詩曼芬を解読して20年の革新的な発展の道

経済情勢が変化し、各業(yè)種が変化しています。

業(yè)界も例外ではない。

高い成長水準(zhǔn)を維持している下著業(yè)界は安定しているように見えますが、各企業(yè)內(nèi)部の利益については楽観できません。

過去十?dāng)?shù)年の間に、下著企業(yè)は大規(guī)模な仕入れを通じて、商品の仕入れ価格を下げて、競爭相手を打撃して、利潤を高める目的を達(dá)成しました。

ここ數(shù)年、インターネットの波が持続的に衝撃を受けて、元の市場が萎縮して、製品の同質(zhì)化が深刻で、生存パターンも今の発展に適応しません。

いくつかの企業(yè)が倒産し、小売端末が閉店する現(xiàn)象が相次いでいます。業(yè)界間の競爭がますます激しくなり、不良競爭と悪循環(huán)が続いています。

下著企業(yè)は長期的に全體の局面を見るべきで、この大きい市場で地位を占有したいなら、業(yè)界の潮流に従って歩かなければなりません。しかも浪の先の上で歩いて、しかも自分だけの戦略がまだあります。業(yè)界の嵐を正面から迎えて、徹底的に改革を行います。

一、0から4000までの突破

グループは20年余りの発展の中で、まさに絶えず変革と革新の中で際立っています。

1995年から2006年まで、詩曼芬は堅固で穏健な経営哲學(xué)を?qū)g行して、絶えず蓄積して沈殿します。

製品の自主研究開発、企業(yè)管理、ブランドチェーン経営などの面で模索と革新を続けています。

2007年、詩曼芬グループの厚い蓄積は薄くて、同名の下著のブランド――詩曼芬を創(chuàng)立して、羅湖萬象城の商業(yè)センターで自分でオフィスビルを置いて、ブランドの発展の新しい征途を開けました。

新しいスタート段階の詩マンフェンは、一歩ずつ足跡を求めて発展しています。

ブランドの企畫?普及、製品の設(shè)計?研究開発、端末イメージにおいてブランドイメージを絶えず力を入れ、ブランドの影響力と競爭力を持続的に向上させる。

一方、市場業(yè)務(wù)を開拓して、ゼロから市場シェアを増加して、各段階でディーラーの成功的な開店を助けて、店全體の出力モードでディーラーを助けて、端末チェーン店を順調(diào)に経営しています。

常に健康と環(huán)境保護の下著事業(yè)に執(zhí)著する詩曼芬は2012年にその歴史的な突破と発展を迎えました。詩曼芬ブランドは全國の終端店で1000店を超えています。

次の3、4年の間に、詩曼芬は急速に正確に下著業(yè)界の発展機會を把握して、強力に出撃して、市場シェアを奪い取って、4000軒の全國をカバーする終端店を形成しました。

二、10年の成果の掲示

2007年から2016年まで、わずか10年の間に、詩曼芬のチェーン店は0から4000店まで発展しました。

ブランドの発展のスピード、端末の運営システムの巨大さ、その中の成功の神秘を探究しなければなりません。

中國では、情勢は常に変化しています。業(yè)界環(huán)境もずっと変化しています。企業(yè)は発展し、革新を変革しなければなりません。

これは企業(yè)発展の道であり、詩マンフェンの成功の寶物でもあります。

詩曼芬は業(yè)界の趨勢の把握に対して、市場の発展の方向に対して、甚だしきに至っては國內(nèi)外の流行の趨勢を捉える上で、いつも鋭敏さを維持して、そして勢いに従って起きて、勢いに応じて革新します。

2012年には、下著業(yè)界は毎年20%のペースで市場を拡大するというデータがあります。

詩マンフェンは2012年に急に市場シェアを拡大しました。

市場の反映の上で、詩曼芬は美しい1戦を打ち出しました。

2014年、詩曼芬はまた業(yè)界の集合店の新しい商機を嗅ぎました。相次いでネイル、マスク、スキンケア、胸膜のシリーズの付加価値プロジェクトを出しました。これは業(yè)界內(nèi)でまだ前例があります。

