韓都衣舎は何をもって資本市場からケーキを分ける企業(yè)になったのですか？

7月26日、

承認(rèn)されました。もうすぐインターネットで服を作ります。

第一株の身分は札を切って、株券のコードは838711です。

これはインターネットを示しています。

ブランドが資本市場に正式に登録されたということは、アパレル業(yè)界のオンラインブランドとオフラインブランドが拮抗していることを意味しています。

最初の「淘ブランド」はどうやってラインマンや裂帛などの女裝ブランドを超えて中國最大のインターネットブランド生態(tài)運(yùn)営グループになりますか？彼はどのように多くのインターネットアパレルブランドの中から才能を発揮して、初めて資本市場からケーキを分けた企業(yè)になりますか？數(shù)韓都衣舎の発展の脈絡(luò)を経て、このすべてがこの企業(yè)の骨髄に深く根付いている革新遺伝子です。

秘密兵器一：清華の教科書に書かれた「サークル制」

韓都衣舎という企業(yè)について言えば、彼らの獨(dú)創(chuàng)的な「製品グループを中心とした単品全行程の運(yùn)営システム」で、「グループ制」と略稱されています。

韓都衣舎はインターネット企業(yè)組織管理構(gòu)造に基づく一大革新として、このシステムにおいて、各製品は設(shè)計(jì)、生産、販売から3-5人の「製品グループ」を中心に、企畫、撮影、生産、マーケティング、顧客サービス、物流などの関連業(yè)務(wù)の一環(huán)と協(xié)力して、運(yùn)営組織を最小化し、「権利、責(zé)任、利益」の相対的な統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、製品の「多額の少量、販売、生産」を?qū)g現(xiàn)し、最大の優(yōu)位性を発揮しました。

このような「グループ制」の運(yùn)営モデルは、企業(yè)がインターネットを利用して運(yùn)営効率を高める成功事例であり、清華大學(xué)MBA、長江商學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院及びハーバード?ビジネス?スクールEMBAの教學(xué)ケースバンクに入選しました。

韓都衣舎の創(chuàng)始者/CEOの趙迎光さんも多くの場面でグループ制のやり方を紹介しました。彼の言葉で言えば、「製品グループを核心とする?yún)g品全行程の運(yùn)営システム」は韓都の核心競爭力です。

現(xiàn)在、多くのインターネットブランドと伝統(tǒng)ブランドがあり、韓都衣舎のグループ制を?qū)g踐しています。そして利益と収益は大幅に伸びています。特にいくつかの大きな淘汰ブランドも積極的にグループ制に変えています。

趙迎光氏は、「グループ制」を勉強(qiáng)したいということについて、「私たちの態(tài)度は、できるだけ教えることであり、みんなが私たちを超えることを?qū)Wんだのではなく、みんなができないのではないかと心配しています。

特にいくつかの優(yōu)秀な仲間に対して、私達(dá)はもっと保守的ではないです。高レベルの學(xué)生ほど、もっと多くの革新があります。逆に私達(dá)に啓発してくれます。多くの時(shí)、教學(xué)相が長くて、ウィンウィンの結(jié)果です。

秘密兵器二：フレキシブルサプライチェーンの突破

グループ制以外にも、フレキシブルサプライチェーンは韓都衣舎の自慢の新製品です。

言うまでもなく、サプライチェーンはよくブランドの命脈を扼するので、多くのブランドはサプライチェーンの管理が暴走して、キャッシュフローが切れてしまい、最後に在庫の上で死亡しました。

ブランドを淘汰するのは更にこのようにして、注文量は小さくて、商品を補(bǔ)充するリズムは不安定で、工場の代わりに合理的に生産周期を手配することができなくなります。

3年前、ラインマンの創(chuàng)始者の方建華はサプライチェーンの痛みを一度テーブルに持ってきました。「サプライチェーンの管理がよくないので、中國ブランドと世界ブランドの次の災(zāi)難になります。」

