溫州gomi靴業李少仲：ブランドの勝利、未來を決める

李少仲浙江ゴミ其の靴業有限公司の総経理です。

家庭のワークショップから近代化工場まで、品質企業からブランドの興業まで、浙江のゴメの靴業有限會社は競爭の激しい溫州の靴業界で一つの活路を突破しました。

1995年、李少仲は兄の李堅戈、李秉仲と手を攜えてゴミの靴業を創立して、指導します。

ゴーミーはずっと「品質立ち企業、ブランド興業」の経営理念を堅持し、企業の持続的かつ迅速な発展を促進しています。

正確な市場位置づけ、明らかな価格優勢、モデルを通じて新しいものを紹介し、そのブランド価値と経済効果は二重の成長を獲得します。

ゴーミーは現在、2つの産業園區を持っています。3000人以上の従業員がいます。標準化された工場の面積は51000平方メートル以上で、年間生産能力は800萬組です。

しかし、李少仲はこれに対して満足していません。まだまだ昇進の余地があると思います。未來はまずブランドの個性を作り、今後の激しい競爭の中で一席の地位を占めることができます。

將來の発展に対して、李少仲は製品の差異化を強化し、より良い人文環境を創造することが重要であると表明しました。

ゴミさんも実力と自信があります。もっと遠くへ行きます。

企業は今まで発展してきましたが、ゴーミさんは絶えず自分の戦略を調整して、変化の激しい市場環境に対応するために、企業をだんだん成長させてきました。李少仲さんもずっと企業の未來計畫を考えています。

17年の発展を経て、ゴーミさんは無から有までを実現しました。一歩ずつ今まで頑張ってきました。背中の辛さは推して知るべしです。溫州靴企業の創業の難しさも側面から體現しています。

李少仲は従業員に対してとても関心を持っています。彼はいつも労資関係の調和を強調しています。

「企業の雰囲気が大事です。いい雰囲気がないので、社員にいくら給料を上げてもここでやりたくないです?！?/p>

積極的に良好な仕事雰囲気を作ると同時に、企業も社員に學習の機會を提供して、彼らを仕事の合間に自分に充電させます。

李少仲は企業を管理する過程で常に「品質立企業、ブランド興業」の経営理念を持って、現代経営管理思想を企業に溶け込ませることを重視しています。

家族企業の社會化

記者：溫州靴企業の多くは家族企業で、運営と意思決定の過程でいくつかの弊害がありますか？

李少仲：私たちはゴミも典型的なファミリー企業です。

確かに、親戚や友人は企業の発展に大きな助けをもたらしました。

しかし、他の家族企業と違って、私達の家族企業は排他的ではなく、相対的に公平で民主的な取り組みで企業の中で進められています。

だから家族企業は経営思想に社會化するべきだと思います。

記者：ここ數年の大きな環境はあまり良くないと知っています。

以前は溫州企業は必死に生産を拡大していましたが、今は東部産業が西部に移転するにつれて、溫州企業は人間不足が一般的で、全國的な問題だと思います。

現在、中國の製造業における人的需給の矛盾はすでに現れており、今後も人力爭奪戦となります。

記者：これらの局面を変えるにはどのような面から著手しますか？

まず注意してください。

私たちは競爭力のある給料を出して、人間性の福祉を加えてベテラン社員を維持します。同時に新人を育成し続けます。

ブランドを理解して文化を重んじる。

記者：今ブランドはすべてブランドの文化を重んじて、だんだん多くなる企業もこの1つを重視して、ゴメはそのブランドの文化の形成の上でありますか？

李少仲：競爭は四つの段階に分けられています。品質競爭、価格競爭、チャネル競爭、続いてブランドの競爭です。

私達は今ブランドを作って、大量の店舗をオープンしてルートを作ります。

現在、私達自身のまとめは、店舗が多いですが、計畫が足りないです。

私達はできるだけ早くルートの計畫をしっかりと行って、端末のハードウエアの建設を強化して、また絶えず店舗のショッピングの體験を昇格させます。

記者：これからは商品を販売しながら消費者のブランド理念を伝えることができますか？

李少仲：今のブランド理念は直営店の內部の雰囲気を通して伝えたいです。店の雰囲気を良くしたいです。

消費者があなたの店に來てから、徐々に意識を形成して、更に多くの大衆女性消費者を店の裝飾を通じて、私達の店に入らせて、私達の商品を選んで買って、ゆっくりとブランドに好感を持って、ブランドの忠誠度を高めます。

