麥考林は倉庫システムを最適化してお客様の體験をアップグレードします。

今年5月に北京、広州に分倉を設(shè)立した後、

デパートの舗裝のために半年に新しい分倉を3つ設(shè)けます。

人気の高さとバックグラウンドサービスの優(yōu)位性により、今年に入ってから、麥考林百貨化戦略が急速に推進(jìn)され、現(xiàn)在は第三方ブランドが300以上に達(dá)しました。

協(xié)力ブランドとマッコーリンの自主性

麥ネットの関連責(zé)任者によると、商品、価格、サービスはお客様のショッピング過程の核心體験であり、麥網(wǎng)は発展過程で、常にお客様の體験を第一にしています。

製品と価格については、長年にわたって探求してきました。

しかし、サービスの向上には限界がありません。お客様がより完璧なショッピング體験を持つために、麥網(wǎng)は倉庫物流システムに投入されます。

聞くところによると、成都分倉が運(yùn)営に投入された後、麥考林の西南地區(qū)での配送効率は倍以上になるという。

麥網(wǎng)の擔(dān)當(dāng)者によると、すでに建設(shè)されたいくつかの分倉のほかに、麥考林はもっと大きな運(yùn)営センターを建設(shè)するという。

倉庫システムを最適化してお客様の體験をアップグレードします。

麥ネットなどの各大きいB 2 Cの百貨化の方面の競爭に従って日に日に白熱して、物流の體系的な進(jìn)級を倉庫に蓄えて、すでに各大きいB 2 Cの必ず宿題になりました。

東京、ガンガン、卓越などは続々と全國各地で土地を囲み、新しい倉庫と地域運(yùn)営センターを建設(shè)する。

分倉庫數(shù)量を増やし、地域配送の効率を高める同僚に対して、麥考林は元の在庫システムの最適化に力を入れています。

麥ネットの擔(dān)當(dāng)者によると、百貨店のモードでは、注文ごとの量がより小さく、配送の難しさが倍増している。

麥網(wǎng)を例にとると、10萬を超えるSKUは、1萬種を超えるヒット商品で、製品の體積は1つ以上の立方メートルの家具からピアスのようなシルバーアクセサリーまで、製品の種類は服裝、靴の帽子、アクセサリーから保健品、日用品までで、これらは物流センターの倉庫保管條件に対して異なる要求を提出しました。

どのように最短時間で、ほぼ100%の正確率で注文の選別と包裝を完成させるかは、物流部門の大きな挑戦であり、0.1%のミスはコストの増加と顧客満足度の10%の低下をもたらすかもしれない。

より複雑な在庫需要に直面して、

分析者は、斬新なショッピング體験及び高度な圧縮サプライチェーンによって得られたコスト優(yōu)勢は電子商取引企業(yè)が競爭を勝ち取る重要な寶物であり、電子商取引企業(yè)のコスト優(yōu)勢の確立と維持は信頼性と効率の高い物流運(yùn)送を保証するものとしています。

麥考林倉庫物流システムの最適化により、さらに運(yùn)営効率とユーザー満足度を向上させ、オンラインファッション百貨店の優(yōu)位性として麥網(wǎng)をさらに拡大させます。