CFO Est Mieux Adaptée Au R?le De Chef De File Des Opérations En Capital.

La gestion budgétaire globale est une méthode de gestion scientifique qui permet d 'optimiser la valeur de l' entreprise grace à l 'établissement, à l' exécution, au contr?le, à l 'évaluation et à la stimulation d' une série d 'activités, conformément aux objectifs stratégiques de l' entreprise.

Un, la gestion Rubik's Cube

Pour un budget global de gestion de fonctionnement Rubik's cube de l'axe de palier, sur les objectifs de la stratégie de groupe, et les activités opérationnelles concrètes de gestion et de contr?le, à travers tout le temps, en pleine, l'ensemble du processus, le service, l'ensemble de la cha?ne de valeur, est formé à partir du Groupe à Division à la molécule cible, à l'action concertée, dans le secteur des travailleurs de cohérence, de résoudre plusieurs niveaux le problème de la stratégie, de grands groupes d'entreprises à longue cha?ne de gestion de l'atterrissage.

Gestion stratégique afin de marcher à travers la gestion Rubik's Cube d'horloge en boucle fermée, le complexe de l'entreprise de fonctionnement d'un système de "l'image", des objectifs, des stratégies, des organisations, des outils de gestion, tels que le module d'intégration de flux de service organique dans lequel, par l'intermédiaire d'un fonctionnement efficace "cube", de l'allocation de ressources, de suivre le "système de tube, le flux de travail" et la "spanversal intégré, de gestion et de contr?le, et de promouvoir efficacement la stratégie" dans le sens longitudinal de la synergie et de l'atterrissage, l'amélioration constante de la valeur de l'entreprise.

Deuxièmement, sur la base de la gestion du budget global du cadre de gestion et de contr?le Rubik's Cube

Pour un budget global de gestion de fonctionnement Rubik's cube pour l'arbre, le système de gestion de budget global de gestion sur la base de cube "stratégique et systématique, modèle de gestion moderne le concept de" quelqu'un pour un, par la clarté et la quantification des objectifs de l'entreprise commerciale, le système de gestion de la réglementation des entreprises, la définition de chaque entreprise de responsabilité budgétaire principale responsabilité, l'autorité et l'évaluation raisonnable sur la base de la réalisation des objectifs de la stratégie de l'entreprise, la collaboration, l'attribution efficace de ressources, et, finalement, l'objectif de maximisation de la valeur de l'entreprise.Système de cadre comprend un arbre de valeurs, une boucle fermée, trois de l'équilibre et de la base des cinq.

1. Une boucle fermée, c'est - à - dire - - Budget - programme de la stratégie - - analyse de l'évaluation de la gestion en boucle fermée.

2. Le troisième alinéa de l'équilibre, comprenantL'objectif d'équilibreéquilibre hiérarchique et professionnel.L 'équilibre des objectifs consiste à adapter la structure de manière à obtenir une structure scientifique optimale d' objectifs et d 'objectifs, avec une certaine ressource pour guider les entreprises vers un développement sain de la production et de l' exploitation.L 'équilibre hiérarchique pose trois questions: qui est le bénéficiaire, qui doit établir le budget - programme en fonction de l' activité et de l 'ordre de priorité; qui est chargé de l' approbation - conformément à l 'autorité hiérarchique du Conseil d' administration, de la direction et des fonctions; et qui est responsable de l 'exécution - indépendamment de l' autorité déléguée.L 'équilibre professionnel se traduit principalement par un rééchelonnement des budgets de fonctionnement des entreprises moléculaires dans les services fonctionnels du Siège.

Les cinq éléments de base sont la clarté de l 'Organisation et des responsabilités en matière de gestion budgétaire, l' existence de normes rationnelles de gestion du budget, l 'harmonisation des normes budgétaires, la sélection du personnel qualifié et l' intégration des systèmes budgétaires et des systèmes connexes.