2016年、詩曼芬はまた重さのポンドでブランドのアップグレードを?qū)g現(xiàn)して、強い勢いでファッション要素を凝縮して、業(yè)界の先頭のSPA集合店のモードを作り上げることに力を入れて、新しい商品は消費者達(dá)にピークのファッションの盛大な宴會を持ってきました。

聞くところによると、6月23日に、詩曼芬は全國の販売店の開催する“2016中國下著発展トレンドサミットフォーラムと詩曼芬SPA集合店體験トレーニング大會、2016-2017新品発表”會議を集めて円満に成功しました。

業(yè)界の先頭に立っているSPAの集合店のモデルもディーラーの熱烈な歓迎を受けています。2016年から2017年の新制品の注文會は現(xiàn)場でいっぱいになりました。

馬蹄を止めず、新機軸を打ち出す。

詩マンフェンの10年は、常に変革し、時代とともに前進(jìn)し、勇敢に創(chuàng)造した10年であると言えます。

三、獨特のビジネスモデル

詩マンフェンの成功は、サービス管理システムの統(tǒng)合と低割引戦略にも帰結(jié)しています。

詩曼芬は長年の沈積を経て、すでに成熟した経営管理體系を形成しました。

店舗立地、店舗設(shè)計內(nèi)裝、開業(yè)活動計畫、後続経営指導(dǎo)とフォローサービスなどの流れで業(yè)界トップの位置にあります。

したがって、詩曼芬はディーラーにこのシステム化された経営管理モデルを素早くコピーさせて、本當(dāng)に自分の下著事業(yè)を経営することに成功しました。

近年の小売端末の不景気に対して、詩曼芬も革新的にF 2 Cモデルを作って、消費者に直接メーカーに屆けるようにしました。

「生産と販売の一體化」の最大の特徴は、製品が工場から直接消費者に到著し、中間商取引の一環(huán)を省くことです。

市場リンクの役割を十分に発揮することによって、生産と販売、販売と科學(xué)研究、科學(xué)研究と生産を最大限に結(jié)びつけます。

詩曼芬は原料と補助材料の供給、生産製造、製品の販売などの環(huán)節(jié)を有機的に調(diào)整し、効率的で完備したサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、情報ネットワークの有効資源を共有する。

現(xiàn)代的な下著型企業(yè)の迅速な反応メカニズムを示し、低価格で高品質(zhì)な輸出スタイルを保証します。

ますます上昇する運営コストに対応するため、多くの伝統(tǒng)企業(yè)は値上げを選択しましたが、詩曼芬の下著ブランドは依然として低価格戦略を堅持しています。その原因は原料の仕入れ、設(shè)計生産などの段階で厳しくチェックし、最適化された資源の整合を行いました。

同様に、詩曼芬の品質(zhì)も顧客の試練に耐えられて、布地の優(yōu)良品質(zhì)、技術(shù)の精密さ、質(zhì)感は抜群です。

四、事業(yè)の「プラットフォーム化」を追求する

2015年3月25日、詩曼芬は上海株式信託管理取引センターで上場しました。

上場は急速に資本市場を建設(shè)する広大なプラットフォームであり、単に製品設(shè)計研究開発、ブランド普及、市場業(yè)務(wù)開拓などの面で強力な資金サポートを提供するだけでなく、ブランド競爭力を大幅に向上させることも、資本主義市場に參入する第一歩である。

詩曼芬の未來発展は、事業(yè)の「プラットフォーム化」を追求し、資本の力を通じて、全員がパートナーになる計畫です。

上の株は上場してただ1つのスタートに交際して、詩曼芬はすべての人に資本の上で蓄積があることを譲って、ちょうど詩曼芬のCEOのようです：今日従業(yè)員がなくても販売店がなくて、パートナーだけあります！