市場(chǎng)価値は80億増加しました。波司登成2018年服飾小売最大の黒馬

全世界の極端な天気のしきりに出すことに従って、保溫性のきわめて強(qiáng)い羽毛ジャケットは消費(fèi)者に安全感を持ってくることができて、中國(guó)の羽毛ジャケットの市場(chǎng)は1つの新しい成長(zhǎng)期に踏み出しています。

市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社HTF MIが発表したデータによると、2013年から2016年にかけて、ダウンジャケット市場(chǎng)規(guī)模は18.4%の年平均成長(zhǎng)率に達(dá)し、將來(lái)のダウンジャケット市場(chǎng)規(guī)模はさらに拡大し、2021年に2085億ドルに達(dá)すると予想されている。

この好傾向のおかげで、中國(guó)の羽毛ブランドの波司登は去年の株価は2.2倍になり、市価は80億香港元増加しました。服飾小売の最大の黒い馬と見(jiàn)なされ、香港株のI.Tと一緒に24%上昇しました。江南の布衣は20%上昇しました。

あるアナリストによると、資本市場(chǎng)の有望性を獲得した背景には、ポースデンが昨年稀に見(jiàn)られた大膽な転換措置が次第に発効したという。

波司登が最新発表した第3四半期の業(yè)績(jī)データによると、2018年12月31日現(xiàn)在の9ヶ月間に、グループ傘下の主ブランドの波司登小売額は前年同期比30%以上増加し、雪中飛翔、氷結(jié)、その他ブランドの収入も20%を超えた。

2018年度上半期には、波司登ブランドの売上高は前年同期比24.1%から15.57億元まで上昇した。

しかし、設(shè)立から43年になるボーカリストの経歴は順風(fēng)満帆ではなかった。

波司登は高徳康によって1976年に江蘇省常熟市で創(chuàng)立されました。中國(guó)で足場(chǎng)を固めた後、2012年に世界市場(chǎng)に進(jìn)出することを決めました。イギリスロンドン中心のMayfair區(qū)でブランドを出しました。

イギリスのフィナンシャルタイムズ紙によると、ボストンは自分を「中國(guó)のマーサ百貨」にたとえたという。

しかし、2014年からは業(yè)績(jī)低迷の時(shí)期を経て、同グループの売上高は同11.7%から82.38億元まで下落し、純利益は同35.6%から6.95億元まで下落した。2015年度の収入は同23.6%から62.93億元まで下落し、純利益は同81%から1.32億元まで下落した。2016年度の収入は57.87億元だけだった。

イギリスのEU離脫の不確実性の影響で、波司登は2017年2月にイギリスでの唯一の店舗と公式サイトを閉鎖しました。グループの海外拡張計(jì)畫(huà)も一時(shí)停止しました。昨年9月になって、波司登ロンドン旗艦店はまた営業(yè)を再開(kāi)しました。

波司登が衰退していく中、ビジネスチャンスを嗅ぎつけたカナダのガチョウやMonclerなどの國(guó)際的な贅沢な羽毛ブランドは中國(guó)市場(chǎng)の配置を加速し始めました。去年は相次いで天貓に入って旗艦店とフラッシュストアを開(kāi)設(shè)しました。カナダのガチョウは短い3ヶ月で北京と香港に二つの実體店舗を開(kāi)設(shè)しました。

既存の消費(fèi)者を留保するため、中端羽毛市場(chǎng)を狙ってきた波司登グループは新しいモデルチェンジ計(jì)畫(huà)を準(zhǔn)備し始めなければならない。

そのため、2018年はボストングループの「改革元年」とも言われています。

波司登グループは「主航路に焦點(diǎn)を合わせ、多元化を縮小する」というルートを決め、資源を傘下の主ブランドの波司登に集め、Logoからブランドの再生、力ダウンジャケットの主要事業(yè)を行い、一気に波司登男裝、家庭、子供服などの非ダウンジャケット業(yè)務(wù)を切り落とし、今後3年間で70%から80%の非営利門(mén)店を閉鎖する。

もっと多くの消費(fèi)者を引き付けるために、波司登さんはまた違った消費(fèi)者に対して多様な需要を満たすために異なるシリーズを開(kāi)発しました。

一連のモデルチェンジ措置の下で、ボストンは昔の重苦しいブランドイメージを変えて、中國(guó)の羽毛業(yè)界の「ファッション」の代名詞となりました。

天貓が以前に発表したデータによると、昨年11月だけで、羽毛製品のプラットフォーム上の売上高は48%に達(dá)しています。その中で、波司登さんは雙十一期間に初めて前売で億元を突破した服裝ブランドになりました。

元旦の休日には、ポスデン線で店を降りると、消費(fèi)者の列ができます。

ある分析によると、波司登のモデルチェンジの成功は羽毛の分野における多様なマトリクスから切り離せない。

また、ボストンは婦人服を第二の利益センターにする計(jì)畫(huà)で、同業(yè)務(wù)も今後1年間の重點(diǎn)プロジェクトであると強(qiáng)調(diào)した。

また、グループも端末市場(chǎng)に対する反応メカニズムを向上させ、知能化及びビッグデータのサプライチェーンシステムを通じて注文管理効率を強(qiáng)化し、製品生産、販売及び補(bǔ)助貨物の総周期は1ヶ月を超えず、在庫(kù)を効果的に減少させる。

普通の服よりも気候の変化に敏感な羽毛製品ですが、今は「ファッション化」と「贅沢化」が天気の束縛を破る兆しがあります。贅沢な羽毛ブランドはMonclerのように熱帯地域にあるメキシコに店舗をオープンしました。カナダのガチョウが中國(guó)で初めてオープンした店舗も買(mǎi)い占めブームになりました。

ある分析によると、コードのハイエンド化の波司登は前の「土味羽毛服」とカットしようとしていますが、ハイエンド化は一蹴ではなく、波司登の業(yè)績(jī)が狂喜した後の挑戦が始まったばかりです。

昨年末には、波司登の株価はここ5年間の最高値を記録しました。今日、このグループの株価は再び9%から1.45香港元まで上昇しました。現(xiàn)在の相場(chǎng)は約155億元です。