アマゾンが直面しているのは業(yè)界のハイエンドな位置だ

アマゾンが現(xiàn)在直面している業(yè)界の1つは、ハイエンドファッション業(yè)界です。この分野では、アマゾンは複數(shù)の自社ブランドを立ち上げ、RenttheRunwayなどの大口買収を行っている。日用品に比べて、ぜいたく品の販売はより多くの利益をもたらすことができる。日用品の分野では、アマゾンはすでに多くの人が慣れ親しんでいるショッピングプラットフォームです。しかし、アマゾンが本當(dāng)にハイエンドファッション業(yè)界で地位を占めることを望んでいるなら、同社は変化を遂げる必要がある。

アマゾンが現(xiàn)在直面している業(yè)界の1つは、ハイエンドファッション業(yè)界です。この分野では、アマゾンは複數(shù)の自社ブランドを立ち上げ、RenttheRunwayなどの大口買収を行っている。

アマゾンがそうするのは合理的だ。日用品に比べて、ぜいたく品の販売はより多くの利益をもたらすことができる。日用品の分野では、アマゾンはすでに多くの人が慣れ親しんでいるショッピングプラットフォームです。しかし、アマゾンが本當(dāng)にハイエンドファッション業(yè)界で地位を占めることを望んでいるなら、同社は変化を遂げる必要がある。

多くの人は電子用品やハードカバー本を割引価格で購入したいと思っているかもしれませんが、すべての消費(fèi)財(cái)がそうではありません。あるレストランの壽司の割引で行くことはありません。多くの商品に対して、消費(fèi)者心理は正価である可能性が高い。

先月、アマゾンのジェフ?ベゾスCEO（JeffBezos）は株式公開を発表し、會(huì)社の企業(yè)文化を弁護(hù)し、アマゾンの將來に大きな動(dòng)きが出ることを保証した。昨年、アマゾンはわずかな利益を達(dá)成しましたが、利益の後のアマゾンは「ニューノーマル”。しかし、アマゾンがどのような新業(yè)界に參入するかは予測(cè)が難しい。

専門化された分野では、このような狀況が特に顕著である?！弗烯`バード?ビジネス?レビュー」の研究によると、消費(fèi)者が時(shí)計(jì)を買いたいなら、アウトレットやネットショップではなく、ブティックで高い価格で購入する可能性が高いという。これもアマゾンハイエンドブランドの構(gòu)築または買収を希望する理由。アマゾンのウェブサイトには、自社のハイエンドファッションブランドに関連する25の求人があるという報(bào)道があります。

アマゾンはプラットフォーム上の業(yè)者に大きな自主権を與えるだろう。アマゾンは、ベルリンの消費(fèi)者ニーズがニューヨークやメキシコシティとは大きく異なることを早くから認(rèn)識(shí)していた。株主レターの中で、ベソス氏が強(qiáng)調(diào)したデータの1つは、アマゾンのプラットフォームには現(xiàn)在、年間10萬ドルを超える第三者の売手が7萬社以上あるということだ。

これは良い成績で、特に多くの人がアマゾンのプラットフォームでの出店プロセスが非常に複雑だと文句を言っていたことを考慮しています。アマゾンはプロセスを改善し、より簡単にしながら、品質(zhì)管理を最適化しなければならない。アマゾンが取ることができる方法の1つは、これらのデータを獨(dú)占するのではなく、サードパーティの販売者に內(nèi)部データを共有することです。これは、第三者の売り手が商品の価格をより正確に設(shè)定し、より多くの売り手がアマゾンプラットフォームに參加することを奨勵(lì)するのに役立ちます。

ライバルを負(fù)かしたいし、利益に集中したいし、それをするのは難しい。ベソスはすべての小売業(yè)者に勝とうとしているが、アマゾンは同時(shí)に利益を得ようとしており、両者の間には衝突がある。アマゾンに利益を與える道には、業(yè)務(wù)の多元化を継続的に推進(jìn)することが含まれる?，F(xiàn)在、クラウドコンピューティング業(yè)務(wù)は収益の重要な駆動(dòng)要因となっている。

ベソス氏は株主レターでもこの點(diǎn)に言及している。アマゾンはビジネス発展の「第4の柱」を探していると述べた。小売事業(yè)だけでは十分な株主価値を創(chuàng)造するのに十分ではないことを認(rèn)めているのかもしれない。もしそうであれば、アマゾンはこの分野での試みを続けるのをやめるべきかもしれない。このような柱がアマゾン內(nèi)部に存在している可能性が高く、エンターテインメント事業(yè)であれ、ハードウェア事業(yè)のさらなる拡大を推進(jìn)している可能性が高い。

數(shù)千億ドルの時(shí)価総額を持つ會(huì)社として、アマゾンはほとんど利益を上げていないのは普通ではない。アマゾンの成功は、他の企業(yè)にも同様の冒険を促すようになった。Lyftはこのほど、Uberを追うために6億ドルを投資すると発表した。このような競(jìng)爭、およびベンチャーキャピタルの多額の投資は、無料のモビリティサービスなど、消費(fèi)者に価値をもたらすことができます。しかし、これは利益のある會(huì)社の基礎(chǔ)を築くことができますか。私たちはまだ目をこすって待っています。