Burberry合并副牌 盈利模式生變

　　奢侈品關(guān)閉副線品牌風(fēng)潮正在愈演愈烈。繼Victoria Beckham、Marc Jacobs后，英國奢侈品大牌Burberry在巨大的經(jīng)營壓力下，正式合并旗下三大子品牌。奢侈品領(lǐng)域?qū)＜摇⒇?cái)富品質(zhì)研究院院長周婷向北京商報(bào)記者表示，在奢侈品寒冬的背景下，合并副線品牌意味Burberry將改變原有的多品牌策略、回歸奢侈品原有定位，以前主品牌撐門面、副線品牌攬金的商業(yè)模式正在逐漸土崩瓦解，未來將會有更多奢侈品牌關(guān)閉副線。

　　Burberry北京一家旗艦店的店員向北京商報(bào)記者表示，不清楚品牌合并事宜，三大副線品牌目前在店內(nèi)均有銷售，銷量“還可以”。記者通過電子郵件聯(lián)系Burberry，但截至發(fā)稿前尚未收到相關(guān)回復(fù)。Burberry2015-2016財(cái)年中報(bào)顯示，截至2015年9月30日的上半財(cái)年公司零售額未達(dá)市場預(yù)期，同店銷售在二季度甚至出現(xiàn)4%的下滑，股價(jià)也跌至近三年最低。

　　為了削減開支，Burberry還關(guān)閉了香港太古廣場旗艦店的二層。一位資深奢侈品從業(yè)者透露，副線品牌往往在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下價(jià)格體系發(fā)生變化，偏移原有定位，再加上過度銷售，品牌形象愈加模糊。去年以來Burberry面臨著嚴(yán)峻的銷售挑戰(zhàn)，關(guān)閉副線是基于長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

　　Burberry旗下?lián)碛蠦urberry London、Burberry Brit、Burberry Prorsum三大子品牌，分別對應(yīng)著正裝、休閑、走秀三種不同風(fēng)格。其中Burberry Prorsum創(chuàng)建于1904年，定位追求時尚的高端客戶，歷史甚至比一些奢侈品牌還要悠久。Burberry首席執(zhí)行官兼首席創(chuàng)意官Christopher Bailey在2015年11月宣布，為突出品牌的英倫根基，三大副線品牌將于年底并入主線品牌Burberry，所有產(chǎn)品線將由倫敦的同一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造，品牌統(tǒng)一后的各系列商品將于今年夏天推出。目前該計(jì)劃已經(jīng)生效。

　　這已經(jīng)不是Burberry首次關(guān)閉副線品牌。此前Burberry已關(guān)閉了旗下的Burberry sports。Christopher Bailey表示，Burberry初建時批發(fā)和零售銷售額比例為7∶3，如今這一比例變成3∶7，零售占比越來越重，因此品牌的一致性顯得尤為重要。副線品牌并入主品牌有利于公司提高生產(chǎn)效率，帶給消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)，這也標(biāo)志著公司將改變前兩任首席執(zhí)行官RoseMarieBravo和AngelaAhrendts的多品牌戰(zhàn)略。