創(chuàng)業(yè)計畫書は10の問題を考えなければならない。

通常、1冊の創(chuàng)業(yè)計畫書は前に1ページぐらいの要約を書く必要があります。次は創(chuàng)業(yè)計畫書の具體的な章です。普通は10章に分けられます。

第一章:

入るべきものは何ですか？

第二章：

あなたの製品とサービスはいったい何ですか？特色がありますか？あなたの製品は競爭者とどのような違いがありますか？

第三章：

まず目標(biāo)市場を決めなければならないのはどこですか？既存の市場であり、またある顧客ですか？それとも新しい市場で新しい顧客を開発します。

市場によってお客様によって違うマーケティング方式があります。

目標(biāo)を確定した後、どのように発売するか、販売促進(jìn)、定価などを決め、そして予算を決めます。

第四章：場所

普通の會社は場所の選択にあまり影響しないかもしれませんが、店を開くには店舗の選択が重要です。

第五章：競爭

次の3つの時に特に競爭分析を行います。

競爭分析は5つの方向からできます。一番近いのは5つの競爭者です。彼らの業(yè)務(wù)はどうですか？彼らは本業(yè)務(wù)と似ている程度です。彼らから何を?qū)Wびますか？どうやって彼らよりいいですか？

第六章：管理

中小企業(yè)の98%の失敗は管理の喪失から來て、その中の45%は管理が競爭力に欠けるためで、現(xiàn)在まだ明確な解決の道がありません。

第七章：人事

現(xiàn)在、半年間、未來の三年間の人事ニーズを考慮し、どのような専門技術(shù)人材、フルタイム、アルバイト、給料はどのように計算しますか？人事コストなどが必要ですか？

第八章：財務(wù)需要と運(yùn)用

融資金の運(yùn)用、運(yùn)営資金の回転などを考慮し、將來3年間の損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書を予測する。

第九章：リスク

競爭する人がいるということはリスクではなく、リスクは輸出入為替のリスク、レストランで火災(zāi)のリスクなどがあります。

第十章：成長と発展

次はどうすればいいですか？三年後はどうなりますか？これも創(chuàng)業(yè)計畫書の話です。

企業(yè)は継続的に経営することができるので、計畫の時に多元化とグローバル化の創(chuàng)業(yè)計畫書をやり遂げることができます。

創(chuàng)業(yè)計畫書の品質(zhì)は、創(chuàng)業(yè)者がパートナーを見つけ、資金を獲得し、他の政策をサポートする創(chuàng)業(yè)計畫書の必殺技に直接影響を與えることがあります。

目的別に書くと計畫書のポイントが違ってきます。