完璧な會社を作るにはどうすればいいですか？

完璧な會社を作ってもいいですか？The Sky Factory創業者ビルWitherspoonは完璧な會社をまとめました。管理方法

絵は白紙で始まる創作する會社を作るのも同じです。創造性に富んだ美しい風景には多くの絵畫技術が必要です。創造性に富んでいる會社も多くの勤勉な人が必要です。私は完璧な會社を作ろうとしています。管理職から普通の従業員まで、彼ら一人がここで働いていて、この上ない満足を得られます。

The Sky Factory會社の創立當初、私は従業員が強烈な知識欲と創造精神を持っていると考えていました。そこで、彼らの仕事に適した環境を作りました。仕事の上で従業員は十分な自主権を持っています。そして商品の仕入れと販売行為を審査します。100%の従業員はその中に參加しなければなりません。このような売上収入と利益に対する渇望は従業員を激勵して自分のために努力します。そのために、五つの企業制度を作りました。

1、共有するメッセージ

　　ここで働いている従業員は皆主人公精神を持っています。會社の重大な決定に積極的に參加します。だから、社員は會社の上下のすべてのことを知る必要があります。The Sky Factory社のすべての情報は公開され、舞臺に並べられています。毎週金曜日に二時間にわたって會議を行います。今週の會社の重大なことを振り返って、今週の問題と來週解決すべき問題をまとめます。市場の人も含めて、建築士を何人訪問しましたか？これらのデータはまとめられます。歴史文書に保存されます。誰でもいつでも確認できます。これは會社の情報利用効率を最大化させます。

「秘密」は企業文化を腐食させ、「秘密」は企業內部の矛盾と権力爭いを生む。したがって、公開された共有情報は、不必要な「秘密」の発生を抑制し、企業內部の運営効率を向上させます。

2、各人に平等なものを與える地位

The Sky Factory社內には等級制度がありません。企業には本當の意味での管理者や監督者がいません。指導職は週に一回、社員の仕事を調整することが任務です。毎週違う社員が常規會議を主催します。社員は何かを見ると何かを言います。話したら実行される人がいます。だから、社員は監視されているという感じがしません。

私は信じています。このような企業単層管理組織は従業員全員が意見を発表する権利を確保し、すべての考えが重視されます。特権をなくすことで恐怖がなくなり、従業員が本當に欲しいものを手に入れることができます。

3、意思決定をするのはチームの力による。

The Sky Factoryは従業員一人が企業構成の一部であり、企業成長の過程に參加しました。だから、すべての重大な政策決定は公開されています。一人一人の知恵が集まって、最終的な決議はきっと従業員全員の根本的な利益に合致しています。ある決議がみんなの合意を得られなかった時、この決議はここまでです。市場の條件が変わったり、新しい情報が出たりする時、決議はみんなの利益に合致するかもしれません。

4、お互いにサービスする

私達の會社の內部はコミュニティのようです。コミュニティの核心はサービスです。ここには二つのサービスがあります。一つは私があなたのために支払う同時に、相応の見返りを得たいです。たとえば、良好なカスタマーサービスを提供したら、一定のカスタマー忠誠度が必要です。もう一つは私心がない、獻身的なサービスです。本能的に他の人を助けます。何の見返りも求めません。私たちは従業員にどのサービスを選ぶかを強要していませんが、毎週の定例會でお客様のために今週、他の人のために何をしたかを連絡します。

5、収益を分かち合う

毎月、私達は會社の利益の50%を取り出して、努力した従業員に全部分け與えます。これは従業員にとって最高の激勵方法かもしれないと思います。従業員はそのためにもっと一生懸命働くことができて、従業員もそのため企業の本當の主人になります。