Construction of Comprehensive Budget Control System Based on the operation of the Cube

Sur la base de ce cadre, on s' est efforcé de mettre en place un système global de contr?le budgétaire fondé sur l 'exploitation du cube, de résoudre les problèmes liés à la stratégie d' articulation budgétaire, d 'approfondir la répartition des responsabilités budgétaires et les synergies fonctionnelles, de renforcer les capacités d' intégration des Données du système et d 'améliorer les capacités de contr?le budgétaire.

équilibrage des objectifs et allocation des ressources

Les objectifs budgétaires est la réalisation de la stratégie d'entreprise, à déterminer les objectifs budgétaires, les actionnaires, le Conseil d'administration, les opérateurs et l'équilibre des intérêts entre le couche de diverses fonctions, conformément à la stratégie de l'objectif d'optimisation, raisonnable de définir le budget de la valeur cible, la rangée de bon plan, l'ordre de priorité, d'identifier les goulets d'étranglement, de déterminer l'achèvement de facteurs objectifs, il faut tenir compte de la nécessité de configuration ressources de l'attribution de ressources dans le domaine le plus capable de réaliser la valeur de l'entreprise, l'objectif budgétaire de jouer un r?le de valeur.

2. Le budget de l'activité scientifique, d'affinage

Lors de l'établissement d'objectifs scientifiques, après la décomposition de la couche cible, jusqu'à ce que des activités opérationnelles concrètes, de sorte que dans chaque groupe de corps d'une responsabilité, chaque fonction, ou même de chaque employé, dans le budget global du système, de trouver sa propre position, de responsabilité et d'évaluation.Pour le budget de la recherche, par exemple, de la planification stratégique de recherche et de développement sur la base de la sélection des projets de recherche et de développement, du projet de budget de recherche ne peut être déclarée.Pour chaque activité de recherche - développement, les dépenses afférentes au projet sont regroupées au co?t intégral dans les projets correspondants, y compris les apports en personnel et en matériel.La répartition efficace des ressources peut être améliorée grace à la rationalisation des budgets des projets de recherche - développement dans des activités opérationnelles spécifiques, à la clarté des apports globaux pour chaque projet et à l 'intégration des budgets du personnel et du matériel dans le système budgétaire des projets de recherche - développement.

Analyse des facteurs et appui à la prise de décisions

Un système global de contr?le budgétaire axé sur la valorisation de l 'entreprise, l' approfondissement de l 'analyse budgétaire de la cha?ne industrielle, allant de l' analyse des objectifs de l 'entreprise à l' analyse de la cha?ne industrielle, à l 'analyse fonctionnelle, à l' analyse des activités opérationnelles et à l 'analyse des ressources telles que les capacités productives, les ressources humaines, l' analyse financière, reflétant pleinement la capacité d 'appui à la prise de décisions dans le cadre du processus d' informatisation, l 'efficacité, l' exactitude et la spanparence, et permettant de résoudre les problèmes à tous les niveaux.

Définition claire des responsabilités et promotion des synergies

Le Conseil d 'administration du Groupe Xu, qui comprend un Comité de gestion du budget, est l' organe de décision et de gestion le plus élevé pour le budget.Le Bureau de la gestion du budget, qui relève du Comité de gestion du budget, est chargé de la supervision et de la coordination quotidiennes du budget.Division de la société, conformément au cadre de gestion et de molécules du Groupe du budget de l'Organisation de ce budget est le sujet de la responsabilité de la gestion, à la suite de la demande du Groupe de la gestion du budget et la gestion du budget en boucle fermée sur le sujet de la responsabilité de ce budget.

Dans le même temps de responsabilité budgétaire et de clarifier les responsabilités de la fonction d'audit, la promotion et le renforcement de la fonction de bureau de la gestion budgétaire, le siège du Groupe de fonctions dans le Bureau du budget correspondant audit de gestion de budget, tels que la R & D, de la qualité, de la production, de marketing, de fonctions humaines, la culture d'entreprise, et d'établir des mécanismes de coordination.

