Qu 'Est - Ce Qu' Elle A Fait De Bien Ces Dernières Années?

La performance a augmenté de 20,74%, avec un dividende de 217 millions de yuan, et dans un environnement général caractérisé par un ralentissement général de la consommation, le Groupe golith a présenté un tableau de bord parfait en 2018.

Selon le rapport financier du Groupe golith pour 2018, les bénéfices nets du Groupe ont augmenté de 20,74% à 365 millions de yuan, tandis que les ventes ont augmenté de 18,66% à 2 436 millions de yuan.

Selon le programme de distribution des bénéfices publié au cours de la même période, le Groupe golith aura pour la première fois une part importante des bénéfices depuis sa mise en bourse, pour un montant total de 217 millions de yuan.

Sur ce total, 175 millions de dollars de dividendes en espèces ont été distribués, le reste ayant été réalisé sous forme de rachats d 'actions, ce qui représente un pourcentage de plus de 65,32%.

Après 2018, le bénéfice net de golith a continué de cro?tre de 1 100 à 89 millions de yuan au cours du premier trimestre de 2019, avec une croissance à deux chiffres pendant 10 trimestres consécutifs.

Le Groupe de fusions - acquisitions et d 'exploitation des marques internationales montre progressivement un point de croissance, golith change l' image intrinsèque de sa marque unique féminine, pour entrer dans l 'ère de plus de 2.0.

La principale marque ellasay (golith) part de marché

Les statistiques annuelles publiées récemment par le Centre national d 'information commerciale de Chine montrent qu' ellasay (golith) a obtenu le premier taux global d 'occupation du marché de haut niveau pour les femmes en 2018, et qu' elle a été la première à occuper le même marché au cours des sept dernières années (2011 - 2017).

Dans un environnement plus large où la consommation en ligne augmente plus rapidement que la consommation réelle, où les ventes des grandes entreprises de détail ralentissent, et face à la concurrence homogène sur le marché et à la demande croissante de viscosité à la consommation, ellasay (golith) continue de s' adapter et de se perfectionner pour créer un environnement de vente au détail à température favorable aux consommateurs.

Il est intéressant de noter que le nombre de magasins d 'ellasay (golith) est resté aux alentours de 300 par rapport au nombre de milliers de magasins qui se prêtent à la concurrence manuelle.

Le nombre total de magasins a légèrement diminué en 2018 par rapport à l 'année précédente.

Selon les données disponibles, à la fin de 2018, le nombre de magasins de marque ellasay (golith) était de 312, 24 nouveaux magasins ayant été ouverts et 34 fermés en 2017, soit 10 de moins qu 'en 2017.

En revanche, les recettes d 'exploitation de la marque ellasay (golith) n' ont pas diminué et ont augmenté de 4,32 à 1 milliard 04 millions de yuan en 2018.

En ce qui concerne les monopoles, la marque ellasay (golith) a enregistré en 2018 une augmentation moyenne de 8,28% par rapport à la même période de l 'année précédente; le chiffre d' affaires mensuel moyen des magasins directs a augmenté de 10,65% par rapport à la même période et les recettes des ventes des magasins directs ont augmenté de 6,93%.

Au cours du dernier trimestre de 2019, les recettes d 'exploitation courantes ont augmenté de 6,42 à 253 millions de yuan, alors que le nombre de magasins de la marque ellasay (golith) diminuait de 5.

L 'industrie de l' habillement, l 'amélioration de la rentabilité d' un seul magasin et l 'ouverture à grande échelle de magasins sont les deux principaux moyens de stimuler la croissance rapide des entreprises.

Et la marque ellasay (golith) a sans aucun doute choisi la première au cours des dernières années.

Maintenant, le consommateur "grand sens de la marque" est progressivement passé à la "conscience de la personnalité de marque", et le comportement des consommateurs devient plus rationnel et plus personnalisé dans le choix de la marque.

La structure de la consommation s' est de plus en plus harmonisée dans les différentes régions, mais les caractéristiques de consommation de la marque sont devenues plus évidentes et la concurrence sur le marché s' est intensifiée.

La concurrence homogène qui caractérise le commerce de détail intérieur fait que les détaillants sont souvent des instruments de satisfaction de la demande de consommation, mais ne sont pas capables de produire de la viscosité de la consommation.

Elassay (golith) marque pour accro?tre encore la dépendance des consommateurs, créer un environnement de vente au détail à température élevée, la restructuration des terminaux de marque, la nouvelle configuration des canaux et la rationalisation des magasins de stocks.

Améliorer l 'image de marque de cinq nouvelles générations de terminaux, adapter la présentation, améliorer l' efficacité visuelle, introduire du matériel intelligent, améliorer la qualité du service, etc.

Ellasay (golith) a également obtenu des résultats tangibles cette année grace à la mise à niveau des magasins et des produits, et la performance s' est améliorée plus rapidement.

Dans le même temps, ellasay (golith) a augmenté ses investissements dans les activités de base, pour revenir à la satisfaction de la demande de produits de positionnement.

En plus d 'améliorer le style de conception des produits pour répondre à la demande des consommateurs jeunes et diversifiés, on s' est également efforcé ces dernières années de créer de jeunes artistes rouges, animateurs célèbres, KOL blog, et ainsi de suite pour former l' économie fan.

C 'est comme la comédie de qualité de la récente chaleur, "tout va bien", Yao Chen a choisi un grand nombre de vêtements de marque ellasay, dont l' image de l 'élite de l' emploi a été bien re?ue de tous les milieux de vie, sont les plus proches de la création du r?le de Présidente.

Dans le même temps, la marque a continué d 'accro?tre l' investissement des médias sociaux, de maintenir la chaleur du marché.

