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臺頭の道丨龍騰萬錦――記徐州萬錦紡績総経理龍騰

2025/4/21 13:42:00 0

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　　徐州沛県経済開発區のメインストリートのそばでは、「聚錦紡績」のシルバーグレーの工場が日差しの下でひときわ目立っている。自動誘導ドアをくぐると、38歳の竜騰は中央制御室に立って、壁面の巨大なLEDスクリーン--12萬錘紡績設備のリアルタイム運行データが流れる水のように転がり、紡績糸の斷頭率、綿棒の均一性などの核心指標がグリーン區間內で穏やかに変動しているのを見つめている。この身長1メートル8センチの若い社長の目は、管理者の厳格さと紡績業界への深い愛情を秘めている。

徐州萬錦紡績総経理竜騰　

　　01.

　　「物流二世」から「紡績少帥」へ：十五年に一剣を磨く伝承の道

　　萬錦紡績の物語は2009年から始まる。竜騰の父?龍天行は早年物流輸送で生計を立て、積載量數十トンの大型トレーラーを運転して沛県と広東の間を往復していた。數え切れない晝夜兼行の旅の中で、この嗅覚の鋭い創業者はビジネスチャンスを発見した：珠江デルタのベストセラー製品は蘇北地區では供給が需要に追いつかない。「父はよく、トラックの車両には荷物を積むだけでなく、市場の『天気予報』も入っていると言っていた」と竜騰氏は回想している。竜天行は少量の商品を運んで水を試し、車両に荷物を持ち込むまで、わずか3年間で1バレル目の金を積み上げた。2008年の金融危機後、彼は思い切って実業に転換し、7萬錠の紡績工場を建設し、「萬錦」と名付け、「千糸の糸が織りさえすれば錦繍になる」という意味を意味した。

　　家族の一人息子として、竜騰の成長の軌跡は父に特別な計畫を與えられた：中學時代はよくトラックに従って輸送することを要求されて、寒い夏休みに紡績工場で雑役工をして、大學は金融學科を専攻して“強制”に紡績工事の概論を選択された。2008年に卒業した後、同世代が投資家や証券會社に駆けつけると、青い作業服を著て、清花間の見習いから始めた。「初日に作業場に入ると、櫛綿機の綿が顔いっぱいに飛びかかり、機械の轟音に耳が痛くなった」と笑顔で回想し、3カ月間、紡績糸、紡績糸、絡筒などの工程で交代し、手書きでノートをいっぱい操作し、設備の調整の詳細を記録した。2012年、彼が「並列機の周波數変換改造」案を提出し、エネルギー消費を15%削減した時、父の龍天行は、この若者が本當に「知っている」ことを知っていた。

　　02.

　　インテリジェント化革命：78人が12萬錠の「デジタル工場」パスワードをプレイ

　　聚錦紡績の生産現場に入ると、産業用ロボットが原料庫區で綿入れを秩序立てて運搬し、AGV乗用車は地面の磁気ストリップに沿って機臺の間を行き來し、設備が稼働する低周波振動だけが靜寂を破った。「伝統的な12萬錘紡績工場には300人の労働者が必要で、私たちは78人しかいません。そのうち20人は短大以上の學歴を持っています」。竜騰は渦紡績設備を調整しているエンジニアチームを指している。

　　スマート化改造では、2019年に聚錦紡績を新設した際、予算の60%をスマート設備に投入し、ドイツのトリュツラー清花システム、スイスの立達櫛綿機、日本の村田870 EX渦紡績機などの「頂配」を導入することを提案した。これらの設備に搭載されたIoTモジュールは、リアルタイムでデータを工場のクラウドプラットフォームにアップロードし、AIアルゴリズムを通じてプロセスパラメータを自動的に最適化する。

　　より重要な変革は管理面で起きている。竜騰は紡績業界専用のMESシステムを導入し、注文書の生産排出、品質検査、エネルギー消費管理をすべてデジタル化した。品質検査実験室では、ウスター電子強力計は毎時2000組のデータを自動的に生成し、ブロックチェーン技術は各ロットの綿糸の品質追跡が可能であることを確保した。「今ではお客様がコードをスキャンすると、綿花の産地から紡績パラメータまで、ぜいたく品の偽造防止追跡よりも詳細に見えるようになりました」。

　　03.

