Amélioration Des Techniques De Communication Entre Le Département Des Finances Et Le Département Des Opérations

Je ne suis pas quelqu 'un de bon avec les gens, qui n' a pas d 'affinité naturelle, qui n' est pas doué pour tout; j 'ai donc besoin de plus de compétences, de manipulations.Je ne peux pas compter sur des changements quotidiens, mais sur de grandes initiatives!< p >
< p > > d 'abord, il faut clarifier les problèmes conceptuels et déterminer s' il faut accorder une attention particulière à ces questions et s' employer à les améliorer? < / p >
J 'ai communiqué en privé avec le Directeur d' autres filiales: < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp >, qui se moquent un peu de mes problèmes et sont un peu exagérés.Je me suis également demandé si les enseignants étaient animés, mais après un certain temps de réflexion, j 'ai réussi à dégager trois malentendus conceptuels et j' ai décidé de changer le statu quo.Ces trois erreurs sont les suivantes: premièrement, le fait de considérer que les contradictions financières et opérationnelles sont naturelles et imprévisibles et que la déréglementation ne fait qu 'aggraver les contradictions, aggraver l' environnement financier et compliquer le travail; deuxièmement, le fait de ne pas prendre en compte le fait qu 'une initiative de grande envergure est absolument impossible et devrait être plus régularisé; et troisièmement, le manque de sensibilisation financière au niveau de la prise de décisions, souvent aux dépens des opérations et des finances.Les dirigeants ne peuvent pas résoudre ces contradictions, même s' ils ont confiance en eux et dépendent du secteur financier.< p >
"P", "p", "d 'autre part, observer de l' extérieur les événements et analyser les causes profondes des contradictions.< p >
"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p",Et le vrai paradoxe qui masque ces problèmes de comportement est
< p > 1, le paradoxe est la contradiction entre la recherche de la liberté et le strict système financier.< p >
< p > 2, la contradiction entre une concurrence de plus en plus vive sur le marché et une réglementation extérieure rigoureuse.< p >
La contradiction est entre la direction et les opérations.< p >
< p > Enfin, les programmes spécifiques d 'amélioration fondés sur les observations se sont améliorés essentiellement par leur nature et leur apparence, c' est - à - dire par la gestion de l 'environnement général de la gestion financière et par la gestion des échanges financiers quotidiens, en commen?ant par l' évolution des mentalités du personnel opérationnel et l 'amélioration des services dans le secteur financier.< p >
Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > gestion financière < http: / / strong >
En premier lieu, lors de la réunion de tous les cadres, quand je parle de contr?le interne du contr?le des risques, j 'ai mis en évidence les causes profondes de la contradiction (mais je ne dis pas qu' il s' agit de la source de la contradiction entre les finances et les opérations, mais de la source de risque, ce qui est essentiel), tout le monde est intelligent, naturellement, il y a eu une certaine confu, avant que j 'ai eu une certaine ambiambigu?té, mon objectif est de clarifier, et ensuite, comment tout le monde doit - il se soucier de ses problèmes ou de ses problèmes financiers? Même Si les dirigeants sont en face à la direction, les dirigeants?P
Deuxièmement, et à l 'occasion d' un contr?le interne, j 'ai proposé de soumettre chaque année à la direction un rapport sur les risques (< http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >).Il a été proposé de laisser une tolérance limitée aux risques aux opérations les plus critiques.Cette initiative a été très efficace et, lorsque j 'ai ensuite émis des doutes sur le risque d' une question, les services opérationnels ont souvent collaboré activement pour trouver des solutions fiables.< p >
"P > troisièmement, insister sur le fait que les services et le contr?le vont de pair, sur la base de principes, s' employer activement à offrir des solutions souples aux secteurs d 'activité et à gagner leur confiance professionnelle.< p >
"P > Quatrièmement, tirer parti des investissements affectifs réalisés par plusieurs départements clefs, certains services de gestion intégrée jouent un r?le crucial dans la gestion financière, tels que les achats de matériel, les ressources humaines, la maintenance et la gestion,....................................................................................................Ces secteurs doivent être attentifs à la communication en temps réel et à l 'instauration de relations de confiance harmonieuses.< p >
En cinquième lieu, il s' agit de la communication, d 'une vaste communication, d' un accès non exclusif à l 'information à plusieurs niveaux, par exemple en ce qui concerne les idées qui doivent être inculquées à l' ensemble du personnel des opérations et qui ne peuvent donc pas se contenter d 'une formation ou d' une présentation lors d 'une session de l' Assemblée générale.Nous avons mis en place une forme dynamique d 'information financière, le Financial Newsletter, d' une part, en diffusant des informations sur les opérations et, d 'autre part, en expliquant des choses qu' ils ne comprennent pas.Par exemple, le contr?le des opérations annuelles précédentes pour réduire les augmentations d 'imp?ts...".
Renforcement de la communication quotidienne en matière de gestion financière: < p > strong > II >
En premier lieu, il faut que l 'ensemble du secteur financier adopte une approche unifiée et sensibilise le personnel financier aux services qu' il fournit.< p >
"P" > Ensuite, ajustement de poste, mise en place de la personne appropriée à un poste approprié, observations sur le personnel financier, elle s' est aper?ue qu 'elle n' était que trop sérieuse, qu 'elle n' était pas douée pour communiquer avec les gens, qu 'elle aimait la hate, Mais qu' elle avait un grand sens des responsabilités et une grande capacité opérationnelle.Elle a donc été transférée au poste de vérificateur des comptes et a fait l 'état de ses comptes.Il met ensuite à la disposition de l 'extérieur des personnes animées et aptes à communiquer.< p >
"P > troisièmement, l 'aménagement de l' environnement de bureau, à c?té du guichet de caisse, avec une paire de canapés, des thés de thé sur les journaux, des tasses de papier, du thé et de l 'eau, afin de faciliter l' activité plus chargée du personnel d 'attendre le temps, pas d' impatience.< p >
< p > Quatrièmement, il s' agit de mettre en place un langage et un processus standard de prestation de services et de dispenser une formation interne au personnel.< p >