パートナー選択の必須條件

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)初期にさまざまな理由でパートナーを選んで起業(yè)する必要があり、パートナーは最初は子供の頃の友人、同級生、親戚にほかならなかった。志が一致しているため、共通の目的のため、相互の信頼のために一緒に歩いている、プロジェクト経営には多くの問題が発生しますが、協(xié)力がより長く、より長期的な発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためには、次の點に注意する必要があります。1、なぜ協(xié)力を選んだのか。起業(yè)家が起業(yè)パートナーを選択しなければならない場合、私たちは協(xié)力がプロジェクトの良い発展と実施を可能にすることを明確にする必要があります。協(xié)力は雙方の資源を共有することができ、協(xié)力は私たちを強くすることができるので、私たちは協(xié)力を選択します。2、私たちが協(xié)力を選ぶ目的と目標(biāo)は何ですか。ビジネス提攜は同じ目的と目標(biāo)が必要で、共通の創(chuàng)業(yè)目標(biāo)があってこそ、一緒に來ることができるので、目標(biāo)の正確さは提攜と大きな関係があります！パートナーを見つけることができるかどうかの鍵でもあり、利益の合理的な分配はパートナーがあなたを選ぶ主な要素であり、パートナーを選ぶ上で、気に入ったのはパートナーには必ず良い協(xié)力可能な資源があり、この資源はあなたの協(xié)力目的であり、目標(biāo)は業(yè)界上の地位であり、明確な協(xié)力目的と目標(biāo)があれば、協(xié)力は成立することができる。3、分業(yè)ははっきりしなければならない。協(xié)力の初期には、創(chuàng)業(yè)者はそれぞれの職責(zé)を明確にしなければならず、ぼんやりしてはならない。長期的な協(xié)力であるため、責(zé)任を明確にすることが最も重要であり、このように経営時期に互いに責(zé)任を取り合うことはなく、反目して仇になることはなく、多くの例が私たちに教えてくれた。4、協(xié)力過程の投入及び利益分配。協(xié)力投入比率は協(xié)力開始雙方がそれぞれの協(xié)力資源の価格に基づいて発生する！投入割合と分配利益が比例する関係にあるため、書面で明確に説明する必要がある。もちろん経営狀況が変化した場合には、投入も変化しなければならない。協(xié)力開始時には、後期の資金や資源の再參入狀況を分析し、一方に融資の実力がなければ、他方の投入は相応の投資占有株に転換し、投入による利益を分配することになる！協(xié)力雙方が約束した書面による分配契約に基づいて、雙方の利益を分配する。5、協(xié)力者の脫退メカニズム。協(xié)力の初期段階で協(xié)力するかどうかを考えなければならない。一方が脫退した場合、いつ脫退した場合、脫退時の投入比率と脫退比率の割合などの要素は、事前に書面で明らかにし、契約書に署名する必要があり、プロジェクトの後期協(xié)力雙方は不要な瓜葛をスムーズに終了することができる。合理的な脫退メカニズムは協(xié)力の重要な構(gòu)成部分である。6、協(xié)力過程における摩擦の予防協(xié)力雙方の間の摩擦は主に後期経営権と利益分配の矛盾であり、協(xié)力職責(zé)を合理的に手配し、協(xié)力雙方の利益を明確にし、良好な経営協(xié)力雰囲気を維持し、良好な協(xié)力心理狀態(tài)は摩擦を解決する方法である！