Est - Ce Que Le Groupe Est En Mesure D 'Approfondir Le Marché Des Produits De Luxe?

Comme le Groupe dans le monde entier a été actif dans l 'acquisition de sociétés.

Depuis 2010, il exploite des marques étrangères de mode, peut - être dans l 'espoir de devenir une version asiatique du Groupe de luxe LVMH.

Le prix total de l 'achat de la marée noire par le Groupe de la mode atteint 4,6 milliards de dollars.

Dans ce contexte, le Groupe s' est efforcé de démontrer qu 'il ne s' agissait pas seulement d' acquérir des biens d 'excellence, mais qu' il s' attachait à créer des services verticaux intégrés de textile et de mode.

En réponse à ces acquisitions à haut débit, comme l 'a déclaré M. He Zhuoxiang, chef de la stratégie du Groupe, à Jing \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\

Nous n 'envisagerons que l' acquisition de marques à forte rentabilité et à fort potentiel de croissance. ?

En outre, les investissements à l 'étranger sont conformes à la stratégie globale du Gouvernement chinois d' appui à l 'acquisition d' entreprises susceptibles d 'améliorer encore l' avantage compétitif de la Chine et à la répression par les autorités des grands types d 'investissements à l' étranger.

Malgré cela, les investissements décrits ci - dessus n 'ont pas empêché le Groupe d' élargir ses opérations en Afrique pour assurer sa cha?ne d 'approvisionnement en coton, comme l' indique l 'investissement de plus de 2 milliards de dollars au Nigéria, en égypte et au Mali.

Dans le cadre de ce programme, le Groupe s' efforce de surmonter les risques liés à l 'offre, tels que l' interdiction du coton imposée par les états - Unis aux produits du coton du Turkménistan et de l 'Ouzbékistan.

En outre, leur récente coopération stratégique avec le Groupe von sh?ven, le géant de la cha?ne d 'approvisionnement en biens de consommation, est un autre exemple de la recherche de possibilités de croissance sur les marchés africains émergents.

Grace à l 'expansion des opérations mondiales, le Groupe doit continuer d' améliorer son efficacité et d 'intégrer toutes ses opérations internes.

"Notre force et notre empreinte en Asie peuvent nous fournir un appui solide", a - t - il dit, les marques de la société ont leurs propres caractéristiques et leur propre réputation.

Par exemple, depuis l 'acquisition de smcp en 2016, ? [smcp] a été étendue à plus de 100 magasins dans plus de 20 villes chinoises et les ventes en ligne en Chine ont augmenté de 40 à 50% en 2018 ?.

Le Groupe tire parti de son avantage stratégique pour dynamiser le marché en adoptant un modèle de gestion qui accorde aux entreprises une plus grande autonomie.

Les entreprises étrangères qui souhaitent accro?tre leur position sur le marché chinois se heurtent à des obstacles particuliers (par exemple, l 'absence d' études de marché fiables, les restrictions à la propriété, etc.).

Dans le même temps, comme le Groupe s' est développé dans un environnement familier, sa connaissance approfondie du marché subdivisé le plus rapide au monde \ \ les consommateurs chinois \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Comme le Groupe conna?t sa valeur.

"Avec plus de 30 marques internationales de mode et plus de 5,800 magasins, opérant dans 81 pays et régions, le Groupe est déterminé à maintenir son r?le de chef de file dans l 'industrie textile et l' habillement en Chine", a déclaré M. He.

"[comme le groupe désire] devenir un groupe mondial de marques de luxe léger.

Peut - être que ce souhait se réalisera dans le contexte de la demande croissante de marques de luxe en Chine aujourd 'hui.

En Occident, la part de marché des marques de luxe est en baisse, tandis que le succès de la marque de Chine est paradoxal.

Cela prouve également que les marques internationales de haut niveau doivent repenser leur stratégie lorsqu 'elles se rapprochent des marchés asiatiques.

Avec la dette de la génération du Millénaire chinois qui commence à se tourner vers des marques de taille moyenne et élevée, comme le Groupe Yiji voit une occasion de créer son propre empire de la mode.

Comme l 'a récemment annoncé le Président du Groupe, m. Churchev, ils accorderont une plus grande attention aux marques moyennes et légères, car elles ont encore un potentiel de croissance dans des conditions économiques défavorables.

En se concentrant sur l 'essor de la classe moyenne en Chine, comme le Groupe de l' intérêt s' efforce d 'éliminer certains des risques liés à la satisfaction des besoins de la génération riche du Millénaire.

On s' accorde généralement à penser que le manque de cohérence crée de plus en plus d 'obstacles pour les marques de luxe de haut niveau et que des sociétés comme les groupes intéressés souhaitent surmonter cette difficulté en attirant l' attention des consommateurs "m?rs".

Toutefois, malgré tant de succès, d 'efforts ciblés et d' objectifs ambitieux, des groupes tels que le Groupe de l 'espoir continuent de suivre les pas du LVMH.

Pour défier LVMH, on pourrait peut - être acheter des marques traditionnelles de qualité telles que Dior, Hermès ou burberry, ou continuer à suivre la tendance actuelle.