生産とマーケティングはまったく違っています。

記者：前にチャンネルについて話しましたが、今はゴメのルート分布はどうなっていますか？

李少仲：今私達は強力に公共のルートを離れて、自分のルートを建設して、私達の主流の店の形式は南方で街角の店で、北方で店の中の店と専門の店です。

記者：私達は溫州の靴の企業が直営店を採用して代行の方式をプラスしてブランドのマーケティングをすることができることを見て、ここ數年いくつかの先導企業を含んで奧康のようです類の直営店の販売狀況はそんなに良くなくて、どのようにこのようなルートの変化を評価しますか？

このやり方は正しいです。

直営店の収益がないなら、より多くの場所選びとチームの管理能力と関係があります。自分のチーム運営能力を強化するしかないです。

記者：もともと製造を得意としていた企業に対して、いくつかの苦境がありますか？

生産とマーケティングは二つの異なる仕事で、生産の主な仕事対象は物です。設備、製品などは靜的で、思想がないです。マーケティングの主な仕事対象は人です。

多くの生産に慣れた企業がマーケティングに転化するのは確かにいくつかの苦境に直面しています。これは積極的な調整と適応が必要です。

未來は生きるためだけじゃない

記者：溫州人はすべて無手で起家しますと思い切って戦う考えによって企業を創立したので、どのように溫州人の精神を企業とブランドに持ちますか？

李少仲：最初は私達の企業は溫州の大多數のブランドと同じで、誰もどれぐらいの高さ、どれぐらいの夢がありませんでしたか？

しかし創業の過程で、私達は絶えず自分の策略を調整して、企業をだんだん強大にして、この後やっと企業の未來の計畫を考え始めて、生存のためだけではなくて、いくつか事をします。

記者：靴製造業で何年間働いていますか？就職の過程で、溫州の靴業の全體的な特徴はどのようなものですか？

靴の業界に従事してもう17年になりました。

溫州の靴業の全體の特徴は：この1つを研究開発して、製品は模倣を主として、自主的に研究開発しますかますそれとも1時(點)に欠けました。

しかし、生産の観點から、現在の溫州靴業界の利點があります：全體の業界の生産レベルは、効率や品質に関係なく、全國でもトップの地位にあり、國內市場でPUを行う最高の會社は溫州にあります。

広東では十數年前にも優勢がありましたが、広州の靴がいいという印象があります。しかし、今の段階は溫州に取って代わられました。

記者：ここ數年、溫州の靴業界で最大の競爭圧力はどこにありますか？

ここ數年、溫州の環境は大きく変化しました。

自分で製造業をするには前提條件が必要です。十分な労働力資源があります。

実はこの業界は今比較的に大きい挑戦に出會いました。外部の環境の激しい変化は、私達に対する圧力が比較的大きいです。人員の不足は企業が募集の上で常規によってカードを出さないことをもたらし、業界全體が従業員を引き付けるためにいくつかの理性的でない競爭が現れます。

これは私たちにとってストレスが大きいです。私たちが見たくないことと起こることです。

ゴーミさんはどのように人材を育成し、人材を殘したいですか？

下部と中層において、わが企業はこれまで自分で人材を育成してきたのです。管理の面で空挺兵士を導入するかもしれません。

実際には、企業の雰囲気はとても重要です。仕事の雰囲気が調和しないと、社員にいくら高い給料を払っても、彼らは嫌です。

また従業員個人の職業発展計畫もあります。ソフトパワーというのは従業員に學習の空間を提供し、自己成長の空間です。

今の社會の変化はとても速くて、専門の要求に対してもとても高くて、今の専門の技能は十分に使って未來を代表しないで、現在多くの基礎知識、専門の知識はすでに企業に搾取されて、もし企業は機會を提供しないならば、自分も學習しないで、それでは後で江郎がやっと盡くすことができます。

私自身もたくさんの勉強に參加しました。會社も私たち社員一人に勉強を勧めています。

ゴーミさんはどのような成績表を作りたいですか？

李少仲：企業の未來五年間の発展計畫を発表したばかりですが、一番大切なのは自分のことをしっかりやることです。私たちも自分の観點から自分の企業の未來について話します。

私たちは長年企業をやってきましたが、実力はまだあります。業界を跨ぐ投資もありません。將來のブランドの発展において、私たちの投資も年々増加しています。全體の取締役會の分業は比較的明確です。これらについて言えば、Go美は女性革靴業界でこの仕事をするべきです。これは未來の重點です。