韓都衣舎にとって、新しい生産秩序は彼らのフレキシブルなサプライチェーンの中で誕生しています。

一番早いのは一日だけです。

韓都衣舎のサプライチェーンの責(zé)任者の王広頌さんは電話を切ってから、製品開発チームの責(zé)任者を探してきました。

この注文書は100枚のTシャツに阿里太極禪院のロゴを印刷して、翌日に杭州に送ります。

一日の極端な注文でこれらの流れを通ります。研究開発チームは注文書を持って綿入れ部に來て製品の設(shè)計(jì)を行います。

注文書が工場に送られた後、製品の材料と納期はもう確定されました。

韓都衣舎と直接連絡(luò)する工場は「生産総代理」と呼ばれています。

濱州壹加服飾有限公司はニット類の総代理としてこの極限の注文を受けました。総経理の侯紅巖は注文を受ける時(shí)、第一時(shí)間に生地が十分かどうかを確認(rèn)しました。

設(shè)計(jì)が確定したら、職場の自動(dòng)裁斷機(jī)が起動(dòng)しました。

続いて、生地は裁斷されて、壹加傘下の5つの協(xié)力工場に分けて縫製して、回収した後、統(tǒng)一的に韓都に送ります。

現(xiàn)物の生地を持っている場合、普通の注文は7日から15日の間に出荷します。

ここ數(shù)年、毎年1800萬件以上の服がこのように韓國の都衣舎のフレキシブルなサプライチェーンの中を流れています。

2015年11月、2年以上の改造を経て、韓都衣舎は生態(tài)系の中の柔軟なサプライチェーンプラットフォームを外部に開放すると発表しました。

これは韓都衣舎の生態(tài)圏の中で最も堅(jiān)固なプラットフォームと言われています。電気商ブランド企業(yè)にぴったり合うと宣言しています。具體的な運(yùn)営メカニズムは多くの注目を集めています。

「韓都衣舎が作った全チェーンは、ずっとデジタル化された商業(yè)知能を中心にしています。」

趙迎光さんは「大きなデータに支えられて、まだ検証とアップグレードを続けています。」

秘密兵器三：韓都知能は未來の発展を支えます。

グループ制の背後には、韓都衣舎が獨(dú)自に開発したITシステムのフルセットがあります。

今、このシステムは韓國の都市知能にアップグレードされました。

韓都衣舎情報(bào)センターの趙洪亮総監(jiān)も、グループ制システム全體の舞臺(tái)裏英雄であり、韓都衣舎のために11の主要業(yè)務(wù)に関連するITシステムを開発しました。

趙洪亮は記者に言いました。「今日の韓都衣舎はもう一つの服裝ブランドの概念を超えました。簡単な意味での電気商企業(yè)でもないです。実はプラットフォームです。このプラットフォームの核心は強(qiáng)大なITシステムによって支えられています。これも韓都衣舎が他の會(huì)社と區(qū)別する最も重要な點(diǎn)です。」

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趙洪亮氏によると、韓都衣舎は創(chuàng)立當(dāng)初からITの本質(zhì)を深く理解している。

會(huì)社は過去の時(shí)間に高額な投資を続けて、専門のIT研究開発チームを創(chuàng)立しました。研究開発チームが成熟するにつれて、電気商、商業(yè)に対する理解がますます深くなり、韓國都衣舎の長期的な投資はすでに大きな成果を結(jié)びました。すでに開発された一連のITシステムも獨(dú)創(chuàng)的なH系です。発展する。

システム設(shè)計(jì)の初めに長期計(jì)畫を立てました。このシステムは韓都衣舎の未來の発展を完全に支えられます。

趙洪亮は自信を持って言った。

韓都のスマートな未來について、趙洪亮氏は、現(xiàn)在韓都の知能は第一段階にあり、ITシステムは大きな容器のようで、グループのすべての業(yè)務(wù)を収容していると指摘した。

將來的には、大きなデータと商業(yè)知能の延長に焦點(diǎn)を當(dāng)て、大きなデータと商業(yè)知能の真の著地と深い影響を與える。

秘密兵器四：韓國メディア「コンテンツ駆動(dòng)」実現(xiàn)

