歐米の服裝の注文書は寧波に戻ります。

以前東南アジアに流れた簡単な加工服裝ご注文は、また戻りの兆しがあります。」開催中の第24回中國華東輸出入商品交易會で、寧波華宏ニット有限公司の王振青擔當者は記者団に語った。

このような感じのアパレル輸出企業は少なくありません。華交會の現場から、寧波南華ニット、健鷹ニット、華宏ニット、百納ニットなどの寧波服裝企業は3年前に東南アジアのアパレル企業に委託した簡単な服裝加工生意を感じました。

注文の還流はいいことです。私たちの産業はまだ國際競爭力があるということですが、注文価格が低すぎて、できないことがあります。寧波健鷹ニット株式會社の李栄副社長はこう述べた。

「中國ニット名城」の注文が流れます。

象山は「中國ニット名城」で、紡績布から既製服までの全産業チェーンと1000社以上のニット企業を持ち、年間生産能力は6億點に達する。2008年前に、象山のメリヤスの輸出は盛んで、世界の30余りの有名なブランドはすべて象山で加工して注文します。しかし、2008年以來、國際金融危機の発生と海外バイヤーの購買力が弱まり、価格に敏感になりました。そのため、一部の注文はカンボジア、タイ、ベトナムなどの東南アジア諸國とバングラデシュに流れ始めました。しかし、このような注文の移転はまた逆流の兆しがあります。

寧波華宏メリヤス有限公司の対外貿易マネージャーの王振青さんはこの點をはっきりと感じました。今回の華交易會で、王振青さんの最初の注文はオーストラリアから來ました。3000枚の文化服で、成約価格は一枚2.93ドルです。「この注文は何年も受けていません。この前の注文は普通カンボジアとバングラデシュの工場に與えられました。今回はオーストラリアのお客さんがこの注文を私たちにくれました。」王振青氏は記者団に「このような文化服は國內で一般的に3ドルで、バングラデシュでのオファーは2.6ドルです。でも、オーストラリアのお客さんは最後にやはり私に作らせることにしました。主に私たちの製品の品質と納期の能力に注目しました。もちろん、一つの重要な原因は全體の価格差があまりないからです。」

同じく象山にある寧波健鷹メリヤス似たような注文を受けました。同社の李栄副社長は昨年12月、彼はベトナムの工場より5セント低い価格で日本人のお客様のスポーツスーツの注文を受けましたが、數量は多くないです。

象山のもう一つのニット最大手の甬南ニット會社も以前から東南アジア企業に流れ込む注文を受けました。この會社の輸出の二部の擔當者の王照挺さんは記者に、去年の下半期以來、いくつかの簡単なタイプの文化服、丸首Tシャツなどの付加価値は高くなく、簡単な工蕓品の注文は象山にも現れています。価格のため、これらの商品の注文は過去3年間でほとんど東南アジアに流れました。

象山ニットだけでなく、寧波の他のアパレルメーカーも同様の注文を受けました。寧波百納ニット株式會社は中國交易會で日本のお客様から引き合いを受けました。「お客さんは彼らのために5000枚の文化服を作って、広場の販促活動の贈呈品に使うことを望んでいますが、向こうは私たちの価格が高すぎると思います。今の業務はまだ話しています。」百納ニットの業務員のゴン玲燕さんは言います。

象山県がニット企業80社に対して行った調査によると、価格要因でカンボジアやベトナムなど東南アジア経済體の歐米に注文が流れ、象山に戻り始めた。現地の52社の企業のオーナーは市場予想を楽観視し、全體の65%を占めた。

稅関の統計データによると、寧波の服裝輸出は暖かさを取り戻しています。これはもう一つの面で、一部の東南アジアからの注文が還流される狀況を確認しました。寧波稅関の統計によると、2013年全市の輸出は紡績服裝（紡績紡織物及び製品、服裝及び付屬品を含む）は792.8億元で、前年比8.3%伸びて、全市の輸出総額の19.4%を占めています。今年1月に、全市の紡織服裝の輸出は75.7億元で、同8.6%伸びました。歐州連合、アメリカと日本は寧波紡織服裝輸出の三大主要市場です。2013年、寧波はEUに対して紡績服裝を207.3億元輸出し、9.6%伸びた；アメリカに対する輸出は128.8億元で、6.6%伸びた；日本に対する輸出は80.7億元で、2.2%減少した。

