企業(yè)指導(dǎo)者の優(yōu)雅な選択

他人をリードしたいなら、普通は権力から快適さを得られるということです。

企業(yè)の指導(dǎo)者はバランスのとれた

権力の人々に対してよく知らないで、いかなる1種の組織はすべてある種類の形式の権力を基礎(chǔ)にしたので、もしある種類の形式の権力がないならば、組織は目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができません；権力は混亂を取り除くことができて、秩序を持ってきます。

権力、職権、権威という言葉は、ほとんど管理學(xué)の誕生後から研究のキーワードです。

権利を適切に適用することは効果的な指導(dǎo)の秘訣であり、企業(yè)の指導(dǎo)者は権力を正しく運(yùn)用することによって、彼らの能力を體現(xiàn)し、企業(yè)と組織のために自分の貢獻(xiàn)をすることができる。

まず、企業(yè)の指導(dǎo)者は正確な意思決定をする能力を備えなければならない。

多くの場(chǎng)合、あなたは対外的に強(qiáng)力にこの方面での権力を展示する必要がありません。

GEのスター最高経営責(zé)任者Jeff Immelt氏は、彼が従業(yè)員に「自分が何をしているかを理解しなければならない」と語(yǔ)ったという。

彼は毎年ほぼ7～12回の會(huì)話をしています。

彼が年に3回しかしなかったら、會(huì)社全體に規(guī)律が足りなくなります。もし彼が年に18回以上會(huì)話したら、良好な管理は會(huì)社から離れます。

あなたが決定したのは會(huì)社全體の使命と価値観に関わるのでさえすれば、このような効果的な決定は従業(yè)員の心の中で化學(xué)反応を生んで、しかも意外にも指導(dǎo)者の権威と信用を増加します。

次に、企業(yè)のリーダーはいつ権力を使うかを知るべきです。

指導(dǎo)者は自分の考えを會(huì)社の運(yùn)営の第一線に生かしたいという時(shí)があります。

これはあなたの考えを伝える必要があることを意味しています。また、自分の権力を使って適切に意思決定をする必要があります。

そのためには、決定、通報(bào)、意味を理解してもらうこと、そして従業(yè)員のサポートを得ることが必要です。

そのためには、権力の実施を徹底することが重要です。

意思決定はただ第一歩で、社員の共同努力と実現(xiàn)が必要です。

會(huì)社の運(yùn)営に問(wèn)題があるのは、彼らがやるべきことではなく、社員が自分のことに沒(méi)頭しているからです。

彼らはいくつかの不必要な競(jìng)爭(zhēng)によって自分の心が細(xì)り、會(huì)社の內(nèi)部消費(fèi)を含む様々な問(wèn)題が発生します。

これは、企業(yè)の指導(dǎo)者が自分たちの手の中の権力を使うことによって、會(huì)社の意思決定と決議が正しい方向と勢(shì)いの下で効果的に実行されることを確保し、同時(shí)に焦點(diǎn)を失うことがないようにしてください。

権力とは何か？経験が違うので、概念を統(tǒng)一することができない。

実際には、大きな會(huì)社でも中型會(huì)社でも、社員は間違った権力闘爭(zhēng)によって會(huì)社が立ち往生してしまうことがよくあります。

このような狀況は一人の人間に発生するかもしれません。あるいは一つのチームに、最後に社長(zhǎng)まで最初の考えを見失いました。異なる意見を持つ者に対して亂暴な干渉をします。

企業(yè)の中で意思決定をするつもりなら、非常に慎重に権力を使わなければなりません。

権力は異なる意見に対処するものではなく、報(bào)復(fù)するものでもないということを覚えておきましょう。

したがって、あなたが會(huì)社の権限を握っているときは、優(yōu)雅な意思決定によって権威度を高めるべきです。

一つの観點(diǎn)から見れば、大度の表現(xiàn)もソフトな権力であり、人間性に基づく権力があなたをリーダーシップに富んでいるように見えます。