　　周期変動における航行方向のアンカー：規模の拡大から価値の突破まで

　　2023年、世界の紡績業は多くの挑戦に直面した：歐米の注文収縮、原材料価格の変動、國內の人件費の上昇。會社の隣の40ムーの開発待ち用地では、雑草が整理され、杭基礎工事が間もなく開始される--ここには80臺の渦紡績設備の知能化作業場が計畫されており、総投資額は2億5000萬元に達した。チームの懸念に直面して、竜騰氏は経営陣會議で、2022年、同社の渦紡績の毛利率は18%に達し、伝統的な輪紡績の2倍に達した、再生ポリエステル混紡糸はGRS世界回収基準認証を通過した後、輸出単価は30%上昇し、注文量は45%増加した。「危機は決して悪いことではありません。それは本當に競爭力のある企業を際立たせることができます」。

　　彼の戦略的配置は3つのステップに分かれている：技術端、大學と共同で新型繊維研究開発センターを建設し、「グラフェン抗菌糸」「アルギン酸醫療用糸」などのハイエンド製品を攻略し、すでにN件の発明特許を申請した、市場端では、江蘇省?浙江省のニット顧客を強固にすると同時に、東南アジア市場、生態端を開拓し、沛県初の「ゼロ炭素紡績園區」の建設を計畫し、太陽光発電屋根、余熱回収システムを導入し、5年以內に単位生産額のエネルギー消費量を40%削減することを目標としている。

　　人材育成の上で、竜騰は「二重通路昇進」メカニズムを推進している：技術労働者は最高で総監級の待遇を受けることができ、管理學生は職場で6ヶ月交代しなければ職能部門に入ることができない。技術革新に顕著な貢獻をした第一線の従業員を奨勵し、1人の防車工が改善した「ゴムロールクリーニング法」「紡績業界には労働力が不足しておらず、不足しているのは『技術職人+デジタル思考』の新型人材である」

　　04.

　　再構築「紡績遺伝子」：「二世代創造」の産業ビジョン

　　竜騰のオフィスで最も目立つのは機の上のスマート端末ではなく、壁際のガラスケースに陳列されている古いものだ。父が10年以上運転していたトラックのハンドル、最初の國産紡績機のハンドル、2009年の萬錦首錘糸のサンプル。「これらは家族の『紡績初心』で、どこから來て、どこへ行くのかを思い出させてくれます」と彼は言う。父の龍天行は今は舞臺裏に退いているが、毎週職場を巡回しており、スマート化設備を見たとき、この紡績師は子供のように好奇心を持って技術の詳細を尋ねてくる。

　　「創二代」として、竜騰の産業に対する理解はすでに父の世代の「規模拡張」論理を超えている。彼は、Z世代の消費者の「持続可能なファッション」に対する需要が日増しに増加していることに気づき、會社が「綿花から既製服まで」の全産業チェーン追跡システムの開発を推進した、下流の顧客が試験糸の周期が長いと文句を言っていることを発見したら、「快速サンプリングセンター」を設立し、72時間以內にカスタマイズ糸サンプルを納品することができる。「伝統的な紡績は『汗産業』であり、現代紡績は『知恵産業』であり、中間の橋は顧客のニーズに対する深い理解である」。

　　05.

　　終わりに：経緯の間に未來を紡ぐ

　　取材が終わった時、竜騰は職場主任から電話を受けた：新著の再生ポリエステル短繊維は品質検査に合格し、間もなく生産に入る。彼は立ち上がって作業場に向かった。スニーカーは廊下に足跡を殘し、窓の外には夕日が工場のために金色にメッキされ、遠くの渦紡機が高速で稼働しており、白い繊維を銀の糸に紡いでいる。これらの糸は將來的には赤ちゃんの毛皮、選手のガウン、あるいは宇宙飛行士の防護服になるだろうが、竜騰の目には數字の暗號のように、知能技術によって復號され、革新的な理念によって再構築されるのを待っている。

　　物流ドライバーから紡績企業家、伝統的な紡績工場からスマート工場まで、竜家の2世代は紡績業界で異なるページを書いた。竜騰世代の「創二世代」は、金融思考、デジタル技術、グローバル化の視野を用いて、経緯が織り成す産業版図の上で、中國の紡績業に屬する新しい錦繍を編み出している。「紡績は斜陽産業ではなく、人間がまだ衣類を必要としている限り、革新の火種が消えなければ、この業界は永遠に朝日のような希望に満ちている」とよく言うように。