大きい1の靴業は技術改造で生産を持続的に改善することを重視しています。

目下，外國貿易

大戸の「巨一グループ」は、「リーン生産管理モード」の実踐を展開しています。生産過程に標準化作業を導入し、詳細なデータで毎日の生産狀況を記録し、効果的なメカニズムを構築し、持続的に改善する効果があります。

この実踐は工場全體の管理変革を引き起こしつつある。

グループ総経理の潘建中さんは記者に、巨一の長い板が一つの塊を作っているので、巨一は自分の製造段階での優位性を強調して、世界的な専門化製造工場の目標に向かって邁進します。

大きい靴業の生産現場

巨大な製造現場では、企業が「十六字方針」を管理しています。

これは企業管理の真の意味であり、企業のビジョンと目標を実現するメカニズムの保障でもあります。

この方針をめぐって、巨一の企業文化は自身の特色を持っています。「誠心誠意製品を作る」というテーマの実踐活動を深く繰り広げ、企業の誠実敬虔観念とルール意識を大いに強化しました。

リーン生産

エネルギー消費を低減し効率を向上させる。

大きな行政ビルの1階の通路の壁に、宣伝ポスターの一コマに「品質目標：1.完成品の一回の検査合格率は98%以上になります。

2.顧客満足率は95%以上である。」

企業の擔當者によると、この品質目標は生産型企業にとってかなり高く、巨一はこの目標に向かって努力している。

生産型企業はどのように製品の品質と生産効率を向上させますか？巨一は積極的に國際先進的な製造工場に學び、「リーン生産管理モード」を導入します。

リーン生産の意味は、無駄を減らすことです。場所、電気エネルギー、材料及び生産時間の浪費を含みます。

これにより、企業の生産コストが下がり、生産の効率が向上しました。

記者は巨大な顔の職場で見ましたが、2つの針車はそれぞれ「一字」で並んで線狀になり、労働者は両側に分かれて座っています。

通路の地面には皮くずが見えません。雑物が置いてなく、整然としています。

各生産ラインの頭には、針車生産管理看板など生産データを記録したものが見られます。

紹介によると、リーン生産管理モードを導入した後、大型のペアの針車工場は改造の流れによって再配置し、場所は50%節約し、生産効率は15%アップしました。工程伝達流れを作って、各労働者は一つの製品を作って、一つの製品を伝えます。

5足を超えてはいけません。企業管理理念と方式は大きな変化が発生しました。

リーン生産の規範を確立した後、企業は生産過程の各詳細データに支えられて、毎週、毎月生産分析會を開催して、生産を持続的に改善するようにします。

また、

企業の「募集難」の問題は、巨一が技術改造に力を入れることを重視している。

企業は二層赤外線成型ライン、コンピュータレーザーマシン、コンピュータの全自動スパイクマシン、コンピュータのラインマシンなどの設備を導入して、生産設備を全體的にモデルチェンジしました。生産現場にガス収集裝置を設置して、活性炭処理によって排出を実現します。

この一連のアップグレード措置は著しい効果をもたらし、企業の各データは著実に回復している。

2011年、2012年、2013年（2013専門店）において、大手グループの靴會社の生産額は3年連続で15億元を突破し、年間靴類の輸出額は1億ドル近くに達しました。

2014年、ビッグ1は靴の輸出注文が8%から10%増加すると予想しています。

従業員研修

素質を高めて変革に適応する。

製品の品質はわずか20%です。殘りの80%は従業員の態度です。

大きな一工場の宣伝欄に赤い標語があり、記者の注目を集めています。

聞くところによると、リーン生産と機械の交換を導入する以外、大きい1は従業員の態度が製品の品質と生産効率の重要な影響を高めることを知っています。

企業は調和のとれた労働関係を構築するために大量の財力、物力、人力を投入する。

大きい1は広く道を言って、従業員に多く企業に提案と意見を出すように勵まします；また従業員の技能の育成訓練を重視して、多方面は條件を創造して、“大きい1の幹部の學院”などの養成訓練班を催して、従業員の素質を昇格させます。

今年3月に、大學一年生と溫州靴革職業中等學校が共同で學校を運営し、「巨一幹部學院」を設立し、第一期「雙証教育班」を開催し、168人の第一線管理職が入學した。

學生は課程を完成して、教育部門から國家の承認の高い中等専門學校の學歴の証明書を授與します。

前に、大きい1は従業員の育成訓練の上で、実際の情況から出発することを重視して、性組織に対してと各教育の育成訓練の仕事を展開しました。

人事部は教育と研修計畫の手配を擔當しています。授業は生産管理、生産技能、消防安全、職業健康など多くの分野に及んでいます。

また、巨一は従業員技能コンテストを開催し、全従業員が業務を學び、技術を磨く積極性を引き出す。

大きな工場では、社員寮の下の入り口に「意見箱」が掲げられています。上には「従業員に質問するなら、従業員に聞いてください。」などの文字が書いてあります。

會社の関連責任者によると、これは巨一が実施した「三問」民主的管理で、QQ群、微信群、微博、攜帯電話新聞、意見箱など多くのルートの民主的コミュニケーション形式を形成している。

巨一はさらに10萬元を取り出して「好聲奨勵基金」を設立し、全従業員に向けて賞を募集し、発展を促し、調和を促す「好聲」を募集した。

従業員の後方勤務保障サービスにおいて、巨一は食堂、醫務室、理髪店、スーパーマーケット、バスケットボール場を一體に集めた「従業員の家」を作り上げました。500萬元を投資して、高規格、高品質で2000平方メートル余りの従業員活動センターを作りました。

2011年5月1日、巨一は「老社員の社會保険減免措置について」を導入し、勤続年數が10年以上の社員が社會保険に加入し、個人保険料は全部會社が納付すると規定した。5年以上の勤続年數で、個人保険料會社はそのために50%を支払う。

大學を卒業するまで、ベテラン社員の子供を大學に入れることも援助しています。1年以上働いている社員に勤続手當を支給します。社員は春節に工場に戻って切符の精算をします。

巨一はまた、「巨一社員緊急援助基金」を設立し、従業員が思いがけない傷害と重大な疾病に遭遇した経済的負擔を軽減することを助けます。