服裝業はZARAモードをコピーできますか？

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の幹部交流の中で、記者は彼らがすべて1つの要素の重要性を強調したと感じて、つまり企業のすべてのサプライチェーンの迅速な反応と統合の才能。

具體的には、企業は「三つの可能性」を達成するということができます。消費者のニーズの変化傾向に敏感に反応し、異なる地域の消費特色を把握し、在庫をできるだけ低くし、効率的に生産と配送を組織し、工場から店舗までの時間をできるだけ短くすることができます。

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そして、同じブランドを貼っています。大型スーパー百貨で売られている自社ブランドのようです。

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近年の中國での急速な拡大について、周成建?米邦服飾理事長は「これはいいことです。以前は少數の人しか知らなかったが、今は全社の人が見られ、會社の発展を加速させることができます?！?/p>

もちろん、模范的に近い距離で勉強できるのはいいですが、市場の競爭も激しくなっていることは否めません。

しかし、今のところ、これらの外國ブランドはまだ第一線の都市で発展しています。アメリカ、森馬などの國內ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあります。

國內企業の勉強の結果も反映されています。國內ブランドは以前は年に一回か二回しか注文していませんでしたが、今はアメリカでは年に6回、吉報と森馬は毎年4回です。

上記の「三つの可能性」を達成するには、スピードが核心的な要求であり、企業の発展を保障する鍵となる。

これはすでに二、三線都市において宏大な販売ネットワークを樹立している國內ブランドにとって、より重要であり、より困難であり、構造、構造、人材の面での支持が必要であるだけでなく、先進的な情報技術のサポートも欠かせない。

このため、國內企業はこの方面の投入を増大しますかます増大するつもりです。

「時間はお金であり、効率は生命である」ということで、スピードで勝てるファッションブランドのチェーン業界で、早く世界クラスの中國企業が現れたいです。