杭州崇賢：數(shù)字賦能與品牌建設(shè)并進，紡織企業(yè)在變革中破浪前行

　　紡織產(chǎn)業(yè)是杭州市臨平區(qū)崇賢街道傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也也是本地民營經(jīng)濟活力的生動體現(xiàn)。面對產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)迭代與消費升級的多重浪潮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何煥發(fā)新生機？

　　杭州杭潤布藝有限公司（簡稱杭潤布藝）和杭州金益絲綢有限公司（簡稱金益絲綢）等一批紡織企業(yè)主動求變、加速轉(zhuǎn)型，以不同路徑走出各具特色的“突圍之路”。它們或以數(shù)字化“織”出新效率，或以國風(fēng)文化“染”出品牌新活力，正共同繪就一幅高質(zhì)量發(fā)展的嶄新圖景。

　　數(shù)字化驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，杭潤布藝在傳承與創(chuàng)新中重塑競爭力

　　走進杭潤布藝生產(chǎn)車間內(nèi)，“科技感”撲面而來——自動化設(shè)備高速運轉(zhuǎn)，數(shù)字織機嗡鳴不斷，智能車間中控看板實時顯示訂單進度和設(shè)備狀態(tài)。作為一家扎根崇賢的本土傳統(tǒng)家紡企業(yè)，杭州杭潤布藝正通過新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造工藝的深度融合，邁向“智能制造”新賽道。

杭州杭潤布藝有限公司車間數(shù)字顯示屏

　　“2023年，在臨平區(qū)政府鼓勵發(fā)展‘智能制造’的有利時機下，我們有幸成為家紡行業(yè)數(shù)字化改造的試點企業(yè)之一。”公司副總經(jīng)理尤海告訴記者。同年，企業(yè)與杭州集控科技正式簽約，全面啟動智能化工廠建設(shè)，累計投入智能化改造資金超400萬元，其中用于引進機器人碼垛系統(tǒng)的資金就超過100萬元。

　　“這場轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。”尤海坦言，傳統(tǒng)家紡業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，過去設(shè)備自動化程度低、管理偏傳統(tǒng)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，在推進轉(zhuǎn)型前，杭潤布藝沒有貿(mào)然行動，而是對各環(huán)節(jié)進行了全面評估，與合作方多輪溝通，量身定制出一套符合實際的數(shù)字化改造方案，為后續(xù)轉(zhuǎn)型打下了堅實基礎(chǔ)。

　　在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)注重傳統(tǒng)與創(chuàng)新的平衡，一方面保留傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢，另一方面大力推動新技術(shù)的落地。例如，設(shè)計團隊將原本紙質(zhì)的“花本”資料轉(zhuǎn)為數(shù)字花本，實現(xiàn)圖稿的實時共享與版本管理，大幅提升了設(shè)計與織造之間的協(xié)同效率；車間原本依賴人工記錄的米數(shù)檢驗，現(xiàn)已全面轉(zhuǎn)向自動數(shù)據(jù)采集，極大降低了人為誤差風(fēng)險。

杭州杭潤布藝有限公司生產(chǎn)車間

　　數(shù)字化改造還延伸至物流與管理末端。杭潤布藝引入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了“訂單可視、工藝可溯、庫存可查”，將數(shù)字系統(tǒng)貫穿于原料采購、生產(chǎn)執(zhí)行、成品發(fā)貨的各個環(huán)節(jié)。“現(xiàn)在，每一匹布料都擁有了完整的數(shù)字‘身份’。”尤海說。

　　如今的杭潤布藝，生產(chǎn)流程逐漸實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)步提升，品牌影響力和客戶滿意度不斷增強。尤海表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，“它幫助我們更好地適應(yīng)市場變化，更打破了傳統(tǒng)家紡行業(yè)‘老舊、低效’的刻板印象。”

