李建洪：10年の固有モードを突破しました。

いつも丸坊主で、典型的な南方なまりで、共通語はあまり流暢ではありませんが、よく聞き取れないところでは、彼はあなたに一字一字で話してくれます。一時間以上の會話で、彼の口調は終始激情に満ちています。

彼は全世界の金物網會長の李建洪です。

李建洪と接觸したことがある人は、彼は情熱的で、考えのある人だと言っています。彼の粘り強さには本當に感心しています。

デパートで20年以上の間、彼の強靭な性格を練習してきました。

「もしアリババが私を見つけたら、私の會社を買収したいです。喜んでやります」と李建洪さんは會社を強い意欲にさせています。

もう盲目ではいけません

多くの業界のウェブサイトが互いに模倣しています。中小企業の需要は一體何ですか？

電子商取引の中國での発展はすでに快速車道に入り、2000年12月に設立された全世界の金屬網は、現在の経営モデルにとらわれています。

電子商取引産業を五金業界に基づいて多元化発展させるため、2009年に李建洪はまたクール江山網を創建しました。元の世界五金網資源を結び付けて、五金業界最大の産業サービスサポートセンターを作り上げるように努力しています。

李建洪さんは「私は革新が好きな人です。インターネットを作っても革新がないので、遠くまで行くことはありません。」

データによると、世界の金屬網は現在すでに取引先の量、訪問量、データ量がリードしている五金業界のポータルサイトですが、李建洪は今深刻な問題があると感じています。

業界のウェブサイトが現在提供しているサービスは情報、広告などだけで、特色がなく、會社の業績もまた大きな突破が難しいです。そこで、李建洪は現地調査を行い、最も正確で、最も全面的な情報を把握することにしました。

彼は場所を世界の金網の創始地、永康に選んだ。

去年の一年間、李建洪さんは大部分の時間を中小企業との接觸に使いました。彼はこのようにしてこそ、企業の心の聲をよく知ることができると思います。彼らがインターネットから何を得たいのか、そして現在の経営モデルに対してどのような困惑と提案がありますか？

電子商取引に従事してもう十年になりました。李建洪は伝統モデルで経営することに慣れた中小企業に対して自分の見方を持っています。彼は中小企業が伝統経営モデルから完全に脫卻できないと思っています。

調査を通じて、李建洪は発見しました。まず、現在の中小企業の數は急速に伸びていますが、多くの企業の內部で電子商取引を理解していない人は、もちろん電子商取引を利用できません。

市場の需要を把握しました。李建洪さんはいくつかの新しいモデルを試してみることにしました。

新しいモードを模索します

お客様のニーズは簡単ですが、私達がやるべきことはたくさんあります。

ある企業の社長は李建洪さんに対して言いました。「どんな方法を使っても、物を売るのが最終目的です。これは業界のウェブサイトが現在やっているのはよくないです。成率が低すぎて、アリババでも自分の欲しいものが見つけられないことがあります。」

李建洪は取引先のために提供するつもりで、業界の特色と企業の特色の全行程に合うので、精密化、追跡式のサービス、これは全世界の金屬網の以前の経営パターンとその他の業界のウェブサイトの経営方式と完全に異なっていて、このようにして、取引先の満足度を高めるだけではなくて、更に重要なのは単量に増加することができるのです。

注文書を探してくれるだけでなく、お客さんのために注文をするのも手伝っています。李建洪さんの未來の業界ウェブサイトに対する予測です。

全世界の金物網の當面の営業収入は主に會員費と広告費の2つの大きな塊で、その上この2つもすでに更に大きい突破がありにくくなりました。

李建洪はクラブ形式の會員體制を創建して、全世界の五金網の會員に相互交流のプラットフォームを提供します。これで資源の有無相通ずることができます。

中小企業の國際市場開拓のためにプラットフォームのサポートを提供するために、李建洪はドメイン名wjw.comをすでに買いました。また、今年はHR、B 2 Cショッピングの二つのプラットフォームが相次いでオンラインになります。付加価値サービスとして會員に無料で提供します。

內外が力を合わせる

新しいモデルを定著させるには、李建洪さんは今一番手を焼いています。

既存の業務の最適化といい、新しい業務の開拓といい、或いはモデルの革新といい、多くの人員と資金をサポートする必要があります。これも李建洪が今努力していることです。

李建洪さんは新入社員に対して要求が高く、これは創業當初の採用ミスに由來しています。

「現在の社員の平均賃金は高くなく、人材の流失が深刻です。だから今年は優秀な社員の年収を少なくとも五萬まで上げます。そうすれば、彼らは落ち著いて著実にお客様にサービスすることができます。そうしないと問題が発生しやすいです。」

李建洪さんは今毎日求人をして、自分のチームを強化しています。

現在の百人余りの全世界の金物網について、李建洪は今年の目標は300人を突破することです。「団體建設はとても重要だと思います。従業員一人一人の創造的思考を十分に利用して、お客様に個性化サービスを提供します。

李建洪は人材をこんなに重く見ているのは、彼がどんなにすばらしいと思っているからです。もし誰も操作しないなら、妄想するしかないです。

「インターネット業界に欠けているのは革新ではなく、誰がやるかを見て、誰がもっとよくやっているかを見ることです」という李建洪さんの多くの考えが実現されていません。彼は最も重要な原因を一流の執行チームに欠けているとまとめました。

毎日募集しています。今年はチームを拡大して、やりたいことをやりたいです。

今は自分でやっています。李建洪さんはもう力が足りないと感じています。いいパートナーを探したいです。

李建洪は、資源を統合することは資源を創造することより効率が高く、パートナーを通じて資源の共有を実現できると考えています。情報、人材、設備、技術などを含みます。

多くのことに人脈が必要です。一匹狼、一匹狼は無理です。資源を統合しなければなりません。

彼は人脈を「信頼伝達」と呼んで、このような方式で業界の各一環を通じて、もっと多くの五金企業の參加を引きつけたいと思っています。「このエネルギーが爆発したら、効果は計り知れない」と李建洪さんは強く思っています。

李建洪さんは奇跡を信じている人です。彼は思想が解放されさえすれば、意識が十分に前に出ることができます。奇跡は完全に自分に起こり得ると思います。

ここ數年、會社の発展は資金不足に悩まされています。だから、資金調達の表現は特に重要です。人材の育成、設備の購入、技術のアップグレード、業務の開拓など、資金が必要です。李建洪さんはより多くの資金を吸収し、會社の規模を拡大し、企業の利益を高めることを期待しています。

「私たちの最大の特色は自分の考えとチームだと思います。今は多くの業界のウェブサイトの注目點が目の前にあるので、順番に順番を決めて、今をしっかりと行いながら、また新しい経営モデルを試しています。」と李建洪さんは世界の金物網の特色をこう総括しました。

インタビューの終わりに近づいて、李建洪は音量を上げて、「2010年、會社の従業員は百人から300人まで、売上高は千萬から5000萬に足りない。2012年の上場を目指します」と自分の計畫を立てています。