伝統軽紡業界の本當の難題はインターネット＋モデルチェンジにある。

5月10日付のインド経済時報によると、インドの他のいくつかの國を考慮した後、フォックスコンはマハーラーシュトラ州で1200ヘクタールの土地を買い、100億ドルを投じて新しいメーカーを建て、すべてiPhoneの生産に使われるという。

これは攜帯電話の製造業のシンボル的な大事件で、中國の製造コストの低い優勢が次第に失われることを意味するかもしれません。

紡績業界においても、この傾向は非常に顕著である。

偶然がない服裝業注文を東南アジアに移す。

ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループは、低価格衣料品ブランドG.U.からバングラデシュ、インドネシアの工場に注文を増やす計畫です。ファーストリテイリングの製品はもともと約85%が中國で製造されていましたが、中國の人件費の上昇が続く中、中國以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げることにしました。

良品計畫は3年後に中國での協力工場を229社から86社に減らし、中國からの調達比率を60%から半分に減らす計畫です。

青山商事はベトナム、ミャンマー、カンボジアに続き、インドネシアで委託生産を開始します。東南アジアの工場は主に縫製工程を擔當しています。必要な布地は依然としてイタリアと中國から仕入れています。中國の繊維産業の優位性は次第に東南アジア地區に蠶食され、國內の紡績企業は厳しい試練に直面しています。

　東南アジアは次第に中國に取って代わって、新しい製造業になります。世界の工場」

データによると、2015年上半期、中國の輸出入が大幅に下落した場合、EUはインド、バングラデシュ、パキスタン、ベトナム、インドネシアからの輸入の伸びが29.6%から53.4%までの間、アメリカはベトナム、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアからの輸入の伸びが18%～29%に達し、日本はベトナム、インドネシア、タイからの輸入の伸びが23%～49%に達した。東南アジアはすでに中國に代わって、新しい製造業「世界工場」になっていることが分かります。

四大會計士事務所の一つである徳勤のデータによると、2005年以前、中國の製造業の労働力コストはインドよりも低い。しかし、2015年になると、中國のコストはすでにインドの約2倍になりました。

ここ數年來、中國の経済の急速な発展に従って、私達はかつて頼る人口と労働力の優位はすでにもうなくなって、労働力のコストは前世紀末に比べてとても大きい昇格があって、だからコストを下げるため、多くの工場はすべて中國を撤退して、東南アジアに行って新しい労働力の市場を開拓します。

一つ「一つ」Tシャツ私達は六、七元を売っています。東南アジアで生産したのは二元だけで、価格を合わせられません。品質を合わせて、主要な目標のお客さんをヨーロッパのお客さんに置いています。広州交易會で佛山市晟祺服裝會社の展示會の責任者はこう言いました。

中國の紡績業界の優勢はもうなくなりました。東南アジアの國家はかつて自慢していた安価な労働力を利用して、國內の紡績業界の地位に衝撃を與えました。

人口大國として、インドの経済水準は中國から遠く離れています。今后、インドの人口は中國に追いつき、世界一の人口大國になるかもしれませんが、インドの給料はあまり高くないので、同じ職業でも労働力のコストは中國よりずっと低いです。

　　インドの野望：グローバル製造センター

2014年、インドのモディ首相が登場した後、十數項目の改革目標を掲げ、21世紀をインドの世紀に変えることを誓い、インドを強大な國に変える。特に高い調子で「インド製造」計畫をスタートさせ、インドを新たな「グローバル製造センター」にすることを提案しました。

イギリスが4月22日に伝えたところによると、2015年にインドで大きな投資項目が増えたため、インドは「緑地プロジェクト資本投資」ランキングの首位を獲得した。初めて中國を抜き、世界の資本投資の一番の目的地を獲得しました。

インドから見れば、中國の改革開放時の影が見えます。インドは沒落した人口大國から臺頭力の方向に向かっています。先進國の経済技術條件が足りないため、インドは紡績という伝統的な業界からスタートするしかないです。インドという一連の措置から未來の開拓における野心と気迫が見えます。

　　中國の紡績はどう行きますか？

ご存知のように、中國の繊維業界は3.8兆容量を超え、中國の重要な國民経済の柱の一つであり、世界の重要な紡績市場でもあります。中國では、更に「広東中大」、「福建泉州」、「浙江柯橋」を主とする面副材料集中基地が生まれました。

広州の中大紡織商圏を例にとって、中國ひいては世界最大の紡績基地として、年間の取引額は3000億元を超え、10萬社以上の副資材商がいます。東南アジアの「新世界工場」の強い衝撃とインターネット＋モデルチェンジの二重挑戦に直面して、中國紡績業はどう対応すればいいですか？

　　労働力の優勢がなくなり，社會の発展と進歩の趨勢である。

中國の紡績業を「中國製」から「中國製」へと脫皮させました。

労働力は安くて、以前はずっと中國の製造の優位で、しかし社會の経済発展に従って、この優勢はだんだんなくなっていきます。「一帯一路」に続いて、一部の企業が道を模索し始めた。「ベトナム女工」の現象は、たとえ安い労働力でも、製品の品質を考慮することを証明している。それに加えて、東南アジアの事件は私達の紡績業に「中國製造」から「中國製」への脫皮を余儀なくさせたに違いない。

しかし、周知のように、昔の中國の安い労働力のほかに、中國はまだ多くの技術が優れている熟練者を持っています。長年の蓄積は、時には爆発的に「中國製」に変化する。

今は全世界の生活水準が向上しました。人々の服裝に対する要求は體を隠すだけではなく、寒さを防ぐことができます。服の店に入ると、まず気になるのはどの服がいいか、そして體に合うかどうかです。最後に考えたのは価格が合理的かどうかです。中國企業はこの點をしっかりと把握し、設計水準と製品品質の向上に専念しなければならない。

インターネット＋こそ、不可逆の新常態である。

伝統軽紡業界の本當の難題はインターネット＋モデルチェンジにある。

中國が「世界の工場」という地位を失ったことに比べて、インターネット＋の衝撃はもっと大きいかもしれません。インターネット＋時代の到來で、情報が大爆発し、斷片化され、新興國は私たちの生活様式とイデオロギーを打ち破り、新たな社會経済形態を生み出し、伝統業界の過去の経営パターンを徹底的に覆しました。伝統的な軽紡業界は新しいユーザー、ユーザー習慣、経営方式の挑戦に直面しています。

土蜘蛛の土蜘蛛紡は、現在及び長い間の未來において、伝統的な軽紡業界が早急に解決すべき鍵は、インターネット＋レールとどうやって接続し、獨自の特色を持つインターネット＋軽紡モードを探索するかであると考えています。まず、過去の古い経営モデルから跳び出して、時代に合わせて、新しい時代の下で新しいユーザーのグループと統合してこそ、活力を持続的に保つことができます。軽紡業のB 2 B探索は今一番切実な第一歩になります。

全國初のファッション面補助材料取引プラットフォームとして、生地＋は、初めて本格的に取引を行う軽紡エレクトビジネスプラットフォームとなるように努力します。まず、ネットでファブリックを買うのが常態になります。みんなにネットでファブリックを買うのが習慣になります。京東で電気製品を買って、寶を洗って服を買います。全世界の資源は共有して、家に出なくてもいいです。世界の優良な面と補助材料を選り取ります。もう時間をかけて力を消耗しなくてもいいです。各ファブリック市場を走ってファブリックを探します。