　　國風(fēng)“織”出新賽道，金益絲綢以漢服破圈出海

　　裁片、鎖邊、繡花、盤扣……在金益絲綢的新廠房里，一件件漢服正經(jīng)過一道道精細(xì)工序，緩緩成型，衣袂翩然、紋樣典雅。

　　作為一家深耕實業(yè)多年的傳統(tǒng)紡織企業(yè)，金益絲綢正以實業(yè)為基、文化為翼，在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中探索從“跨境電商”到“文化消費”的新賽道。

金益絲綢未來園區(qū)效果圖

　　金益絲綢的“舊引擎”，曾是主打綢緞面四件套產(chǎn)品的老綢廠。隨著市場需求逐年萎縮，紡織廠一度轉(zhuǎn)向外貿(mào)箱包面料的生產(chǎn)，卻也難逃銷售渠道受限、業(yè)績下滑的困局。“那時候感覺市場上的‘舊蛋糕’快分完了，不能再在原地打轉(zhuǎn)。”公司總經(jīng)理秦偉鋒回憶道。面對現(xiàn)實挑戰(zhàn)，他決定跳出原有路徑，主動尋找“新蛋糕”。

　　2017年，金益絲綢大膽試水跨境電商業(yè)務(wù)，組建全新團隊、開辟線上渠道，從傳統(tǒng)訂單型工廠轉(zhuǎn)向數(shù)字驅(qū)動的銷售模式。“那時做跨境電商的面輔料企業(yè)還不多，我們算是崇賢傳統(tǒng)企業(yè)里頭第一批‘吃螃蟹’的人。”秦偉鋒說，“傳統(tǒng)企業(yè)要想活下去、發(fā)展得更好，就必須跳出舒適區(qū)。”如今，企業(yè)已建立起成熟的跨境運營機制，數(shù)字體系日益健全，營收趨于穩(wěn)定，步入轉(zhuǎn)型快車道。

　　2021年，企業(yè)迎來了第二次跨越。這一次，秦偉鋒與同為國風(fēng)文化愛好者的妻子周婉超決定拓展新業(yè)務(wù)：漢服。

　　從史料考據(jù)到學(xué)制式、找紋樣，從材質(zhì)選擇到工藝打磨，再到現(xiàn)代設(shè)計的創(chuàng)新融合，夫妻二人將對傳統(tǒng)文化的熱愛轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)的靈感源泉。

　　“漢服是中華傳統(tǒng)文化的重要載體，讓歷代服飾重新走進現(xiàn)代生活，是一種文化的傳承與創(chuàng)新。”對于他們來說，這不僅僅是一門生意，更是一次關(guān)于文化的探索。

“靜還決”漢服品牌亮相“國風(fēng)大典”活動

　　在“熱愛”與“專業(yè)”雙重驅(qū)動下，“靜還決”漢服品牌逐步打響，產(chǎn)品體系也愈加成熟。這幾年，企業(yè)持續(xù)加碼品牌建設(shè)，與MCN機構(gòu)合作，打造出一批具有鮮明風(fēng)格的達人群體和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，品牌影響力不斷攀升。

　　在秦偉鋒看來，漢服產(chǎn)業(yè)的市場空間仍在持續(xù)擴容。目前，企業(yè)正在加快擴建廠區(qū)，進一步強化研發(fā)與內(nèi)容投流能力，將集中打造漢服設(shè)計、生產(chǎn)制作、線上直播、電商銷售等為一體的綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)。“文化傳播是我們的核心競爭力，我們希望形成自己的矩陣效應(yīng)，讓漢服走進更多人的生活。”他說。

　　高質(zhì)量發(fā)展沒有現(xiàn)成模板，唯有主動破局、持續(xù)創(chuàng)新，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在崇賢這片充滿張力的土地上，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正邁步在“從制造到智造”“從工廠到品牌”的升級之路上，釋放出“老樹發(fā)新芽”的無限潛力，為區(qū)域經(jīng)濟注入源源不斷的新動能。

　　（來源：錢江晚報）