服裝業(yè)能否復(fù)制ZARA模式

　　在近期與幾位中國(guó)服裝品牌的高管交流中，記者覺得他們都強(qiáng)調(diào)了一個(gè)要素的重要性，即企業(yè)全部供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)和整合才能。具體講，可以說就是企業(yè)要做到“三個(gè)能夠”：能夠?qū)οM(fèi)者的需求變化趨勢(shì)做出敏捷反應(yīng)，能夠把握不同區(qū)域的消費(fèi)特色盡量壓低庫(kù)存，能夠高效組織生產(chǎn)配送使產(chǎn)品從工廠到店鋪的時(shí)間盡量縮短。

　　沒有工廠，產(chǎn)品生產(chǎn)全體外包，美邦、森馬這樣的服裝企業(yè)，與傳統(tǒng)的服裝制作企業(yè)已差異較大，而更相似于品牌運(yùn)營(yíng)商或者零售商，就像沃爾瑪、家樂福，只不過它們的店中只銷售服裝服飾，并且都貼著同一個(gè)品牌，就如同一些大型超市百貨中賣的自有品牌產(chǎn)品。

　　舍棄了制作環(huán)節(jié)，這類企業(yè)的才能主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資源整合方面。對(duì)于這種經(jīng)營(yíng)模式，可以說中國(guó)的企業(yè)都還是處于一個(gè)學(xué)習(xí)、探索的階段。近兩年，隨著ZARA、H&M、UNIQLO等品牌服飾零售企業(yè)越來越多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，人們對(duì)于這樣一種業(yè)態(tài)也越來越熟悉。

　　這些正是中國(guó)眾多同行企業(yè)在盡力學(xué)習(xí)的。面對(duì)上述國(guó)外品牌近年在中國(guó)的快速擴(kuò)大，美邦服飾董事長(zhǎng)周成建說：“這是好事，以前我們只有少數(shù)人知道它們是怎么運(yùn)作的，現(xiàn)在全公司的人都可以看到，可以加快公司的發(fā)展。”

　　當(dāng)然，能夠近距離地向模范學(xué)習(xí)是好的一面，但不可否認(rèn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在變得更加激烈。不過，就目前而言，這些外國(guó)品牌仍是在一線城市發(fā)展，而美邦、森馬等國(guó)內(nèi)品牌的重要市場(chǎng)和利潤(rùn)來源在二、三線城市，尚未短兵相接。國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果也在體現(xiàn)，國(guó)內(nèi)品牌以往每年只有一兩次訂貨會(huì)，而現(xiàn)在美邦每年6次，報(bào)喜鳥和森馬都是每年4次。

　　要能做到上述“三個(gè)能夠”，速度是核心要求，是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這對(duì)于已在二、三線城市樹立起宏大銷售網(wǎng)絡(luò)的國(guó)內(nèi)品牌來說，更為重要，難度也更大，不僅需要有機(jī)制、架構(gòu)、人才方面的支持，還離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支撐。正因如此，國(guó)內(nèi)企業(yè)都在加大或打算加大這方面的投入。

　　“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，我們希望在以速度取勝的時(shí)尚服裝品牌連鎖行業(yè)，早日出現(xiàn)世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)。