Après son premier voyage à New York en 2013 à l 'étranger, la marque a continué de participer chaque année à New York, Milan et d' autres semaines internationales de la mode, à travers l 'intégration de chaque contexte international de la mode, pour donner aux consommateurs nationaux une image de marque plus tournée vers l' avenir.

Avec le compactage de la marque ellasay (golith) dans la position dominante de la mode chinoise, golith Group a également indiqué que, sous réserve du positionnement de la marque, la taille et la densité de l 'ouverture progressaient progressivement et que la capacité de rentabilité de la marque ellasay (golith) était reproduite dans une plus grande zone de consommation.

La nouvelle marque du Groupe rapporte plus de 50%.

La nouvelle marque devient progressivement le principal point de croissance du Groupe golith.

Ellasay (golith) marque de la part de marché à l 'extérieur de l' industrie, la performance du Groupe derrière une forte croissance, en particulier sa mise en ?uvre de la stratégie multi - marques.

Par rapport aux premières années de la bourse, le bénéfice net du Groupe golith, qui est attribuable aux actionnaires des sociétés cotées en bourse, est passé de 159 millions à 365 millions de yuan, soit une croissance cumulée de 31,92% sur trois ans.

Selon les derniers rapports financiers trimestriels, le bénéfice net attribuable à golith aux actionnaires des sociétés cotées en bourse s' élève à 89 millions de yuan, soit une augmentation de 11% par rapport à l 'année précédente.

Depuis la création en 1996 de la principale marque ellasay jusqu 'à sa mise en bourse en 2015, pendant 20 ans, golith Group insiste sur la réduction, la marque ellasay est le symbole de golith.

Mais avec l 'expansion de la demande du marché et une plus grande diversité socioculturelle, l' environnement de vente au détail de milliers de magasins, des milliers de magasins de produits communs ne répond pas aux besoins spirituels et culturels croissants de la population.

Les entreprises de commerce de détail mettent davantage l 'accent sur l' intégration des cultures multiculturelles, telles que les cultures traditionnelles, les cultures géographiques et les coutumes folkloriques, en tenant compte des particularités régionales, du monde des affaires et des groupes de clients, en offrant aux marchés un style d 'activité plus humain, des biens plus culturels et des expériences de consommation plus respectueuses de l' homme.

Après la mise en bourse de golith, la société a introduit progressivement Laurel en Allemagne, la marque de luxe aux Etats - Unis Ed Hardy, la marque de luxe léger en France Iro, la marque américaine Vivienne Tam, la marque belge Jean Paul Knott, et d 'autres marques internationales, portant sur la mode, la marée, le luxe léger, le Haut de gamme, etc.

En 2018, le Groupe a représenté plus de 50% des recettes de la nouvelle marque, contribuant ainsi à la croissance de la performance de la moitié de la montagne.

D) le développement rapide de l 'iro en France, en particulier en Chine, avec l' ouverture de nouveaux commerces de haut de gamme dans les centres d 'or des états - Unis, le port de Shanghai, SKP à Beijing et la ville de Vientiane à Shenzhen.

2019年一季度在中國大陸區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入1680.81萬元，同比大漲270.74%，業(yè)績迅速增長，表現(xiàn)強勁；美國VIVIENNE TAM因為風(fēng)格的獨特性，帶來了新的市場機會，喜歡的顧客忠誠度很高；集團最新收購的比利時設(shè)計師品牌Jean Paul Knott，品牌創(chuàng)始人兼設(shè)計師Jean-Paul Knott曾是YSL先生選定的接班人，他本人以極簡的設(shè)計著名，擁有廣泛的顧客基礎(chǔ)，對這個品牌的前景，董事長夏國新表示充滿信心，同時計劃今年開出第一家中國終端店鋪；百秋電商繼續(xù)快速發(fā)展，目前線上運營了40個國際時尚品牌，2018年利潤達(dá)到6005萬，增長20%。

Pour les entreprises de vêtements, la conception est l 'ame de l' entreprise.

Après l 'introduction de nombreuses marques internationales, golith Group continue d' accro?tre ses investissements dans la conception et le développement.

Près de 80 millions de yuan ont été investis dans la recherche - développement tout au long de 2018, et les dépenses de recherche - développement engagées au cours du premier trimestre de 2019 ont continué de cro?tre, soit une augmentation de 23,42%.

Dans le portefeuille actuel du Groupe, certaines marques ont déjà généré d 'énormes bénéfices et d' autres, parce qu 'elles sont moins nombreuses et qu' elles sont encore en phase d 'investissement, peuvent avoir une incidence sur les bénéfices à court terme de la société, mais sont persuadées qu' au fil du temps, Le nombre de magasins augmentera progressivement et que ces marques augmenteront rapidement, ce qui est une source potentielle de développement futur.

Pour chaque marque, l 'amélioration d' un seul magasin est l 'avenir du Groupe golith dans l' orientation de ses efforts, et l 'expression de la capacité réelle du Groupe.

Contrairement à l 'investissement financier en général, le Groupe a un fort avantage dans la gestion des marques, la promotion et les canaux, la cha?ne d' approvisionnement, une compréhension profonde du marché chinois et des habitudes de consommation intérieure, peut aider les marques internationales à ouvrir plus rapidement le marché chinois.

à l 'exception de l' iro Paris, golith Group détient d 'autres droits de marque principalement dans la région de la Chine ou sur le marché continental de la Chine.

Dans l 'avenir, le principal marché du Groupe golith se trouve toujours en Chine.

En Chine, la croissance de la nouvelle marque sera l 'avenir du Groupe golith.