Burberry合併サブブランド収益モデルの変化

贅沢品閉鎖の副線ブランドブームがますます激しくなっている。Victoria Beckham、Marcに続くJacobs後、英國の贅沢品大手Burberryは巨大な経営圧力の下で、傘下の3大子ブランドを正式に合併した。ぜいたく品分野の専門家で富品質(zhì)研究院の周婷院長は北京商報の記者に対し、「ぜいたく品の寒い冬を背景に、副線ブランドを合併することはBurberryが従來の多ブランド戦略を変え、ぜいたく品の既存の位置づけに戻ることを意味する。今後、より多くの贅沢なブランドが副線を閉じるだろう。

Burberry北京の旗艦店の店員は北京商報の記者に、ブランドの合併について分からないと述べ、3大副線ブランドは現(xiàn)在店內(nèi)で販売されており、販売臺數(shù)は「まあまあ」だと明らかにした。記者はBurberryに電子メールで連絡(luò)したが、投稿までに返事が來なかった。Burberry 2015-2016年度中報によると、2015年9月30日現(xiàn)在の上半期の小売額は市場の予想に達(dá)しず、同店の販売は第2四半期に4%下落し、株価も3年近く下落した。

支出を削減するために、Burberry香港太古広場の旗艦店の2階も閉鎖された。あるベテラン贅沢品業(yè)者によると、副線ブランドは経済利益の駆動の下で価格體系が変化し、既存の位置づけをずらし、過度な販売を加え、ブランドイメージがますますぼやけているという。昨年以來、Burberryは厳しい販売課題に直面し、閉鎖された。ふくせん長期的な発展に基づく必然的な選択である。

Burberry傘下にはBurberry London、Burberry Brit、Burberry Prorsumの3つのサブブランドは、それぞれ正裝、レジャー、ショーの3つの異なるスタイルに対応しています。そのうちBurberryProrsumは1904年に設(shè)立され、ファッションを追求するハイエンドの顧客として位置づけられ、贅沢なブランドよりも歴史が長い。Burberry最高経営責(zé)任者兼最高クリエイティブChristopherBaileyは2015年11月、ブランドの英倫の基盤を際立たせるため、3大副線ブランドが年末に主線ブランドBurberryに組み込まれると発表した。すべての製品ラインはロンドンの同じ設(shè)計チームが作り、ブランド統(tǒng)一後の各シリーズ商品は今年の夏に発売される。現(xiàn)在、この計畫はすでに発効している。

これはBurberryが副線ブランドを閉鎖したのは初めてではない。これまでBurberryは傘下のBurberry sportsを閉鎖していた。Christopher Bailey氏によると、Burberryの初期建設(shè)時の卸売と小売売上高の割合は7:3だったが、今ではこの割合が3:7になり、小売の割合がますます重くなっているため、ブランドの一致性が特に重要だという。副線ブランドとメインブランドの導(dǎo)入は、生産性を向上させ、消費(fèi)者により良質(zhì)なショッピング體験をもたらすのに役立ち、前の2人の最高経営責(zé)任者RoseMarieBravoとAngelaAhrendtsのマルチブランド戦略を変えることを示しています。