中國の服裝企業(yè)の文化自信が足りなくて、ブランドが弱くなりました。

中國服ブランドの

中國のアパレル企業(yè)は本當(dāng)にやっていません。

第一線の都市である15～60歳の消費(fèi)者に対する大型サンプリング調(diào)査の結(jié)果、調(diào)査された消費(fèi)者が中級(jí)品の服を買うなら、香港ブランドを第一選択とし、高級(jí)服を買う人は外國ブランドを第一選択としていることが分かりました。

このような気まずい結(jié)果は、中國のアパレルブランドの最終的なマーケティング効果が思わしくないことを示している。

たとえヤゴールとしても、強(qiáng)い販売量（中低消費(fèi)を中心とする）だけがあります。強(qiáng)いブランドがなく、価値チェーンの低さにあります。

観察を通して、中國の服裝ブランドは

マーケティング多動(dòng)癥とは対照的に、ブランド文化のカルシウム不足です。

深層から見ると、中國の服裝ブランドは専門のPRを全面的に導(dǎo)入する時(shí)代になりました。

人々は服の需要に対して、物質(zhì)と本質(zhì)の內(nèi)包から次第に逸脫して、心理的満足、生活の楽しみ、社會(huì)の流行と品位の格調(diào)に向かって出発します。

これはGUCCI、Verssaceなどの國際ブランドが中國で大いに発展している原因であり、中國の服裝ブランドが価値チェーンのローエンドを占めているだけの鍵でもあります。

深く洞察して、中國の服裝ブランドはブランドプレミアムの最大の障害を作りたいです。文化の自信がないです。

中國の服裝ブランドを作り直した文化自信は、システムエンジニアリングです。

アパレル市場に切り込んで、私達(dá)は単一の“商売をします”の眼光と心理狀態(tài)ですることができなくて、本當(dāng)に価値を先導(dǎo)にするべきで、知恵で払って全情で投入して中國の服裝のブランドのソフトパワーを製造しにきます。