CFO Par Financier De L'Externalisation: Le Système Financier De L'Entreprise De Pformation

L 'externalisation financière a toujours été une source de frustration pour le CFO, mais elle s' accompagne d' un changement d 'environnement dans lequel les activités du CFO sont progressivement réorientées, passant de la comptabilité d' origine à la ? Division militaire ? de l 'entreprise.

Les modèles financiers traditionnels ne permettent plus de répondre aux besoins des entreprises en matière de développement rapide, mais comment les CFO, qui sont pris au piège de la lourdeur de la comptabilité, devraient - ils être retirés pour devenir des planificateurs?

Le concept de sous - traitance financière dans le monde est déjà un important moyen de gestion assistée par de nombreuses entreprises, de nombreuses entreprises face à des problèmes de gestion financière prioritaire est la solution de l'externalisation.

Mais financier de l'externalisation dans le pays de débarquement a vraiment très difficile, c'est principalement due à des entreprises locales en matière de contr?le pour la puissance financière excessive.

Le "secret" est l 'attitude constante de la plupart des entreprises à l' égard de la finance, ce qui fait que le contr?le de l 'autorité financière est resté confidentiel et que la divulgation de la situation financière de l' entreprise à des tiers est strictement interdite.

Toutefois, avec l 'évolution de l' environnement, la normalisation financière a permis à un nombre croissant d 'entreprises d' essayer progressivement de sortir de l 'impasse.

La structure organisationnelle de l 'entreprise est complexe et financièrement liée à la pénurie de personnel spécialisé

De plus, de longue durée, de la réglementation des entreprises de la gravité des incohérences et système interne de l'entreprise n'est pas complète, sans défauts d'arrière - plan intégré de coordination, qui est devenu un obstacle au développement des entreprises de la barrière.

La tendance de développement rapide, les entreprises doivent permettre de financer le système de fluide, de telle sorte que les entreprises peuvent avoir un meilleur développement.

Le contr?le des co?ts a toujours été un sujet de préoccupation pour la plupart des entreprises, mais c 'est précisément parce qu' il est devenu un problème fondamental qui limite le développement des entreprises.

Dans le cas des entreprises de production et de vente, il est plus efficace de fournir aux hauts responsables des processus pparents d 'élimination des décalages temporels comme base de prise de décisions que d' essayer de réduire les co?ts.

L 'évolution du marché est inévitable, les entreprises veulent briser les goulets d' étranglement de la pénurie de talents pour gagner l 'avant - garde, la Sous - traitance financière est une bonne option.

Le co?t du personnel est incontr?lable, par exemple pour ce qui est des pertes de personnel et des nouveaux effectifs, tandis que l 'externalisation financière permet de distinguer clairement les co?ts et les effets des contrats et de les consolider complètement.

Les financiers parlent numériquement et le contr?le des co?ts et l 'amélioration de l' efficacité sont plus susceptibles d 'aider le CFO à améliorer sa position dans l' entreprise et à améliorer sa compétitivité par la sensibilisation à la gestion des processus.

Sous - traitance sélective est une option de sous - traitance financière très pragmatique à ce stade de l'entreprise financière, parce que l'externalisation n'est pas simple de l'entreprise financière globale de tutelle à des tiers, mais d'après une analyse minutieuse sera un projet de promotion de l'espace à l'aide de l'externalisation, le tiers de l'équipe professionnelle de l'entreprise de cardage aider correctement le processus, de réaliser l'élargissement des avantages de processus.

Dans les entreprises, dans le domaine financier plus tabou, concerne les éléments suivants ne sont pas pour prendre

Par exemple, des négociations importantes portant sur les opérations essentielles elles - mêmes, des imp?ts portuaires étroitement liés aux autorités locales de réglementation, des processus partiels ayant un impact considérable sur le rapport co?t - efficacité, etc.

Deuxièmement, le choix d 'un prestataire de services externalisé exige que l' entreprise prenne fermement l 'initiative et apprenne à distinguer les différents services et à choisir une plus grande valeur.

Dans le cas des entreprises, le choix de l 'externalisation ne se limite pas à l' exécution des taches correspondantes prévues dans le contrat, mais vise à déterminer si les services peuvent aider les entreprises à améliorer leur efficacité.

Une différence de point de remboursement de frais de voyage, par exemple, de manière classique pour de nombreuses entreprises de prendre trop de facteurs humains très complexe et très difficile, à partir de la racine de ma?trise des co?ts.

Cette partie de processus et de l'externalisation des services financiers fournis dans tous les processus de durcissement à système de flux, le remboursement de droits par le flux de commande, procédé de spécification de clarté, de réduire au minimum le brouillage.

Face à ces problèmes de nombreux nationaux CFO, mais dans ce dont une grande partie est soumis à

Le problème est plus limité par les traditions financières des entreprises.

Aujourd'hui, il y a encore beaucoup de CFO d'axer ses travaux sur les comptes de gestion, de rapport d'audit, etc., sur la base de travail fastidieux, mais il a été incapable de répondre aux besoins de l'entreprise CFO si aujourd'hui, a été engagé dans la comptabilité, et ne peut pas être PDG de services, de comprendre le fonctionnement de commencer, non seulement ne peut pas améliorer leur valeur peut être entreprise l'élimination.

Dans les systèmes nationaux de gestion financière, la comptabilité financière traditionnelle est en général devenue un processus, tandis que la planification et l 'analyse financières privilégient la collecte de données plut?t que la compréhension analytique et l' observation des risques.

Il faut donc que le CFO apprenne à se décentraliser et à s' engager non plus dans un simple travail numérique, mais dans la compréhension des opérations, en créant des centres de partage qu 'il peut gérer et gérer et en tirant parti des avantages technologiques pour parvenir à une meilleure compréhension de la gestion.

Tout au long de la vie professionnelle et de gestion financière CFO n'est pas ou est l'objectif ultime, de nombreuses entreprises de gestion financière n'est pas connaissance professionnelle mais peut atteindre la valeur de l'entreprise plus élevée obtenue, la clé réside dans la compréhension de l'exploitation et de la gestion des affaires.

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