総合力は注文書を呼び戻す要因です。

東南アジアからの回流注文は、製品の加工プロセスが相対的に受注しています。注文総額が小さく、加工周期が短く、納期が厳しいです。健鷹ニットの李栄さんは記者に「でも、これは私たちの産業がやはり競爭力があることを示しています。価格は競爭力を決める唯一の要素ではなく、この點から言えばいいです。」

実際、海外バイヤーの目にとまっているのは寧波輸出業者が提供できる三つの保障です。「価格が少し高いのは受け入れることができます。製品の品質を保証し、タイムリーに納品します。そして、必要な生地、デザインも中國のサプライヤーに提供できます。」王振青に3000件の文化服を注文したオーストラリアのバイヤーのRogerは、「東南アジアの一部の企業は注文を受けないで、しかも納品時間がいつも遅延しています。中國沿海のメーカーに注文を任せるしかないです。」Rogerの話は象山ひいては寧波服裝業の総合実力を物語っています。これは東南アジアのアパレル企業にはないものです。

健鷹ニット株式會社の李栄副総経理は記者に対して、商品の納期に関しては、象山ひいては寧波のアパレル企業は普通契約通りに納品できますし、迅速な反応能力があります。この點だけでは、多くの東南アジア諸國の企業は、特に昨年の下半期以來、バングラデシュの火災や水害、タイの政局の動揺、ベトナム地域の賃金上昇など、さまざまな要因が現れ、海外のバイヤーが再び中國沿海のメーカーに目を向けるようになりました。

実は私達の製品の価格は高くないです。POLOシャツはバングラデシュの価格は3.8ドルぐらいで、國內の沿海地區は5.5ドルです。しかし、私達の技術と品質は東南アジアの國の企業より優れています。そのため、いくつかの注文書は再度移転するのも當たり前です。李栄さんは記者に言いました。

「ここ數年來、私達の服裝業は転換と昇格を推進しており、価格競爭力以外の新しい優位を育成しています。もちろん、これも私達の整った産業の組み合わせと関係があります。」寧波市服裝協會の張暁峰秘書長はこう述べた。

寧波服裝業は依然としてハイエンド化の道を歩かなければならない。

しかし、寧波アパレル業界にとって、回流注文は企業の発展方向ではありません。「寧波はより高い付加価値の注文を受けなければならない。付加価値の低い注文は大陸部や東南アジアに移さなければならない。沿海地區の労働力価格と総合労働コストが上昇したため、寧波は付加価値の低い製品には向いていない。これは産業勾配の移転の客観的法則である」市外経済貿易局総合研究所の関係者によると。

中國服裝協會の陳國強副會長は寧波について、服裝業は他の加工製造業と同じで、重點は設計、ブランド、工蕓が複雑なハイエンドの服裝及び総合運営能力を発展させることであると考えています。我々は國際的な優れた資源を統合し、國際的な影響力を持つブランドを育成し、獨自のZARAを発展させ、新たなビジネスモデルを模索する必要があります。陳國強は「東南アジアからの注文が還流しているということは、産業サービスの面ですでに新しい優位性を持っているということだけを物語っています。もちろん、このようなメリットも産業のレベルアップを推進するために新しい空間を提供してくれて、モデルチェンジとレベルアップの中でもっと余裕があります。」

服裝の注文は還流します。他のものに対して。産業の発展にとっても一つのヒントです。」市外経済貿易局の剛勇副局長は「アパレル業界と同様に、私たちの日用品、家電、文具などのバルク経済が発達した産業は、新しい競爭力を育成する必要がある。ここ數年來、寧波凱越、貝発などの大規模な対外貿易會社は海外のバイヤーに全種類、ワンストップ式の仕入れサービスを提供することを探求しています。外國貿易の注文をもっと多く獲得して、バイヤーの接著度を強化します。これらも新しい対外貿易競爭力を育成するための有益な探査です。