年に800店が新たに増加し、業(yè)績は年80%増加し、小豆の家庭用井戸の噴霧式は分裂しました。

2018年中國の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は38.1兆元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比9%増となり、成長率は前年同期よりやや低下した。

小売業(yè)全體の成長率が鈍化した「寒さ」の下で、2018年の小豆の家庭販売は同58.76%伸びた。

その中のチェーン専売業(yè)は同84.82%伸びた。

2018年末までに、小豆家チェーンの専売業(yè)務(wù)の売上規(guī)模は51.22%に達(dá)し、小豆家の規(guī)模拡大を牽引する主要な動(dòng)力となっています。

スケール効果

小豆の日常生活は千店のボトルネックを突破した後、わずか二年間で、店舗數(shù)は800店以上増加し、店舗數(shù)は快速噴出式成長期に入り、2019年までに本店數(shù)は2500店を突破する予定で、全體規(guī)模は著実に向上しています。

數(shù)年前、多くのブランドが走り、店舗數(shù)を増やして業(yè)績を支えてきました。

このような方法は、短期的に強(qiáng)い心針のように速く有効ですが、時(shí)間が経つと、店の數(shù)はボトルネックが存在し、盲目的に規(guī)模を拡大すると、製品の売れ行きが滯り、資金不足などの問題が発生し、ブランドの生存と発展に影響を與えます。

一方、小豆の家では、単店の収入が上がることが収益力の保証であることを知っています。単店だけが業(yè)績を上げて、多くの店を開き、いい店を開くことができます。

小豆はいつも地域単位で精勵(lì)しています。地域に店舗を集中しています。

実踐を経て、小豆の家宜昌、塩城、滄州などの都市は続々と段階的な勝利を収めました。

これらの一城多店の狀況は店舗の業(yè)績に影響を及ぼすだけでなく、カバー範(fàn)囲を拡大し、重合効果を形成し、地域市場(chǎng)の「言語権」を占拠し、小豆家ならではの地域ブランド効果を効果的に形成し、ブランドの現(xiàn)地での影響力を大幅に向上させるとともに、地域市場(chǎng)の秩序ある経営に大きな推進(jìn)力を提供する。

一方、分析データによると、小豆の家は総合的なショッピングモールの店舗の業(yè)績が他の種類の店舗よりもはるかに高いことが分かりました。これにより、小豆の家の開店方向は街角の店からショッピングモールに変わりました。

shoping mallシステムの中でよく売れている內(nèi)裝ブランドとして、小豆の家は萬達(dá)、蘇寧、吾悅などの多くのshoping mallと戦略的な協(xié)力関係を持っています。これらのshoping mallの中で、小豆の家は一番優(yōu)れた店舗資源を持っています。

革新を基本とする製品の反復(fù)

一つのブランドは消費(fèi)者の認(rèn)可を得るためには、極致の製品が必要であり、一つの製品は極致のために、絶えず繰り返して革新する必要があります。

小豆の家はずっと製品の研究と開発に力を入れています。布地、設(shè)計(jì)、加工などのシステム化を通じて、革新を行います。

前世紀(jì)90年代初頭の看護(hù)婦のシャツは全國を風(fēng)靡して、工場(chǎng)は殘業(yè)して殘業(yè)して、依然として供給が需要に追いつきません。

看護(hù)婦服は初期の下著の色使いや組み合わせの定番となっており、制品のイノベーションを繰り返す「先祖」でもあります。

小豆の家は深く耕して家にいます。下著は何十年もあります。

2014年秋冬の新商品「小豆の絨」の下著の発売に成功して市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、2015年にまた革命的な畫期的な製品「小豆の綿」を開発して、消費(fèi)者の新しい需要を満足させます。

