Comment La Gestion Réfléchie De Gestion De L'Art

On peut dire ?a.

Par exemple, la certitude de l 'alignement professionnel: si l' on partage les objectifs d 'amélioration de la performance, si l' on simplifie les méthodes de gestion plus vite, si l 'on accepte le travail plus dynamique, si l' on fait confiance à ses subordonnés, si l 'on passe de l' impératif à la communication, l 'attitude responsable des cadres peut motiver les subordonnés, faire en sorte que

Par exemple, le partage de l 'amélioration de l' état: être capable de participer à la définition des objectifs de l 'entreprise, a été nommé pour le travail, l' esprit dynamique, l 'investissement élevé, l' attitude sincère de l 'amélioration des relations d' attitude, le travail est heureux, quel que soit le manque d 'esprit, le stress pforme le stress en une force motrice, l' absence de progrès, l 'enthousiasme de l' apprentissage, tout le monde est encouragé.

Une étape à la fois, la nature va sentir un peu changer...

L'expérience de l'auteur et de partage de conseiller de relecture à améliorer l'état des descriptions de poste correspondant à des opérations sur le terrain, d'abord à partir de la situation actuelle de niveau pour commencer, c'est attendue et réelle de comparaison, où est la différence? Pourquoi? Pourquoi? Où est la source de produire? Améliorer? A quoi bon? Tout ?a, grace à l'échange et discuter franchement avec le personnel, d'analyser et de clarifier, naturellement, que le contexte et en un coup d'oeil.

Comment se manifeste l'art de gestion de vous, c'est un processus d'amélioration continue et de promotion.

Devrait se concentrer sur les trois points suivants:

Le premier point, que les travailleurs de leur trouver une bonne idée, comment faire, bien fait, l'effet est vraiment bien ensemble.

Par exemple, l'esprit est subordonné à quasi -, nous devons comprendre la psychologie de leurs besoins différents, un aper?u de leur c?ur, de caractéristiques de trouver différents, et d'adopter une approche différente à résoudre.

Deuxièmement, de la correction d 'épreuves à l' amélioration, il ne faut pas aller trop vite, l 'appui des supérieurs est indissociable,

Troisièmement, les employés recherchent la confiance et s' attendent à ce que leurs supérieurs se comprennent pleinement, se fient à eux - mêmes, leur confient des taches plus importantes et les écoutent souvent.

Dans les entreprises et les travailleurs pour la spécification de trouver un point d'équilibre, la soi - disant: principes, modalités flexibles.