng)産が自分の経営を通じて値上がりした場合、彼らの経営が二倍の収益を得たことに相當(dāng)します。また、所有者の賃上げや賃貸のリスクを下げました。リスクを避けながら、二重の収益をもたらすことができます。経営収益と増値収益です。

しかし、黃文傑は同時(shí)に、不動(dòng)産を持つ戦略的な発展方向について、「私が知っているのは、マデロン、カルフールもあります。実は彼らは最近このような動(dòng)きをしています。不動(dòng)産を持っているということです」とタイムズ紙に指摘しました。

実際、2012年の中國チェーン経営協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、國內(nèi)の小売企業(yè)の過半數(shù)は商業(yè)不動(dòng)産に足を踏み入れており、これによって小売主業(yè)を補(bǔ)填するやり方はすでに盛んになっている。2012年、食品、百貨店、ホテルなどの多プレート業(yè)務(wù)を傘下に持つ雨潤グループは2015年に50の商業(yè)複合體の建設(shè)を完了すると発表した。2013年、商業(yè)不動(dòng)産に進(jìn)出した紅星美凱龍グループ傘下の紅星ビジネスは、2020年には100のエーゲ海ショッピングセンターの建設(shè)を完了すると表明した。英特イケアショッピングセンターグループは北京、無錫、武漢開発ショッピングセンターに100億元を投資する。

一方、黃文傑は、國內(nèi)の大型小売施設(shè)が一定の地域、局部に建設(shè)されているにもかかわらず、特にいくつかの核心伝統(tǒng)的な商業(yè)圏で飽和狀態(tài)を呈しているが、ウォルマートが提示した「コミュニティ型ショッピングセンター」は、今後數(shù)年で急速な発展期に入ると予測している。

「過去20年間、ショッピングセンターは主に都市の核心區(qū)域に集中していました。しかし、10年以上の間に不動(dòng)産が発展し、各都市の構(gòu)造が変化し、扁平化が進(jìn)んでいます。平たい化より細(xì)かい地域が形成され、より多くの商業(yè)市場の空きがあるという意味です。実際には、都市は非常に多くの都市型ショッピングセンターを運(yùn)ぶことができませんが、コミュニティ型ショッピングセンターは一部の地域の客流だけに対して、10萬人または20萬人の顧客群はすでにコミュニティ型の生存空間を支えています。一般的には、5,500萬の人口が一つの都市型を養(yǎng)えると言われています。ショッピングセンターしかし、コミュニティ型ショッピングセンターは5萬人で生活できます。黃文傑の分析。

しかし、この業(yè)態(tài)はウォルマート獨(dú)自のイノベーションではない。実際、國內(nèi)の多くの住宅開発業(yè)者は萬科、世茂、花範(fàn)年などです。商業(yè)地商業(yè)寶龍不動(dòng)産などは、すでに「コミュニティ型ビジネス」の方向に力を入れています。

開発経営に欠けている小売業(yè)者のウォルマートとして、今回の中國でのカナダ商業(yè)用不動(dòng)産が本格的に業(yè)績を伸ばすかどうかは検証されています。

「ウォルマートは中國で不動(dòng)産を持っているので、実質(zhì)を変えられません。だから、不動(dòng)産を持っていると短期のコストがかかりますが、今の狀況を変えません。前述の小売業(yè)のアナリストは慎重な見方を示した。