「三十にして立つ」80後は職業のボトルネックをどう突破するか
『中國統計年鑑』のデータを基準にすると、1980年から1989年の間に生まれた人は約2億4000萬人で、これは我が國の約2億人の人口がすでに社會という大家族に流入しているか、社會という大家族に流入していることを意味し、新たな職場の生力軍となっている。80後というグループが徐々に職場の舞臺に入ってきたとき、第1陣の80後が奔三の道を歩いていたとき、「三十にして立つ」80後は再び社會の注目を集めた。「卒業後、3年で経営陣に入った」「今年は個人口座の預金が15萬に達した」。10年前の80後はこのような壯大な志で職場の門をくぐり抜けたが、10年後の今、80後と當初の理想的な職業発展目標を融合させたのはごくわずかだ。ほとんどの20代にとって、彼らの職業発展は「ボトルネック期」に入ったことは否めない。?
ケース1:転職したくない、どうやって突破する??
職業名刺
Licm男30北京人大學本科
人事擔當ディレクターの勤務期間7年
Licmは今年初めて80後の「三十而立」に入った大家族の一人で、卒業後はずっと中小企業に就職していたが、仕事の能力が際立っていたため、卒業後の4年前からポジションが向上し、1年に1段階、人的資源部アシスタントから現在の人的資源ディレクターに昇進し、企業規模も20人以上から300人以上に拡充された。人事ディレクターに就任してもうすぐ3年になるが、本業には慣れているが、これ以上昇進することはできず、給料も足踏みしている。Licmは自分が発展のボトルネックに遭遇したような気がして、彼は自分の次のステップをどう行けばいいか分からなかった。7年間企業について一緒に成長してきた経験を考えると、捨てがたい。転職で変えたくないと思っているが、元の會社ではどうやってキャリアのボトルネックを突破するのだろうか。
英才ネットワーク職業指導専門家の董超氏は、長年の職務経歴を持つ人が職業選択に直面する際に、重要なのはあなたがその職業を愛することであり、ある地位ではなく、職業発展はある地位を獲得してこそあなたの価値を説明することができるわけではないとアドバイスしている。リックは幸運にもHR分野での発展に執著しており、簡単には変わらないことで、今後のキャリアの道をより大きな成功に導くための強固な基礎を築いている。しかし、自分を1つの企業に限定するのではなく、1つの業界に置くことで、長期的に発展することができます。
「當社を離れずに、業界の人々との學習交流を強化し、より高いレベルのトレーニングに參加して知識構造を向上させる一方で、企業の実際から出発して、部門機能をガバナンスから開発に変え、従業員の潛在力を開発し、従業員の自己超越を助け、新しい職業発展目標を創造する。また、自分の性格や趣味などを総合的に考慮してCEOの方向に努力し、財務、市場、販売などの仕事に注目したり、転職を申請したりして、CEOの素質を備えて努力することもできます」董超氏は述べた。
ケース2:ジャンプするかしないか、どのように選択しますか。
職業名刺
スキング女性27歳南方人短大
オフィスマネージャーの勤務期間6年
Skingは二線都市の普通學校を卒業した短大生で、卒業後は現地でいくつかの仕事をした後、合わないと感じ、卒業して3年後に上海に來た。Skingは広東電子會社の上海駐在事務所に就職してきたが、3年間の努力で一般のカスタマーサービススタッフから事務所マネージャーに昇格した。昨年末に會社の人事異動があり、事務所のリーダーは本部に戻る必要があり、リーダーは上海事務所の責任者の後任としてSkingを本部に推薦したが、本部の拒否を受けた。學歴が低く、専門性が足りないため、會社の狀況をよく知っていても、全體のコントロールにはもっと磨きが必要だからだ。
Skingは悔しい思いをして、3年間の努力と支払いが肯定されていないことを思い出して、上昇する見込みがなくて、転職衝動を生んで、しかしまたこの仕事を放棄するのは少し惜しいと感じて、結局自分の學歴は高くなくて、上海でまだ理想的な仕事を見つけることができるかどうかまだ未知數で、跳ぶか跳ばないか、どのように選ぶべきですか?
英才網連職業指導専門家の董超氏は、Skingは本部の認可を得られなかったことに悔しさが芽生えたが、將來の不確実性に困惑し、自分が発展のボトルネックに遭遇したとアドバイスした。Skingは3年以內に絶えず向上し、リーダーに候補者として選ばれ、本部に認められていないが、彼女の能力、忠誠度などが會社の要求と期待に合っていることを示している。認められていない、原因は多方面で、學歴はただ一つです。責任者としては、業務能力のほか、組織管理、人事処理、本社との協調コミュニケーションなど多方面の能力が必要です。次に、Skingは心理狀態を調整することができ、一方で仕事を続けている場合、學立を選んで教育を高め、自分の知識構造と備蓄を改善することができる。一方、責任者の持ち場に必要な能力について學習とトレーニングを行い、自発的に本部とのコミュニケーションを維持し、本部に自分を理解し、受け入れるようにします。
英才網聯職業指導専門家の董超氏によると、以上のケースは80後の現在の職場の現狀の縮図であり、80後に職場のボトルネックからどのように抜け出すかは、職業の長期計畫と心理狀態の安定にかかっているという。職業選択は実際にはさまざまな條件を総合したバランスのとれた意思決定であり、職業発展がボトルネックに直面したとき、多くの人がまず考えたのは転職を通じて自分の職業発展に「決定」を下すことであり、これは大きなリスクと盲目的性を持っており、自分の狀況を結びつけ、仕事の世界を正しく認識し、職業発展の本質を把握するだけであり、ボトルネック期を無事に乗り越え、新しいより広いキャリア空間に入ることができます。
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