小売企業(yè)は幾多の困難に直面しているので，全力で反撃しなければならない。

十年の発展を経て、中國のチェーン百強のベスト3は基本的に安定していると言えます。蘇寧雲(yún)商、國美電器及び華潤萬家の小売大手に獨占されています。この3つの企業(yè)は、2015年の売上高はチェーン100%の全體売上高の20%を占めています。

5月3日、中國チェーン協(xié)會は「2015年中國チェーン百強表」を発表した?！?00強企業(yè)の販売規(guī)模の平均伸びは4.3%で、そのうち31社の企業(yè)の売上高はマイナスで、100強の統(tǒng)計以來の成長水準が最も低い年である」中國チェーン経営協(xié)會が発表した報告によると。昨年、中國チェーン経営協(xié)會が発表した「2014年中國チェーン百強表」によると、2014年は100強の統(tǒng)計以來の売上高の伸びが最も低い年となった。

いったいどの年が一番伸び率が低い年なのか？総理は政府活動報告で毎年「今年は中國経済が最も困難な年かもしれない」と言っているような気がします。

ここ10年間の「中國チェーン百強表」を見てみると、2006年以來、連鎖百強企業(yè)の全體的な増幅は年々下降傾向にあり、2009年に明らかな反発があったほか、「一年は一年以下」とも言える。

永輝は百強の中の一匹の黒い馬にチェーンして、2015年のベスト10に割り込みました。2006年のチェーン百強では、永輝が51位だった。その年の店舗は129店舗で、この數(shù)字は2015年に394店となり、3倍以上に増えました。

同じく大幅に前倒ししたのは歩歩高グループで、2006年の47位から18位にランクアップしました。売上高は31.17億元に達し、10年前の45.30億元の売上高と比べて7倍近く伸びた。

この2つの企業(yè)から見ると、チェーン100の中で大幅に前進するためには、企業(yè)自身の売上高や店舗數(shù)などの指標の成長幅がチェーン100の全體的な増加を大きく上回る必要があります。

2015年に吹く一番強い風は非と言えます。店を閉める莫屬は、2006年から2015年までの10年間のスタート地點のデータを見ても、「閉店ラッシュ」はチェーン100位の企業(yè)にとって、依然として一定の影響力を持っていることが分かります。

閉店幅が一番大きい企業(yè)は青島維客集団に屬しています。2006年には821店舗がありますが、2015年には10社に激減し、幅の大きさに舌打ちされました。チェーン百選は落ちていませんでしたが、順位も11位に落ちました。一枚の店舗の増加データを比較すると、青島維客集団の0%の店舗の増加は非常に目立っている。

同様に2006年の5位から2015年の12位の大手グループまで減少し、店舗數(shù)も増加せず、182社から130社に減少した。順位が大幅に下がったのは江蘇五星電器で、12位から43位に転落し、店舗數(shù)は175店に減少しました。

これらの閉店企業(yè)の中では利群グループランキングの減少幅が小さく、21位から24位に転落しました。2006年に比べて166店舗が閉鎖されました。

本土の飲食企業(yè)の現(xiàn)狀と似ているのは私達の大規(guī)模な國有企業(yè)で、彼らは占有しています。民営企業(yè)不足する資源の優(yōu)位性、連鎖の百強表の中でますます少なくなります。老舗の國有企業(yè)の衰退のスピードはここ10年來少しも緩めていません。外資企業(yè)と民営企業(yè)のシェアは國有企業(yè)を大きく上回っています。これは政府が支援するかどうかと関係がありますが、もっと根本的な原因はやはり國有企業(yè)の內(nèi)部から探しに來ます。

大きな國有小売企業(yè)の內(nèi)部から見れば、それらは多くの困難に直面している。

また、チェーントップ100から消えた國有企業(yè)の多くは、消費動向の変化に適応できず、販売難に直面している。國有企業(yè)にとっては、経営品目の同質(zhì)化が深刻で、経営方式の単一の問題がずっと存在しており、消費者に対して「精確なマーケティング」を行うことをますます重視している今日、彼らはいっそう困難になっている。