Interpréter Les Cinq Limites De La Gestion Financière

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > comptabilisation < www.A / strong > / p >

Http: / / p > les entreprises en sont à leur phase initiale et ne comptent pas plus de 30 personnes; les opérations sont relativement simples, avec moins de postes de gestion uniques pour les produits, les unités d 'activité et la zone géographique; les opérations et les ressources financières sont également modestes.

En conséquence, les fonctions financières sont moins exigeantes et se limitent à la trésorerie, à l 'enregistrement, à la comptabilité simple, à l' information fiscale et à la trésorerie, qui est une fonction de service totalement isolée.

Les problèmes qui se posent facilement à ce stade sont dus au manque de personnel comptable, à l 'absence de contr?les rigoureux, à l' inadéquation de l 'attribution des comptes, à l' exactitude des comptes et à l 'absence de normes, ainsi qu' aux risques potentiels pour la sécurité des fonds.

En outre, la flexibilité opérationnelle qui existent dans de nombreux projets de compte financier, les comptes ne peut refléter l'état de fonctionnement de l'ensemble.

La meilleure solution est d'engager du personnel ou de l'institution de la pratique comptable expérimenté les rapprochements des comptes régulièrement, établissement de comptes, de comptabilité, de réconciliation, de propriété de document justificatif de livres.

Et à établir des mesures de contr?le financier de simple, comme le co?t standard, la limite d'emprunt, et ainsi de suite.

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< p > < strong > Le deuxième domaine, le contr?le.

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< p > pour les entreprises de grandir, d'entrer sur le marché de plus grande portée, l'expansion de la ligne de produits et de l'Organisation.

Au cours de cette période, en raison de la quantité de marchandises, de fonds, de fonctionnement augmente, et augmenter le risque des entreprises, le degré de possibilité et les dangers de la richesse d'une perte résultant de l'élargissement.

Une unité de gestion du personnel, l'Organisation, la croissance rapide de points géographiques, mais également d'augmenter l'allocation de fonds, le risque de dépenses hors de contr?le.

Dans le même temps, l 'expansion rapide exige des liquidités beaucoup plus importantes et, faute d' une connaissance précise et en temps voulu de la situation financière et financière globale, elle risque de priver les marchés ou de provoquer une crise de trésorerie.

Les entreprises à ce stade, comme les trains de Mercedes rapides, peuvent facilement dérailler en l 'absence d' un bon système de freinage.

Il est donc urgent que les entreprises parviennent à ce stade à mettre en place un système de contr?le efficace pour maintenir la Mercedes sur une plate - forme contr?lée.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > gestion financière < p > tient compte des exigences en matière de gestion à ce stade et exige une comptabilité et une comptabilité exactes.

Les finances sont largement impliquées dans le contr?le des processus d 'exploitation, en étroite collaboration avec les opérations, et un système de contr?le financier a été mis en place pour assurer la sécurité interne de l' entreprise sur les plans financier, de l 'inventaire, de l' information et de la comptabilité.

Les problèmes qui se posent à ce stade sont les suivants: absence d 'analyse et de compréhension systématiques des risques potentiels; utilisation d' instruments de contr?le sans certitude quant à leur efficacité et absence de méthodes scientifiques d 'évaluation; inadéquation des points de contr?le et des moyens de contr?le et inefficacité des contr?les; accent mis sur le contr?le des systèmes comptables, négligence des contr?les financiers des systèmes opérationnels, ce qui fait que les contr?les financiers restent inopérants et ne permettent pas de contr?ler les opérations.

Pour résoudre les problèmes à ce stade, il faut des professionnels qui connaissent à la fois la gestion et les finances et qui ont une bonne conception générale et une bonne pensée systémique.

Dans la pratique, les entreprises ou par l'intermédiaire d'engager le Directeur financier, ou par l'intermédiaire de l'organe consultatif pour la construction de système engagé dans cette plate - forme de commande.

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< p > < strong > Le troisième état, l'analyse.

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< p > > les entreprises se développent plus avant ou sont en position de pointe sur les marchés existants ou sont entrées dans le développement diversifié de la concurrence sur des marchés plus vastes.

Les conditions du marché, de la concurrence et de la réglementation interne sont complexes et les informations sont complexes et exigent des choix et des analyses pour appuyer les décisions.

Faute d 'une telle information, la prise de décisions sera impossible ou risque fort d' être erronée, par exemple en ce qui concerne les choix stratégiques fondés sur l 'analyse financière, le portefeuille d' activités, le suivi des résultats, la prise de décisions en matière d 'investissement, l' amélioration de l 'efficacité opérationnelle, l' exécution du budget global, etc.

Cela entraverait l 'expansion de la part de marché des entreprises et la croissance des bénéfices.

Par conséquent, à ce stade, la demande de budget financier de gestion de la performance, globale, des services d'aide à la décision, à l'aide d'une entreprise rentable.

La participation financière à la planification préalable et le contr?le.

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< p > de l'analyse des indicateurs classiques est un élément important de l'analyse financière, mais il est principalement pour les investisseurs.

Pour les gestionnaires d 'entreprise, l' analyse financière est loin d 'être exhaustive.

à ce stade, les entreprises doivent mettre en place leurs propres systèmes et modèles d 'analyse financière.

Les résultats de l 'analyse financière peuvent être largement utilisés dans la planification des résultats, l' analyse de la rentabilité, l 'amélioration de l' efficacité et la fixation des salaires.

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< p > < strong > Le quatrième domaine < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > capital.

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< p > Cette étape, à l'aide de moyens d'expansion rapide du capital de l'entreprise à grande échelle de l'expansion et de la diversification, dans le développement, l'entreprise par la liste de collecte de fonds ou de tout autre financement stratégique et financier.

Dans le même temps, prendre des fusions et autres moyens d'expansion.

Fonds de fonctionnement financière est importante pour cette phase de fonctionnement et de gestion, directement sur le financement, et à l'optimisation de la structure du capital, les questions de répartition des bénéfices.

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< p > < strong > Le cinquième domaine, des avantages financiers.

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< p > Quand une entreprise complexe de structure du capital, la structure de la personne morale, de fonds de roulement en grande quantité, de puces fiscale des négociations.

Financier, à ce stade, principalement par le biais d'optimisation fiscale, de la gestion du Fonds de roulement, directement aux entreprises de produire des avantages, afin d'éviter de payer des imp?ts et de plusieurs fonds, provoquant des pertes.

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< p > les cinq étapes de la gestion financière de l'ordre de développement plus avec la logique interne, mais n'est pas entièrement séparées.

Les frontières peuvent se croiser et se recouper.

Toutefois, à différents stades du développement de l 'entreprise, différents systèmes de gestion financière sont nécessaires.

Le développement des entreprises peut être gravement entravé par des carences ou des dysfonctionnements importants de ces systèmes.

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