中小販売店の発展の道を簡単に分析します。

＜p＞＜strong＞一、実力のある＜a＞＜stref=“http://www.91se91.com/news/index c.asp”＞メーカーに追隨＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞どんな人になりたいのか、どんな人と一緒にいますか？

偉大なブランドに従う人たちは、自分も実力のある人物になると思います。

マクドナルドに追隨して、滕田商社は立派な商社になりました。ケンタッキーをフォローして、福建の光沢は小さい養鶏場から全國の私営企業の500強の一つになりました。多くのディーラーは有名ブランドの販売権を獲得しました。

だから、ディーラーの舵取りとして、技術は優れています。それに、未來は市場競爭でリードする製品で、販売権を取って、自分も同じようにすぐそばに座っています。

全國各地を見てみると、ブランド品を販売しているのは現地ではナンバーツーの経営者ばかりです。

あるディーラーはブランド品は儲からないと思っています。メーカーはきつく管理しています。

＜p＞ブランドを経営してから、他のブランドの製品を受け取るのは簡単です。さらに中小ブランドはもちろん、これらの製品があなたに與えた利益はずっと大きいです。あなたが得た優遇條件も多くなります。

また、大ブランドがあなたにもたらした先進的な経営思想は、地域市場で勝利した追跡サービスを助け、地域市場で競爭優位を得るための重要な道です。

「以正合、以奇勝」という兵法では、いくつかのブランド品が自分を支えています。競爭に負けることなく、豊かな利潤を得ることは人々の注意を払わない製品と自分の策略によるものです。

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＜p＞＜strong＞二、専門化＜strong＞＜p＞

＜p＞ディーラーはいい発展をするためには、自分の企業を市場の同業者に専門的に見せる必要があります。

ここで専門というのは、まずこの業界のディーラーのように言わなければなりません。

一部のディーラーは貪欲で完璧を求めて、かえって専門経営ではないという感じを與えます。だから、ディーラーは自分の経営する製品を位置づけに來なければなりません。例えば白酒、飲料、乳製品など、自分の主要業務に関連する製品を作ります。このように集中しやすいだけではなく、最大限に自分のネット優勢を利用して、配送コストを節約して、會社の人員の仕事効率を高めます。

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＜p＞＜strong＞三、＜a＞運営企業＜strong＞＜p＞＞＞＜p＞

＜p＞多くのディーラーは夫婦の店からスタートし、他人から見下された目で靜かに一方の大金持ちに成長していますが、企業の急速な発展に伴って、もとの夫婦の店式の家族管理方式はもう會社に適した発展ではなくなりました。

それに経営力も市場のペースについていけないので、外脳を導入して協力します。この外脳は人材です。

しかし、人材を殘したいなら、給料だけでは生きられない。

その時は自分の企業を會社化する必要があります。

人材のために良い職場環境を設計する。

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＜p＞もちろん會社化運動は簡単に會社の枠組みと部門を設立するのではありません。

自分の企業の発展に適した経営理念、長期目標、及びこれらの理念と長期目標を実現するための企業管理フレームワーク、行政管理制度、人事制度、及び社員研修などの一連の內容を建立し、企業がお客様に直面するサービス體系及び価値ガイドも含まれます。

企業文化の概念を確立し、企業指導者が率先して実行し、ゆっくりと企業文化を形成します。

企業文化は企業の核心競爭力だと言っています。

だから、企業は會社の運営を必要とします。まず自分の企業文化基準を設計し、対外普及と宣伝をマスターします。

例えば、陝西省の白酒のディーラーは、自分の現代企業管理制度を確立すると同時に、外からも重金屬を使ってニュースを作るプロのマネージャーを招き、企業の対外宣伝と危機広報を専門に擔當しています。

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＜p＞また、企業內の研修體制を構築し、新入社員であれ、ベテランであれ、職位教育を行い、その仕事の能力を向上させ、特に企業の中高層に対する教育を行う。

企業研修はいくつかの面に注意しなければなりません。第一の面は、企業自身が過去の市場経験と仕事経験を総括し、企業內部研修を行います。

どの面でも會社の社員全員に學習の習慣をつけさせ、企業の発展段階に必要な人材になります。

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＜p＞＜strong＞四、積極＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞変換＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞1、ステッカー＜／p＞

＜p＞自分の良い販売ネットワークがあれば、適當なメーカーにカードを貼ることも考えられます。

どのように自分のブランドを作っても、利益が高い一方で、不法投棄を防止して、自分の將來のために自分の工場を設立して、堅持の基礎を築きます。

＜p＞2、自分で工場を作る＜/p＞

＜p＞上流メーカーへのモデルチェンジが成功した例は多くないが、失敗した例は少なくない。例えば北京の調味料業界の四天王の首の周さんは、自分のトウモロコシの販売量が大きいので、必死になって、自分で工場を作ったら、失敗して他のいくつかのディーラーが一気に発展のチャンスを得て、自分はかえって二回になりました。

また安徽の來新亮は、自分でOEMして新亮醤油を作ります。広州の渝龍は同じ方法で兪龍醤油を作ります。みんな雄心満々で登場します。

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＜p＞自分で工場を作ると思ったら、近いうちに市場ネットワークといい製品運営理念を持って、市場の方向をよく把握できるようになります。

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＜p＞3、自分の実際の狀況に応じて小売に參加します。

（例えば：スーパーやホテルなどを開く）

＜p＞端末への転換は、自分でデパートやコンビニ、レストランの端末を作ったり買収したりするなど、成功した例は湖南歩歩高です。この企業はもともと康師傅の代理店でしたが、自分の発展端末を思い付きました。北京信達商貿もあります。海天醤油の販売店です。自分でスーパーを買収しました。経営もいいです。

これはもちろん失敗するケースもあります。例えば上海で雙橋味精の商業貿易を経営しています。レストランをオープンしましたが、失敗しました。やはり本業に戻りました。

このような転換は必ず自分の企業の資金、経営の実力によって行われます。

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