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マーケティング?マネージャの勝ち組5選（下）

2008/5/3 16:42:00 67

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5.市場の維持と開発は必ず製品文化の基礎(chǔ)と人文的配慮を深く掘り下げなければならない

マーケティングマネージャの市場管理は順を追って漸進(jìn)的なメンテナンスプロセスであり、市場が一定の條件の下で、製品の成熟段階に入る時、マーケティングマネージャはどのように古い顧客の忠誠と新しい顧客の発給をやり遂げ、製品の品質(zhì)、広告販売促進(jìn)とルートの細(xì)分化だけに頼って、すでにディーラーと消費者の好みを満たすことができない。マーケティングの考え方を見直す必要があります。しかし、忘れてはならないことが一つある。それは企業(yè)のマーケティング活動が人間性を尊重し、人間性に適応し、製品の文化的基礎(chǔ)と人文的配慮を深く掘り下げなければならないことであり、これは社會進(jìn)歩の要求であり、企業(yè)が大きくなり、強(qiáng)い発展戦略の一つでもある。

人文的配慮を體現(xiàn)することは顧客観であり、企業(yè)のマーケティング観念の重要な構(gòu)成部分であり、それは企業(yè)が顧客をどのような位置に置き、何をマーケティングの根拠と起點とするかをはっきりと表現(xiàn)している。人のニーズを製品開発、革新の第一位に置いてこそ、持続的な市場を維持することができ、この面で最も優(yōu)れたことはハイアールグループであり、ハイアールは顧客の利益を考慮し、顧客のメニューに基づいて文章を作成し、顧客至上の経営理念を如実に體現(xiàn)することができる。あくまで。顧客至上主義とは、市場を?qū)Г趣贰㈩櫩亭谓~えず変化する個性的な需要を全方位的に満たし、企業(yè)に新しい市場を開拓し、新しい利益をもたらし、それは技術(shù)革新と製品開発の盲目的性を効果的に回避し、的確性と信頼性を強(qiáng)化し、革新の成功率を保証し、向上させるだけでなく、低レベルの価格競爭を避けることができ、全體的に企業(yè)の競爭力を高める。

マーケティングマネージャにとって、製品の文化的基礎(chǔ)と人文的配慮はそんなに把握しにくいが、人のニーズを第一にして仕事を展開し、製品の個性的なニーズを本當(dāng)に認(rèn)識し、製品の人文的配慮に基づいて文章を作る限り、私は、企業(yè)の成功と壯大さは、日を待つことができると信じている。