ディーラーのベテラン従業員の行方を分析する

　現実には、このベテラン社員いくつかのタイプにも分けられます。

1.優秀なベテラン社員、経験が豊富で、仕事の効率が高く、個人の業績が高く、忠誠度が高い。このようなベテラン社員は會社の貴重な財産である。多ければ多いほどよい。

2.忠誠度の高いベテラン社員であるが、知識體系が老朽化しているため（例えばパソコンが使えず、現代小売業の操作経験が不足し、企業化管理方式に適応していない）、會社の発展についていけなくなっている。また、生産性が低下し、會社への貢獻が少なくなっている.無害ではあるが、基本的には無用の材である.

3.思想が硬直化し、功績を誇りに思っているベテラン社員は、その年の功績が顕著で、往々にして従わないことが出てくる管理?仕事に消極的で、仕事の効率が低いなどの狀況、そして內部消費の増大を招いて、內部の安定団結に影響して、會社のイメージを傷つけるなどが存在して、甚だしきに至っては會社の內部で仲間を組んで、會社の資源を移転するなどの狀況が現れて、會社の発展に対して多くの不安要素が存在している。

この2番目と3番目のベテラン従業員は、マスター見たところ、すべて無駄で會社の発展に安全上の危険性があるベテラン社員で、早めに除かなければならない。特にディーラーの分野では、多くのオーナーが無駄なベテラン社員の問題をどうやって取り除くかに頭を痛めている。これらのベテラン従業員は會社の運営狀況をよく知っているため、當社の弱點である短板の所在も多く知っている。萬一処理が適切でなければ、これらのベテラン従業員は離れた後、ライバルに直接加盟したり、舊東家に精確な打撃を與えたり、舊東家の多くの公開に不便な秘密を摘発したりするなど、舊東家に対する報復行為をとることがある。また、古い従業員自身には安全上の問題はないが、不適切な処理は他の現職従業員にも悪影響を與え、上司が義理がないと考えている人もいる。このような古い従業員に対する対応は、既存の従業員の心を冷え込ませるだろう。

　現在、ディーラーの分野では、現在比較的に一般的なベテラン従業員の処理方法は主に以下の通りである：

1.空職や虛職をつけて、お金を使って育てて、どうせあなたが一人多いかどうか、あなたが一人少なくて、毎月のお金はたくさん持って、私にトラブルを起こさないでください。

2.交渉を明らかにし、直接人を追い出すと同時に、一定の経済補償を與えることができる。もちろん、このような単刀直入な方法には一定の危険性があり、萬が一話が飛んだら、ベテラン社員が退職した後に報復手段をとることになる。

3.困難を知って退卻させ、ベテラン社員自身のレベル能力が達していないことを知っている上で、ベテラン社員に難しい新製品と新市場の開発を擔當させ、ベテラン社員をこの気まずい狀況に追い込み、間接的に人を追い出すように手配する。

4.新入社員にベテラン社員をやっつけさせ、新入社員の新入社員を利用して、意見が多く、攻撃性が強く、かつベテラン社員がベテランを並べるのが好きな特徴を見慣れず、わざとそれを導いてベテラン社員を攻撃し、ある程度の新入社員間の敵対的な矛盾と紛爭を引き起こし、間接的にベテラン社員に辭職願を提出させた。