Le renforcement des fonctions d'audit du Siège de l'équilibre budgétaire, le budget annuel afin de procéder à la stratégie d'entreprise de la cible, par le Bureau de la gestion budgétaire de quartier général intégré Ministère de chaque fonction de service demande unifié de budgétisation exige de mettre en place un mécanisme d'équilibrage du Bureau du Groupe de la Gestion du budget de la hiérarchie, par la procédure de "budget de communication trois", la communication et la coordination du Groupe et de la mise en ?uvre de cause suffisante.

5. La gestion de la Fondation, de normes uniformes

Système de gestion de budget global pour un ensemble de principes budgétaires "établir", un ", c'est - à - dire" unifié ", l'unité de base, de normes uniformes, comprend: une plate - forme d'information du budget unifié, l'unité de classification de sujets, de formule générale, des indicateurs et des indices de calibre, l'unité de classification de produits et de distinction de la classe.à travers un standard pour faciliter la communication et la coordination entre les différentes organisations, et d'éliminer les différences, de sorte que chaque unité, l'analyse comparative des ministères de la chambre plus rationnel et plus fiable, l'évaluation de la performance et d'évaluation plus persuasif.

6. Le système de durcissement, l'intégration de la cohésion

Le budget global de la construction d'un système de gestion et de contr?le, sur la base de l'information de la plate - forme, par l'intermédiaire d'une plate - forme unifiée du budget, sur la base de l'original de l'ERP de plate - forme de fonctionnement, des informations de gestion de plate - forme pour établir le budget de gestion et de contr?le et d'aide à la décision de la plate - forme, le budget et le budget annuel de groupe mensuels, analyse de surveillance et de budget, afin de faciliter la réalisation d'un budget global de la demande du Groupe de contr?le.

　　Système d'information budgétaireEst d'identifier les lacunes, à optimiser, le cycle de durcissement, ce qui permet d'améliorer le système de gestion de budget ne peut pas à cause des idées, ou de manière individuelle et le changement.

Système d'information budgétaire n'est pas seulement une simple déclaration en ligne, l'examen du budget, et le système de comptabilité financière plus besoin de cohésion étroite, de sorte que la gestion du budget sur la base de la comptabilité, de la surveillance de la mise en ?uvre de l'ordre des activités du budget, du budget et de la comptabilité afin de faciliter l'analyse comparative, de résumer les résultats d'exploitation, le personnel concerné de l'évaluation.Des systèmes perfectionnés permettent d 'accéder en temps réel aux données, de briser l' ?lot de l 'information, de promouvoir l' intégration des données et d 'améliorer l' efficacité et la spanparence de la gestion budgétaire.

　　Integrated Operations Based on the CubeLe budget de gestion et de contr?leL'efficacité du système

Le fonctionnement du système de gestion et de contr?le dans le Rubik's Cube du budget global de l'application et de la promotion de l'ensemble du Groupe sur la base des résultats remarquables.

Tout d'abord, la connexion, par groupe, de division, des entreprises, des secteurs et des employés de ponts, de budget unifié à tous les niveaux de l'unité du Groupe de stratégie, la stratégie d'assistance à l'atterrissage.Deuxièmement, mettre en place un système de gestion en boucle fermée allant de la vision à la stratégie, à la stratégie à la planification, à la planification au budget, à l 'exécution, au contr?le, à l' analyse, à l 'évaluation et à l' amélioration de la gestion des entreprises et de la capacité de contr?le des groupes sur les sociétés moléculaires.Troisièmement, la gestion du budget doit être scientifique, normative, efficace et plus opérationnelle.Enfin, l 'analyse des décisions en temps réel a permis d' aider les groupes à adapter leurs plans stratégiques de manière dynamique et à améliorer leur capacité d 'adaptation à la gestion stratégique.

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