インターネットをベースにした新しいビジネス時(shí)代の到來に伴い、ブランドの人格化はますます市場の需要となり、ブランドの人格化には大量の血と肉のあるコンテンツが必要となり、制作內(nèi)容は企業(yè)の需要となり、企業(yè)のメディア化はすでに大勢の勢いで行われています。

韓都衣舎電商集団の戦略計(jì)畫によると、彼らはインターネットブランドの発展に有利な生態(tài)系を構(gòu)築しています。韓都衣舎は今はインターネットブランドの運(yùn)営グループであり、更にブランドの生態(tài)系事業(yè)者です。

この時(shí)代の流れに対応するため、今年4月1日、韓都衣舎はコンテンツ制作機(jī)構(gòu)である韓都メディアを構(gòu)築し、生態(tài)系を改善しました。

韓都メディアは、「コンテンツ制作＋伝える」という重責(zé)を背負(fù)って生まれた。

韓都衣舎副総経理、首席文化官の胡近東氏によると、韓都メディアはコンテンツの創(chuàng)意、制作と伝播機(jī)構(gòu)であり、ブランドの人格化を?qū)g現(xiàn)し、「コンテンツ駆動(dòng)型消費(fèi)」の核心ルートを?qū)g現(xiàn)する。

彼女はサービスグループ、サービスグループでブランドを運(yùn)営すると同時(shí)に、獨(dú)立機(jī)構(gòu)として業(yè)務(wù)を展開します。

胡近東氏によると、韓國のメディアはインターネット時(shí)代の「新種」である。

彼女はウェブサイトではなく、メディアではなく、伝統(tǒng)的なメディアではなく、彼女は新しい種です。コンテンツの創(chuàng)意、コンテンツ制作をベースに、データ分析を通して千人の千人の顔式の精確な伝播を行います。

彼女の主な業(yè)務(wù)は革新的で、伝統(tǒng)的な手法と方式と違って、ブランドの成長、ブランドの形成サービスのために、ブランドの影響力、名譽(yù)度と親和力を絶えず高めて、企業(yè)、ブランドと消費(fèi)者の感情と信用疎通を絶えず完成させます。

このほか、韓都衣舎は知能貯蔵輸送、知能カスタマーサービス、韓都撮影などの重要なシステムで革新的な改善と設(shè)計(jì)を行い、韓都衣舎獨(dú)特の九大核心生態(tài)運(yùn)営システムを形成し、集団という空母を支えて著実に前進(jìn)しています。

韓都衣舎の様々な革新は、自分をインターネット服飾第一株の玉座に上げるだけでなく、業(yè)界の発展を牽引し、インターネット分野の組織運(yùn)営モデルを探索するなどの面で革命的な影響を與えました。

將來については、韓都衣舎の創(chuàng)始者兼CEOの趙迎光氏は、各業(yè)界のトップブランドは、未來の発展モデルは「ブランドメーカー＋サービス業(yè)者」のダブルラウンド駆動(dòng)モデルであるべきだと述べた。

このモードでは、TOPブランドはすでに持っている統(tǒng)合運(yùn)営能力を十分に利用して、各業(yè)界の「二級(jí)生態(tài)」に基づいて、アリババ、京東などの「一級(jí)生態(tài)」と密接に協(xié)力し、「一級(jí)生態(tài)」の「水力発電」を活用し、「二級(jí)生態(tài)」內(nèi)部資源を統(tǒng)合し、運(yùn)営効率を大幅に向上させ、「一級(jí)生態(tài)」＋「二級(jí)生態(tài)」＋「ブランドクラスター」の電子商取引の新世代産業(yè)環(huán)境を?qū)g現(xiàn)します。

今、國內(nèi)のインターネットブランドの旗印として、韓都衣舎はこれからまたどんな革新と驚きを持ってきますか？私達(dá)は引き続き関心を持ちます。