新しい小売業(yè)のこの400平方メートルの知恵の店を配置するのは落ち著いている未來の競爭力です。

として

多くのお客様が見られないように心がけています。

ひと目で見て、消費者の性別と年齢の範囲を判斷しました。

また、數(shù)十個のカメラが常に消費者一人一人のショッピングルートと軌跡を捉え、店內の寒いエリアと熱いエリアを診斷します。

400平方メートルの店舗の1階の左側に、1つのバーのインタラクティブスクリーンの裾が4列あります。

。

靴のペアは消費者に持ち上げられながら、基本的な情報は大畫面に表示されます。同時に、消費者が靴を持つ動作と試著する動作は、靴の底のRFIDチップと測定靴エリアの設備感知と記録になります。

安踏天津知恵門店の內景

従業(yè)員が持っている一體化設備はいつでも用意しています。レジに行かなくてもいいです。商品コードを書いて、購入と支払いだけで完成します。

もし、ある靴屋さんに商品がなかったら、安踏雲(yún)棚の電子スクリーンで検索して注文してもいいです。まもなくこの靴は家に屆きます。

決済後、今回の消費はバックグランド顧客関係管理システム（CRMシステム）に入りました。ここにはこのお客様のオンラインラインのすべての消費記録が置いてあります。消費者の特徴を抽象しています。もちろん、安定したマーケティングの次の対象となります。

二階は女性スポーツ専門區(qū)です。

データによると、店舗に入る60%は女性です。

灰色とピンクの空間は照明が暖かすぎて、代弁者の関暁彤さんはこの近くのポスターに秋冬の新型を展示しています。専門のスポーツ裝備とライフスタイルの服裝はここに陳列しています。

安踏の小売空間では、知恵店はまだ新鮮だ。

しかし、知能科學技術に溢れ、ショッピング體験に重點を置いたオンラインショッピング空間は、すでに多くのスポーツブランドによって実現(xiàn)されています。

このアン踏旗艦店の向こうに、アディダスとナイキの旗艦店が並んでいます。

ほとんどの國內外のスポーツブランドは中國で競い合います。

受け手と市場の位置付けの違いと、第一線の都市の消費構造の難度を突破したため、安踏は知恵の店を北京と上海などの都市に置いていないで、その店の中の設備と技術はまだ試験と成長の段階にあります。

しかし、これは小売とチャネルの面で長期的に更新された最新の製品です。現(xiàn)在はすでに全國で10000店以上がオープンしています。8世代のイメージショップの比率は50%を超えています。同店の業(yè)務の22%以上の成長を実現(xiàn)しました。2019年には、安踏の第9世代の店舗も地下に落ちます。ルート上では、店舗を中心とする安踏門店の中で、百貨店の比率は33%以上を占めています。

しかし、すべての基本は、まだ製品です。

買収を通じて、

すでにDI桑特、斐楽、可隆、斯潘迪と小笑牛などのブランドの組み合わせが蓄積されています。また、內部にはハイエンドスポーツレジャーブランドのAntapluSがオリジナルされています。もっと多くの価格とスタイルの位置づけをカバーしています。

安踏グループの李玲副総裁によると、安踏のデザイナーチームはすでに16の國、200人余りの海外デザイナーがいて、グループ內もサプライチェーンを共有することによって、研究開発の投入を増やすなどの措置で製品の品質を向上させています。

無視できない小売業(yè)の一環(huán)について、安踏はそれを「価値小売」と定義します。安踏のレイアウトでは、四つの次元に分けられます。データ価値、融合価値、體験価値と文化と団體価値。

以前、「チャネル王」の踏み臺は、直営小売モデルを通じて、各地の販売代理店を持ち、ルートのコントロールを強化し、現(xiàn)行の「比較的有効」な提攜方式を形成しました。

しかし、このような重い資産のやりかたは、會社に大きなコストと在庫の圧力をもたらします。

安踏2018年中間決算において、平均在庫回転日數(shù)は15日間増加し、83日間に達した。

また、安踏のエレクトビジネスは、全體業(yè)務における比重を高める必要があります。

2017年の財務諸表の発表後、安踏総裁の鄭捷氏は、安踏エレクトビジネスの発展速度は毎年60%を超えているが、全體の業(yè)務比率はまだ20%に達していないことを明らかにした。

もう一つの國內スポーツブランドの李寧は2018年中期の財政報告で、電気事業(yè)の総収入は20.8%を占めていると発表しました。

安踏さんはもちろん電気屋さんを大いに発展させたいです。

安踏電商の張氷氏によると、安踏の電商収入は2年後には100億円を突破するという。

2018年通期の全體収入は200億を超える可能性がある。

そのため、消費體験を向上させ、消費者のニーズを洞察し、データを収集し、分析し、転化し、オンラインラインの下での融合を推進し、実體小売における問題をある程度克服し、そして牽引することができる。

の発展。

2017年通年の売上は166.9億元で、2025年の流水の1000億元の目標を前倒しして完成させたいです。価値小売はこの願望を実現(xiàn)する重要な一環(huán)です。既存の3つのスマートストアは、未來への入り口を安らかに踏みます。