2019年の「高生産量、高在庫、低需要」によって、一部の織屋さんはまだ早めの休みを取れないようにします。

2019年はほとんどの紡績人にとって苦しい一年でした。注文の不足、低価格競爭、代金の滯納などがいつも伴っています。様々な殘念な思い、しようがない中で2019年ついに終わって、伝統の舊暦の春節も更に1歩進みました。今の紡績市場はもう休みの雰囲気に包まれ始めました。各種の年前の最後の仕上げは全面的に実行されています。歩くのが速い紡績會社も、來年の注文に向けて準備を始めています。


1、休み時間ははっきりしていますが、前後して違いがあります。


市場を訪問したところ、ほとんどの白地の商と貿易商が春節休暇期間を発表しました。そして休み時間は1月10日と1月17日の二つの時間ノードに集中します。


具體的な分析を通じて、1月10日ごろに休みになる企業は貿易商が多いですが、1月17日に休みになる會社は大體織造企業です。1月10日ぐらいの休暇は理解できます。市場上では染め工場が1月10日までに生産を停止するというニュースがずっと伝えられていますので、普通の貿易商は休みの時間をこのノードに決めます。しかし、不思議なことに、白地の工場の休みは今年の特別な夜です。


普通の道理で言えば、織造企業は染色工場が生産停止する前にもう休みになりました。結局、染色工場は布を止めました。下流に流れることができません。今のブランチ工場の休み時間は相対的に一週間ぐらい遅くなりました。この異常な行動は実際に一つの狀況を説明しています。


ある尼糸紡織工場の責任者によると、今年のニース紡績は相場がよくないということで、彼らは深い感銘を受けました。2019年の在庫が一番高い時、倉庫に2000萬メートル以上の白地布がありました。今でも大量の在庫があります。消化が必要です。彼らの白地の布の販売範囲が広いため、江蘇だけでなく、福建、浙江などの地もあります。しかもこれらの地區の休み時間は比較的遅いです。彼らは在庫をさらに整理するために、休み時間を遅らせるしかないです。彼らの休みは1月16日です。


在庫は2019年にずっと織造企業の痛みで、特にレギュラー生地で、年末までこのような苦難がまだ存在しています。普通の貿易商はこの方面の悩みがなくて、基本的にすべて取引先の需要によって定量的に生産するので、在庫が存在しないと言います。


2、生地の値下げは在庫消化を助けます。


「薄利多売」は商売のすべてを知っています。紡績の社長たちも例外ではありません。倉庫の中の真っ白な白地布は白髪の銀になりたいです。一つの方法が売れていくだけで、注文不足が需要より大きい局面では価格を下げるしかないです。


値下げには二つの狀況があります。一つは受動的、もう一つは能動的です。受け身価格はどういう意味ですか？繊維のコストが下がってきて、生地端の値下がりをもたらしました。例えば、大きな原料価格は今年に引き続き低位で、生地の価格は20%-30%下落しています。これも原料価格の下落幅に合わせています。積極的に値下げするのは外在の原因を排除して、ただ低価格を通じて販売の主導的な値下げを促進したいからです。


これまで一貫して販売されていた380 Tニース紡績の場合、去年の開票価格は基本的に4.6元/メートルでしたが、今年はニ糸紡績関連の原料価格は30%前後下落しました。受動的な値下げから見ると、現在380 Tニース紡績の価格は3.3元/メートルで合理的です。市場を訪問してみると、この価格を維持するファブリックメーカーはとても少なく、次々と基礎価格の上で自発的に0.1～0.2元/メートルの利益を譲っています。


積極的に値下げするだけでなく、値上げすべき価格の多くのファブリックメーカーが自発的に放棄します。最近は原料の価格が珍しく大幅に上昇しましたが、訪問中に市場上の多くの紡績人が年末近くに注文が多くないと言っています。


3、従業員の福利を保証し、來年のために力を貯める。


2019年に幕を閉じましたが、2020年に紡績相場が逆転するか、それとも低迷が続くかは未知數です。相場のいかんにかかわらず、やるべき努力と準備は欠かせない。特に2019年の紡績相場は通年よくなく、ほとんどの會社で利益が落ちました。今は春節に近く、従業員の心が不安定で、年末の収入と來年の仕事機會に対しても安全感が足りないです。


人の心を安定させ、2020年に力を貯めるためには、まず安定して従業員の収入を上げることが必要です。訪問中、企業の擔當者によると、今年は景気が悪いが、労働者の収入のために大幅に下がることはないという。また、年末福祉のほとんどの企業も、値上げはしないとしても、決して下がらないと言っています。


従業員を留保して、特に古い従業員は企業の來年の生産経営に対してとても意義があります。再募集の各項目の経済コストを省くだけでなく、新しい仕事に適応する時間コストも減少しました。


在庫高企業、価格下落などの狀況は2019年に多くの紡績企業が多かれ少なかれ遭遇しました。景気低迷の年をどう生きていくか、各紡績企業は様々な方法を考えています。今はついに2019年を卒業しました。大多數の紡績企業は2020年に対してあまり悲観的ではなく、従業員の待遇を2020年に人材を準備し、仕事計畫を立て、生産方向を調整し、來年の行き詰まりを打破するために伏線を敷いています。