2018年、あずきの家で新商品のマシュマロが発売され、2019年にはあずきの綿飴2.0系にアップグレードされました。

小豆の絨から小豆の綿まで、小豆の綿菓子の2.0系まで、小豆の家では常に新品を開発して、反復(fù)を更新して、優(yōu)良品質(zhì)の製品で消費(fèi)者の“美しい生活の需要”を満足させます。

アズキの綿菓1.0に比べて、アズキの綿菓子の2.0の綿糸は40本から60本にアップグレードされています。

その他に、あずきの絨の綿菓子の2.0はあずきの家のオリジナルの“つかんでやけどをします”の技術(shù)を采用して、“柔らかいです”を追求して制品のすべての細(xì)い點(diǎn)に與えて、ユーザーに異なっている柔軟さと心地良さを體験させて、ここから心から小豆の家庭用品が好きです。

ユーザーを中心とした究極のクラス

どのブランドも発展しなければなりません。製品は根本的な競(jìng)爭力です。

あずきの家では、「すべてのユーザーが計(jì)算した」という原則に基づいて、お客様の調(diào)査から痛みを発見し、ユーザーの思考を十分に活用し、研究開発者を組織して技術(shù)的な難関を突破し、生産の難関と品質(zhì)の難関を突破しました。「集中、極致、口コミ」に基づいて、製品の各方面を研究し、消費(fèi)者に人気のある健康、快適な機(jī)能性の種類を創(chuàng)造しました。

現(xiàn)在、あずきの家は日本の高級(jí)な下著の版師、イタリアのミラノの日常生活の服のデザイナー、日本のブラジャーのデザイナーと協(xié)力して、版型の心地良さと美観度に対して進(jìn)級(jí)します。

特に北京専門検査會(huì)社を誘って共同で検討し、小豆の家でくつろぐ企業(yè)の標(biāo)的を作って、主な押し製品の體験特性を確認(rèn)し、評(píng)価基準(zhǔn)を確立して、小豆の家で「快適に生きるため」というのは名狀しがたい體験だけではなく、測(cè)定根拠があり、極致に達(dá)しています。

消費(fèi)者にもっと近いブランド建設(shè)

他のブランドに比べて、「國民下著」という小豆の家庭ブランドの建設(shè)戦略も違っています。

伝統(tǒng)的な広告メディアでは彼女の広告はあまり見られませんでしたが、彼女はもっとお金を核心のところに使っています。

店は小豆の日常生活と消費(fèi)者の最も直接的な接觸點(diǎn)であり、門頭、道具、平面、看板など、いずれも製品の健康、快適の本質(zhì)を強(qiáng)調(diào)しています。

視覚、聴覚、嗅覚、觸覚、店舗の一連の接觸點(diǎn)で、小豆の家は全方位の消費(fèi)者のためにより快適な買い物の一環(huán)を作る。

WeChat公衆(zhòng)番號(hào)、震え音は、小豆の家と消費(fèi)者の最近の接觸メディアであり、消費(fèi)者が小豆の家の公衆(zhòng)番號(hào)で言いたいことを思う存分言って、承認(rèn)された意見が完成品になった後、初めて試著して體験することができます。

小豆の日常生活は紅粉の各意見と提案に対して、真剣に研究し、積極的に対応し、生産改善に絶えず応用して、製品に本當(dāng)に消費(fèi)者の「美しい生活需要」を満足させました。

伝統(tǒng)的な服のブランドと違って、小豆の家はプロモーションの形式で消費(fèi)者に接近しないで、新商品の発表會(huì)で消費(fèi)者に接近して、製品は主役で、新商品のデビューは最も良いマーケティングになります。

そのため、小豆の家では一つの製品を発表するごとに、各地域で忠実なファンを獲得します。

2019年のアズキの綿飴2.0系の発表會(huì)で、現(xiàn)場(chǎng)のインタラクティブとモデルのショーの中で、お客様とタッチして熱を出すアズキの絨毯の厚いシリーズの下著とアズキの綿あめの2.0の下著を體験して、自ら柔軟で快適な効果を感じます。

