Gestion De L 'Interprétation

Il lui dit: < FONT COLOR = RED > qu 'est - ce que cela signifie? < / FONT >

O 'Brien.

Ding Gong a demandé: "Monsieur l'utilisation de se servir de la monarchie vassal, que doit - on faire?", dit: "le roi devrait en cas d'utilisation au moyen d'un procédé de fonctionnaires, les fonctionnaires doivent servir à la loyauté de la monarchie.

Tube de professeur d'interprétation:

Ce paragraphe littéralement cette explication, aussi.

Mais à mon avis, derrière le plus profond, plus de creuser un contenu riche n'est pas assez, ou même à certains endroits, l'interprétation n'est pas approprié; le problème le plus important est que son essence est limité à la relation de positionnement de Liège, le pendant de nombreuses années approximativement le verdict de la saisir, en fait, c'est très unilatérale, n'est pas tout, c'est une erreur.

A mon avis，

Le marxisme pense, aucun pays, aucune de ses une dynastie doit créer de la valeur résiduelle d'une certaine quantité, c'est le fondement de la première et par la raison, c'est la pierre angulaire de son existence.

De même, toute une entreprise, il doit être de la quantité, de la qualité ou plus ou moins supérieure ou inférieure pour le consommateur de créer une valeur résiduelle, sinon, c'est un jour de ne pas survivre.

Deuxième point, la création de mécanismes de leadership remarquable.

Certes, pour ne pas dire de ne pas parler de l'empereur et le Ministre des relations, "Jun avec ses princes, vous avec loyauté" ces deux mots sur le fond, que le mécanisme de direction.

De l'entreprise de gestion stratégique, et non de succès d'une entreprise, à l'objectif fondamental et la mission plus claire, le plus important est de créer un mécanisme de point de leadership remarquable.

"Jun émissaires avec vous, Ministre pour la loyauté".

Incarner cette intention.

Cela doit être clair, la Chine est sur la base de son mode de production typique de la construction, pays développé, formé de manière à hauteur de centralisation de leadership, comme squelette fondamental de l'organisation pratique de prouver qu'il a formé un excellent leadership et l'excellence de fonctionnement correspondant.

Si c'est de guérir ou de la dynastie Qing Tang à Kangxi Shengshi ont corroboré ce point.

Comme mentionné ci - dessus, féodal, les entreprises ou en premier est pour le peuple, de créer de la valeur résiduelle des consommateurs.

Valeur résiduelle (en surplus du consommateur) de taille, dépend de ce pays (entreprise) sous forme de fonctionnement.

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Lénine avait souligné, l'unité de pensée marxiste, c'est pour l'unité de matériau de tissu pour consolider.

Afin d'unifier les substances à des tissus pour consolider, renforcer et d'optimisation de l'unité de réflexion.

Mais dans la pratique, axée sur la performance de l'Organisation (entreprise à entreprise sur les avantages et les inconvénients de la Cour, au pays) mécanisme de leadership.

Ne vois - tu pas que, en 1999, d'obtenir une performance générique de fusion 110 entreprises, c'est la "balle" Welch

Troisièmement, il faut créer une culture de supériorité non administrative et rigide.

Il est vrai que ce passage de Confucius met clairement l 'accent sur la subordination administrative entre le Prince et le Ministre.

Cependant, pour nous aujourd 'hui, la gestion d' entreprise ne peut pas être comprise simplement à ce niveau, il faut en explorer les implications profondes.

Ici, on met l 'accent sur le système et sur les principes.

Bien s?r que oui.

Cependant, comme l 'a dit BOB Pengshan dans son interprétation traditionnelle de la ? thèse ?, il est erroné de dire qu' il s' agit d 'une notion de ? loyauté ?, qui met l' accent sur l 'obligation de service et qui incarne un concept de subordination non administrative.

Du point de vue de la gestion stratégique de l 'entreprise, la clef du succès et de l' échec réside dans la rigidité des valeurs.

Il ne s' agit pas d 'une subordination administrative.

La rigidité, c 'est avant tout "pas d' amis ne vaut mieux que rien", c 'est l' unité des valeurs qui est le plus souvent mise en avant par l 'équipe de Welch, qui choisit ses successeurs.

Les gens qui ne partagent pas les mêmes valeurs ne le font pas du tout, c 'est - à - dire comme l' a souligné Confucius, s' il s' agit d 'un petit homme, il ne le fait pas.

Il n 'y a pas de place pour discuter.

Quatrièmement, renforcer la ? loyauté de l 'équipe ?.

This is an important contribution to the Theory of operational management of Enterprise Management in Institutional Economy.

En ce qui concerne les opérations de gestion, il s' agit d 'une équipe opérationnelle, dont la direction et la direction, dont la relation entre les "chefs d' équipe" et les "ministres" (employés) est la plus importante.

Sa "courtoisie" se traduit par le fait que chaque employé ne représente qu 'un poste distinct et spécifique.

Mais ils ont un travail d'équipe et il doit y avoir un centre (section chief-) pour chaque centre (section chief-) comme guide de fonctionnement coopératif, ici "Jun princes Hill avec vous, avec loyauté", le noyau de la base est de section le long de chaque employé pour le travail d'équipe..

Afin d'intérêt collectif, de paresse pas tout le travail.

à partir du noeud Panasonic Nissin à Haier Bigfoot 6S, qui pilote l'entreprise n'est pas en continu à partir de la réussite de ce succès?

Le cinquième point, de créer, de corps sbu l'autonomie de gestion.

Sbu initialement une stratégie de degré, mais à Hale Zhang à changer, chaque employé est MMC, il est devenu le patron de la station, c'est son nouveau corps de fonctionnement.

Ce nouveau type d 'entreprise est directement lié à la stratégie globale de l' entreprise et constitue une innovation institutionnelle et institutionnelle qui combine la stratégie globale de l 'entreprise et le fonctionnement concret des équipes opérationnelles.

Dans ce contexte, "Votre Majesté, le Ministre de la loyauté" a mis en ?uvre jusqu 'à la fin de l' entreprise.

Dans l 'immobilier, le modèle d' intégration des différents maillons de la cha?ne de valeur indépendamment de la pierre royale est préférable, de même que le modèle d 'intégration simultanée des différentes cha?nes de valeur.

Ne serait - ce pas le chef de file de la stratégie de présider les opérations avec le personnel de direction et de la sbu.

Il ne faut pas dire qu 'ils ont tous obtenu de bons résultats.