Wenzhou Gemeiqi Chaussures 李少仲: Marque De Gagner, Gagner De L'Avenir

Directeur général de 李少仲 Zhejiang gemeiqi Shoes Co., Ltd.

à partir de la famille des ateliers d'usine moderne, à partir de la qualité de la législation, les entreprises de marque generale, Zhejiang gemeiqi Shoes Co., Ltd dans la concurrence féroce dans les milieux de Wenzhou chaussures dans une vie, devenir

En 1995, Li shaozhong et son frère, Li Jiange, Li binzhong, se sont associés pour créer l 'industrie de la chaussure de Gomez.

Gemeiqi toujours adhérer à la "qualité de la législation, les entreprises, la marque generale" philosophie d'entreprise, et de promouvoir le développement rapide et durable de l'entreprise.

Par positionnement précis du marché, il est évident que l'avantage de prix, de style de nouveau, de la valeur et l'avantage économique gemeiqi marque par la croissance double.

Gemeiqi possède actuellement deux Industrial Park, plus de 3000 employés, la normalisation de l'usine zone de 51 000 mètres carrés, la capacité de production annuelle de 8 millions de paires.

Toutefois 李少仲 n'est pas satisfaite, pense qu'il y a beaucoup de marge d'amélioration, à l'avenir, tout d'abord, nous devons créer la marque de la personnalité, de la concurrence féroce dans l'avenir occupe une place, "Wenzhou de nombreuses marques de la chaussure de fort conscience, mais la personnalité de la marque de position et de faible et de caractéristiques de marque n'est toujours pas clair.

Pour l'avenir, 李少仲 a appelé à un renforcement de la différenciation des produits, de l'environnement, de créer de meilleures est particulièrement important.

Gemeiqi n'a la force et la confiance d'aller plus loin.

Le développement de l 'entreprise jusqu' à présent, Gomez a constamment ajusté sa stratégie pour faire face à l 'évolution du marché afin de permettre à l' entreprise de grandir lentement, Li shaozhong a également réfléchi à la planification de l 'avenir de l' entreprise, pas seulement pour survivre.

Après 17 ans de développement, Gomez a réalisé de n 'avoir jamais, pas à pas jusqu' à maintenant, les difficultés derrière l 'imagination et de c?té de l' entreprise de chaussures de Wenzhou.

Li shaozhong s' intéresse beaucoup au personnel, il a toujours mis l 'accent sur l' harmonie des relations de travail.

"L 'environnement de travail de l' entreprise est important, il n 'y a pas de bonnes conditions de travail, même pour les salariés qui ne veulent pas travailler ici même si leur salaire est plus élevé."

Tout en s' employant activement à créer une bonne atmosphère de travail, les entreprises offrent également aux employés de l 'entreprise des possibilités d' apprendre et de se recharger en dehors de leur travail, "l 'ambiance de l' entreprise et l 'environnement d' apprentissage sont les fondements de Gomez, le développement de l 'entreprise jusqu' à aujourd 'hui dépend des efforts et de la persévérance des employés".

Li shaozhong dans la gestion de l 'entreprise a toujours adhérer à la "qualité de l' entreprise, la marque de l 'industrie" philosophie d' entreprise, l 'accent étant mis sur l' intégration de la gestion moderne dans l 'entreprise, grace à l' innovation continue, Gomez chaussures de femmes dans l 'industrie chinoise des chaussures.

Les entreprises familiales doivent être socialisées.

Wenzhou chaussures sont en majorité des entreprises familiales, n 'y a - t - il pas des inconvénients dans le fonctionnement et la prise de décisions?

Nous sommes aussi des entreprises familiales typiques.

En effet, les parents et les amis apportent une aide considérable au développement de l 'entreprise, est également un agent de propulsion, le mérite.

Mais, à la différence des autres entreprises familiales, nos entreprises familiales ne sont pas exclusives et nous les mettons en ?uvre dans le cadre d 'une initiative relativement juste et démocratique.

Je pense donc que l 'entreprise familiale doit socialiser l' esprit d 'entreprise.

Journaliste: Nous savons que ces dernières années, l'environnement n'est pas très bon,

李少仲: les entreprises de Wenzhou à l'expansion de la production de désespérément, maintenant, avec l'industrie de pfert vers l'Ouest, Wenzhou entreprise manque un phénomène plus général, je pense que c'est un problème national.

Maintenant, entre l'offre et la demande de fabrication chinois humaines ont émergé, donc à l'avenir est la bataille humaines.

Journaliste: changer ces situations les aspects?

李少仲: garder les gens d'attention.

On va lancer de rémunération compétitif, et le bien - être de l'humanité pour retenir les anciens employés, mais également de la poursuite de la culture de nouvelles personnes.

Attention à la compréhension de la marque

Journaliste: Maintenant, marque de prêter attention à la marque de la culture, de plus en plus d'entreprises également à la recherche de ce bloc, gemeiqi dans la marque de la culture est encore une certaine marge d'amélioration?

李少仲: Je pense que la concurrence est divisé en quatre phases, de la concurrence, de la concurrence et de la concurrence sur les prix, de canaux, puis de la marque de la concurrence.

On fait la marque un grand nombre de canaux de magasin de construire.

Actuellement, de résumer notre propre est le magasin, mais le manque de planification.

On a prévu pour la planification de Canal Terminal dès que possible, de renforcer la construction de matériel, mais également d'améliorer l'expérience d'achat de magasins.

Journaliste: avenir sera également communiquée à l'idée de vendre des produits de marque des consommateurs?

李少仲: on marque idée maintenant, au travers de l'atmosphère interne du magasin pour pmettre, à l'atmosphère pour le magasin.

