ネットショッピングが伝統(tǒng)的な衣料品小売チャネルに衝撃を與える

近年、消費(fèi)スタイルの転換、大型専門(mén)店の急速な発展、ネットショッピング伝統(tǒng)服としての臺(tái)頭小売りチャネルの百貨店の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は低下している。

これについて、中國(guó)商業(yè)連合會(huì)情報(bào)センターの責(zé)任者は、百貨店內(nèi)のブランドアパレル企業(yè)の経営コストの上昇と利益成長(zhǎng)の難度の増大により、多くの企業(yè)が百貨店の小売端末に占める割合を低下させ、自家建設(shè)ルートや専門(mén)販売店のショッピングセンターへの進(jìn)出など多元化複合型の端末モデルへの発展を始め、これは大型ショッピングモールや専門(mén)店の急速な発展を大きく牽引している。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)情報(bào)センターの責(zé)任者は、大型ショッピングセンターと専門(mén)店が現(xiàn)在の消費(fèi)の個(gè)性化ニーズの増加を満たしている、対照的に、ブランドの影響力を持つ百貨店の數(shù)は相対的に少なく、強(qiáng)気を拘束するのは難しいブランド、これが現(xiàn)在の百貨店の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性が低下している原因の一つである。

また、百貨店の現(xiàn)在の主流の利益モデルである共同経営も、その競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を低下させる原因の一つである。北京現(xiàn)代商城総裁で黨委員會(huì)書(shū)記の金玉華氏は本紙記者の取材に対し、「共同経営にはリスクはなく、資金も在庫(kù)もないが、小売業(yè)者に定価権を失わせている。彼らはリスクをサプライヤーに転嫁すると同時(shí)に、実際にはサプライヤーに権利を譲渡している」と述べた。長(zhǎng)い間、百貨店は経営能力の低下、商品の同質(zhì)化が深刻化し、サービスブランドが形成できないなどの一連の問(wèn)題に直面してきた。

百貨店は「共同経営」のために商品を自ら購(gòu)入する機(jī)能を放棄し、企業(yè)誘致を主な業(yè)務(wù)としている。「百貨店は今、データだけで話をしていて、ブランドの選別だけを擔(dān)當(dāng)していて、どのブランドが売ればいいのかを募集しています。厳密には、商品も営業(yè)員もサプライヤーのもので、サプライヤーが商品を売っていて、小売業(yè)は賃借だけを擔(dān)當(dāng)しています。これも私たち業(yè)界內(nèi)で懸念されている問(wèn)題です」と金玉華氏は述べた。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)情報(bào)センターの責(zé)任者も、百貨店內(nèi)のブランドアパレル企業(yè)は高い各種費(fèi)用と保証金を負(fù)擔(dān)し、ブランド企業(yè)の経営コストを増加させ、利益の増加の難度を高めたと述べた。

そのため、今後の発展の中で、百貨店は徐々に連結(jié)モデルを変え、かなりの割合の自営を増やし、商品の同質(zhì)化現(xiàn)象を効果的に減らすほか、店の裝飾に企業(yè)の特色と文化を際立たせ、百貨店の買(mǎi)い手を育成し、店內(nèi)のサービススタッフの素質(zhì)を高めるなど、百貨店が努力しなければならないことである。{page_break}

注目すべきは、百貨店の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性が低下していることは紛れもない事実だが、我が國(guó)の百貨店の多くは都市の中心商業(yè)區(qū)に位置しているため、地理的位置は比較的に良い。また、店內(nèi)の衣料品は品揃えがよく、ブランドの口コミがよく、長(zhǎng)期にわたりブランド衣料品の流通ルートとして、良好な消費(fèi)基盤(pán)を構(gòu)築しているため、現(xiàn)在も多くの消費(fèi)者がブランド衣料品を購(gòu)入するための第一選択ルートである。

一方、中國(guó)商業(yè)連合會(huì)の調(diào)査では、アパレルのネット販売が急速に伸びていることが分かった。その理由の一つは、次世代消費(fèi)者を代表とする消費(fèi)者層が消費(fèi)ニーズにファッション、利便性、體験の楽しさを追求し、インターネットの急速な発展が次世代消費(fèi)者層のニーズを満たすためのプラットフォームを提供していることにある。例えば、ネット上で最新の、最もスタイリッシュな商品を探す、デパートで試著してから、ネットで代理購(gòu)入を探して、比較的安い商品などを探します。「また、金融危機(jī)は消費(fèi)者の衣料品購(gòu)入の消費(fèi)方式をある程度変え、インターネット衣料品販売の伸びを牽引した。2009年上半期、淘寶網(wǎng)衣料品の販売金額は2008年通年の販売金額と同額になった」と同責(zé)任者は述べた。

しかし、彼は同時(shí)に、ネットショッピングの存在の優(yōu)位性のため、そのショッピングコストが低く、効率的な取引の特徴は消費(fèi)者の日増しに増加する消費(fèi)需要を緩和し、満足させ、販売規(guī)模は持続的に急速に増加し続け、これによってネットアパレル販売の競(jìng)爭(zhēng)を激化させることになると注意した。

現(xiàn)在の服裝からネットワーク販売ルートを見(jiàn)ると、主にB2CとC 2 Cの2つの形式があり、そのうち淘寶網(wǎng)の販売プラットフォームはC 2 C市場(chǎng)で大きなシェアを占めており、構(gòu)造はほぼ確定しており、競(jìng)爭(zhēng)は主にB 2 C市場(chǎng)に集中している。アパレル生産企業(yè)のほか、凡客、衣秀網(wǎng)などの専門(mén)アパレルネット販売企業(yè)や、まだ気候になっていない小売端末も含まれており、これらはアパレルのネット販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、同時(shí)にルートも細(xì)分化されていくだろう。?
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