現(xiàn)場(chǎng)の赤い粉は、発熱するアズキの絨は厚いシリーズの下著をプラスして家の老人にプレゼントすることに適して、綿のあめの2.0シリーズは更に子供に著ていくことに適して、2項(xiàng)の下著は異なっている群體の需要を満たして、アズキの家はずっと彼らの家族全員を配慮していますと表しています。

究極のサプライチェーンシステム構(gòu)築

小豆の家は織物、染色、衣服などの內(nèi)部工場(chǎng)を持っています。強(qiáng)い布地設(shè)計(jì)研究開発能力を持っています。電気屋の価格です。

同時(shí)に、小豆の家は健康と快適を尊ぶので、ユーザーの痛みを掘り起こし、消費(fèi)者のニーズに応える商品の理念は世界一流のサプライヤーに認(rèn)められました。

日本の三菱化學(xué)株式會(huì)社、百隆東方株式會(huì)社、日本JASS、蘭精繊維有限會(huì)社、英威達(dá)會(huì)社などはすべてあずきの家と戦略協(xié)力協(xié)議に署名して、あずきの家のために更に競(jìng)爭力のある製品を提供して、絶えず増加する消費(fèi)者の需要を満たします。

小豆の日常生活はフラットで効率的に管理されています。端末店の販売データと在庫データ、端末消費(fèi)者の需要に関する情報(bào)をリアルタイムで入手できるだけでなく、製品の配送、補(bǔ)助、商品の陳列、製品開発などのデータサポートを提供しています。本當(dāng)にフレキシブルなサプライチェーンを?qū)g現(xiàn)し、店舗の販売を最大化するサービスです。

全信託統(tǒng)治連営モード

良いビジネスモデルは成功の半分であり、優(yōu)れたモデルはお客様の利益を保証する基礎(chǔ)であり、小豆の家庭では「一化三優(yōu)先」の小豆モデルを推進(jìn)し、専門の標(biāo)準(zhǔn)化管理を推進(jìn)しています。これらの管理は標(biāo)準(zhǔn)化、トレーニングなどのシステムに溶け込み、絶えずに最適化、改善して、店舗の各環(huán)節(jié)基準(zhǔn)の実施を保証します。

共同経営者は小豆の日常生活と協(xié)力することを選択して、店舗の選択だけではなく、商品の面でも後顧の憂いがなく、小豆の日常生活のサプライチェーンを通して、商品の輸出、商品管理と商品のマーケティングの全方位管理を提供して、共同経営者に全部委託させて、本當(dāng)の在庫の在庫の保存を?qū)g現(xiàn)させて、リスクがありません。

現(xiàn)在、小豆の家は500數(shù)名の共同経営者を持っています。これらの共同経営者はしばしば小豆の家を選んで、19軒の店を経営しています。この競(jìng)爭が非常に殘酷で激しい市場(chǎng)経済とインターネット時(shí)代に、手を攜えて共に進(jìn)み、協(xié)力して共に勝つことは時(shí)代の選択です。

長年の努力で、小豆の家は消費(fèi)者の信頼を勝ち取るだけではなくて、共同経営者の認(rèn)可、業(yè)界の高度の肯定をも獲得して、多くの項(xiàng)目の大賞を獲得します。

2018年、小豆家公司は協(xié)會(huì)から「快適ファブリック提唱者」「機(jī)能下著リーダー」「2017中國下著業(yè)界の切り札端末」「2017中國下著業(yè)界の切り札チェーン企業(yè)」「中國下著業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)」などの栄譽(yù)稱號(hào)を獲得しました。

今後、あずき日常生活は引き続きユーザー第一を堅(jiān)持し、「快適に生きる」というブランド位置づけで、製品の革新を突破口として、共同経営者と協(xié)力して、內(nèi)裝業(yè)界の繁栄発展態(tài)勢(shì)を推進(jìn)し、共にすばらしい未來を作ります。

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