Laisse - les consommateurs à votre magasin lentement après un sens, et par l'aménagement de magasins pour les consommateurs les plus de femmes dans notre magasin, choisir d'acheter nos produits, lentement, sera une bonne impression de la marque, et d'améliorer la fidélité à une marque.

De production et de commercialisation distinctes

Journaliste: Quelle est la répartition des canaux de Gomez dont vous avez parlé plus t?t?

Li shaozhong: Nous nous effor?ons actuellement de quitter les voies publiques et de construire nos propres canaux, notre principale forme de magasin dans le Sud est le quartier, dans le nord est le magasin et le placard.

Journaliste: Que pensez - vous de l 'évolution de cette filière lorsque nous avons vu Wenzhou shoes Corporation faire de la vente de marques par l' intermédiaire d 'un magasin direct et d' un agent, y compris quelques grandes entreprises comme okon ces dernières années?

C 'est vrai.

Si l 'économat direct n' est pas rentable, il est probable qu 'il y aura davantage de liens avec les capacités de gestion de l' emplacement et de l 'équipe que le renforcement de leurs propres capacités d' exploitation d 'équipe.

Journaliste: y a - t - il des difficultés pour des entreprises qui auraient été plus puissantes dans la fabrication?

李少仲: production et commercialisation de deux types distincts de travail, l'objet principal de production est, équipements, produits, et ainsi de suite, qui est statique, sans idéologie, et le principal objet de commercialisation est - clients, les employés, etc., ils sont de la pensée.

De nombreuses coutumes de faire de la production des entreprises de pformation, la commercialisation sera effectivement confrontés à des difficultés, il a besoin de notre initiative de restructuration et d'adaptation.

L'avenir non seulement pour survivre

Journaliste: Wenzhou sont des idées costumé et Ganpin audacieux pour établir des entreprises, comment l'esprit de Wenzhou à des entreprises et de la marque?

李少仲: Au début de nos entreprises et de l'ensemble de la plupart des marques de Wenzhou, qui n'est pas très grand, le rêve de beaucoup de faire ce genre de chose, on est de la famille des ateliers, une étape par étape à l'échelle de maintenant.

Mais dans l'esprit d'entreprise, nous avons constamment adapter leur stratégie, les entreprises seront progressivement, après ?a, avant de commencer à envisager la planification des entreprises, à l'avenir, et pas seulement pour la survie de la nécessité de faire quelque chose.

Journaliste: votre travail dans l'industrie de la chaussure, depuis combien de temps? Dans la fourniture, dans le processus de l'ensemble de caractéristiques de Wenzhou chaussures, tu crois que c'est quoi?

李少仲: Je travaille dans l'industrie de la chaussure depuis 17 ans.

De l'ensemble de caractéristiques de Wenzhou chaussures: développement de ce bloc de produit de manière à imiter, principalement, de recherche et de développement indépendant manque un peu.

Mais d'un point de vue de l'aspect de la production locale, actuellement de Wenzhou chaussures ont un avantage: le niveau de production de l'ensemble de l'industrie, que ce soit de l'efficacité et de la qualité, pour la position dominante dans le pays ont pu faire, le marché intérieur, de préférence à Wenzhou.

Et à Guangdong, il y a une dizaine d 'années, ils avaient aussi un avantage, mais ils ont peut - être l' impression que Guangzhou chaussures est mieux, mais maintenant, Wenzhou a remplacé cette phase.

Journaliste: Où est la pression concurrentielle la plus forte dans l 'industrie de la chaussure de Wenzhou ces dernières années?

Li shaozhong: ces dernières années, l 'environnement de Wenzhou a beaucoup changé.

Le secteur manufacturier lui - même doit être tributaire de ressources humaines suffisantes.

En fait, ce secteur se heurte aujourd 'hui à un plus grand défi: les bouleversements de l' environnement extérieur nous imposent de fortes pressions, la pénurie de personnel peut entra?ner des entreprises qui ne sont pas cotées de manière régulière en matière d 'embauche et l' apparition d 'une concurrence irrationnelle dans l' ensemble de l 'industrie pour attirer les salariés.

C 'est une pression plus forte pour nous tous, et c' est ce que nous ne voulons pas voir et faire.

Est - ce que Gomez a déjà pensé à former des talents et à les retenir?

Li shaozhong: au niveau de la base et au niveau intermédiaire, notre entreprise a toujours été axée sur le développement des talents; dans la haute direction, il est possible d 'introduire des soldats aéroportés.

En fait, l 'environnement de travail de l' entreprise est très important, en cas de désaccord, même les salariés ne veulent pas payer un salaire plus élevé.

Il y a aussi la planification personnelle de l 'Organisation des carrières du personnel, dans le Soft Strength, qui offre aux employés un espace d' apprentissage, l 'espace de croissance autonome.

Aujourd 'hui, les changements sociaux sont particulièrement rapides et les exigences professionnelles sont particulièrement élevées, les compétences actuelles ne sont pas suffisantes pour l' avenir.

J 'ai moi - même participé à beaucoup d' études, et la société encourage chacun de nos employés à étudier.

Qu 'est - ce que Gomez veut faire?

Li shaozhong: Nous venons de lancer le plan de développement de l 'entreprise pour les cinq prochaines années, mais je pense que le plus important est de faire ce que nous faisons, nous sommes également de notre propre point de vue pour parler de l' avenir de notre entreprise, plusieurs de nos hauts fonctionnaires ont également la possibilité de continuer à se développer.

Après toutes ces années, nous avons fait des entreprises, nous n 'avons pas d' investissements psectoriels, nos investissements dans le développement futur des marques augmenteront d 'année en année, la répartition des taches est relativement claire pour l' ensemble des membres du Conseil d 'administration.