スポーツ大手が販売方法を教えてくれた

將來的には、ブランドにとって、把握しているユーザーデータを製品によりよく組み込むことが最も戦略的な意義があります。

　　Nike

Nike+は2006年に発売されてから現(xiàn)在に至るまで、何度もアップグレードを経て、簡単なランニングマイルを記録するツールから、世界のスポーツ愛好家が経験を共有し、挑戦し、勵まし合うデジタルコミュニティに成長している。2010年にはナイキが獨自のデジタルスポーツ部門（DigitalSport）を設(shè)立した。

ナイキモバイルスポーツコミュニティの完全な配置は2012年、彼らのデジタルスポーツ部門が発表した初のヘビー級製品であるFuelbandスポーツ機能ハンドリングで、非スポーツ層のカバーを完成させ、Nike+の理念もさらに普及させた。同時に彼らはエネルギー計量単位であるNikeFuelを発売し、Nike+のユニークな量子化基準にした。

現(xiàn)在、ナイキはNikeWomen女子スポーツイベントのオフラインイベントとオンラインデジタルプラットフォームを通じて世界的なスポーツコミュニティを構(gòu)築している。統(tǒng)計によると、2015年には世界で7000萬人以上の女性がNike+RunningClub（NRC）とNike+TrainingClub（NTC）の2つのアプリケーションプラットフォーム、NikeWomenのマイクロブログ、ウィーチャット、Facebook、Twitter、Instagram、その他のソーシャルプラットフォームを通じてナイキサービスを獲得し、フィットネスランニングのコミュニティに參加した。

　　Adidas

Adidasも2015年に2億2000萬ユーロを投じてオーストリアの健康アプリケーション會社RuntasticGmbHを買収した。同社は有名なスポーツコミュニティAppRuntasticを持ち、世界で7000萬人のユーザーを抱えていると言われている。Runtastic社の同名フィットネスソフトRuntasticは7000萬人の登録ユーザー數(shù)と1億4000萬回のダウンロード數(shù)を持っており、今回の買収はAdidasがGPSフィットネス追跡分野での市場占有率を高めるのに役立つかもしれないし、Adidasがスマートウェアリング分野で発展することを意味している。

AdidasグループのCEOherbertHainer氏は、「デジタル技術(shù)は選手が運動をよりよくコントロールすることを助けることができる--體力の向上、経験の共有、運動の瞬間の記録。Runtasticの買収は7000萬人のユーザーを獲得するためであり、運動員のユーザー基數(shù)の増加を活発にする利點を十分に利用して、ユーザーに他のフィットネス製品をクロス販売することができる。RuntasticのCEOFLorianGCchwandtnerはインタビューで、「私たちはまだ製品を開発し、製品を最適化しており、近いうちに関連作業(yè)を停止することはありません。両社は、獨自の製品ラインを開発し、既存と未來のユーザーに比類のない體験をもたらすと確信しています」と述べた。

　　UnderArmour

Nikeのスポーツコミュニティが時間と精力を通じて少しずつ作られているとすれば、UnderArmourスポーツコミュニティの設(shè)立はほぼ一夜のことになるだろう。自分でコミュニティを再構(gòu)築するには多くの労力と物資がかかることを考慮したため、最終的にUnderArmourは買収によって1億5000萬人のユーザーを集め、世界最大のデジタルフィットネスと健康コミュニティとなり、數(shù)百人の優(yōu)秀なエンジニアと膨大なユーザーデータベースを持っていることを選んだ。

過去2年間で、UnderArmourは7億1000萬ドルを投資し、個人フィットネスアプリMapMyFitness、ソーシャルトレーニングアプリEndomondo、栄養(yǎng)追跡システムアプリMyFitnessPalに相次いで投資した。KevinPlankの構(gòu)想は、この巨大なユーザーグループがもたらしたビッグデータが、會社が將來的に製品の開発から販売に普及するまでのチェーン全體の駆動力になるということだ。

2015年、UnderArmourはNike+と競合するUnderArmourRecordというアプリケーションを盛大にリリースした。他の3つのアプリケーションのユーザーデータが集約され、現(xiàn)在、このコミュニティのアクティブユーザー數(shù)は1億5000萬人を突破しており、Nike+プラットフォーム上のユーザーもユーザー數(shù)の5分の1にすぎません。UnderArmourの製品イノベーション責(zé)任者KevinHaley氏によると、このスポーツコミュニティがあれば、ターゲットとする視聴者がもたらす一手のデータから多くのデザインセンスを得ることができるという。

UnderArmourは2011年に中國市場に進出したばかりであるのに対し、Nikeは長年中國で努力してきたが、明らかに劣勢にあるUnderArmourは自分の市場を大きく開拓している。2014年、UnderArmourは同時に國內(nèi)で「RacetotheMoon」活動を展開し、傘下の専門ランニングシューズに勢いをつけた。UnderArmourは2016年に200店を新規(guī)出店すると自ら宣伝していたが、その3分の2が中國に出店し、將來の中國市場で新たな試みがあると信じている。