伝統的な婦人靴ブランドのモデルチェンジの戦いはすでに始まっています。

大きな環境の衰退は、収益のパフォーマンスの一部が氷點下に陥ったことを説明することができます。しかし、天気、市場、経済などの外部要因を転嫁する以外に、自社製品の革新問題はおそらくダファニー自身の本質的な問題を問いただすべきです。ダッファニーの販売は冬にはもう全面的に來たようです。十年來、エレクトリックアウトソーシング、ネットマーケティングから獨立B 2 Cまで、「大衆靴王」はまだ自身のエレクトビジネス発展モデルに觸れていないようです。

によると婦人靴のブランドダファニー國際2015年の決算によると、通年の純損失は3.79億香港元で、純利益は同315.24%激減し、ここ10年で初めての損失となった。公告からは、4つの影響要素が羅列されています。_1、中國の経済は持続的に減速し、消費意欲が衰えています。2、2015年の冬は「異常に暖かい冬」です。

実は、2012年以來、ダファニーの純利益はマイナス成長の泥沼に陥っています。大きな環境の衰退は、収益のパフォーマンスの一部が氷點下に陥ったことを説明することができます。しかし、天気、市場、経済などの外部要因を転嫁する以外に、自社製品の革新問題はおそらくダファニー自身の本質的な問題を問いただすべきです。

ユニクロ、H&Mなどのファーストファッションブランドで、ZARA大規模な市場攻略の影響で、ダファニーの製品革新の問題はますます目前に迫っています。消費者の偏愛がいつまでもより急速に変化している時代に、消費の流れをどうとらえ、差のある商品をどう押し出すか、消費者を満足させるサービスをどう提供するかが勝負です。

ダファニーは2015年第4四半期に消費者調査を行い、中國170都市以上2600人の消費者を訪問し、差別化を追求して競爭に打ち勝つという理念を固めました。ダファニーは2015年の年報で、グループとテンセントが共同で開発した世界的な位置づけ機能を持つ子供靴が2016年に発売されると発表しました。

グループの戦略的視野が豊富であるにもかかわらず、2015年の小売市場の落ち込みが止まらず、多くの店舗が閉鎖され、市場に複雑な信號を送り、コストを消費するとともに、消費者の忠誠度とブランドの名譽度が挑戦されている。

心細い欠損數字を除いて、ダッファニー冬の販売は多くの店舗が閉店することにも直結しています。最近では、ダッファニーは北の深さにある一級の商業圏をどんどん後退しています。多くのお店が二級の商業圏に移転しています。コミュニティのショッピングセンターやスーパーにまで進出しています。「街角のお店」も減少し続けています。2015年ダファニー関の805店のうち、直営店は692店で、113店に加盟しています。

靴と服の業界の獨立した評論家の馬崗は、大きな環境の悪い要素を除いて、多くの店舗が閉店するのも企業內部の最適化の結果であると公言しています。

損失店舗の閉鎖は、將來の販売ネットワーク全體の質素向上に役立つと考えられているが、通年の大幅閉店やその後の人員削減などの統合措置によって、ダファニーの経営コストが大幅に上昇し、負の経営レバレッジ効果が増加していることが、ダファニーの収益が低迷する大きな要因となっている。

ダファニー氏によると、2016年は引き続き店舗?人手?在庫の統合を進めるという。2016年第1四半期のダファニーはさらに176社の販売拠點を減らし、2016年3月31日現在のコアブランドの店舗総數は5421間に減った。

業界全體の環境が低迷し、內部消費の活力が不足していることを背景に、在來線の下での運営の落ち込みが顕著になってきた。エレクトリック事業は、ある程度のところで、ダフネの閉店による販売量の減少を緩和しましたが、昨年の「雙11」では、ダフネが目立ったとしても、光輪効果は依然として限られています。

ダファニーは、公告では、エレクトビジネスはグループ全體での販売の比率が高くないため、その成長は実體店の客流を相殺することができないと述べた。このオンラインでの商品の同質化競爭が深刻で、オンラインの電気商が絶えず消費者を分流している狀況では、ダファニーにとっては悩みで困惑しています。しかし、実際には、ダファニーの電気商の道は非常に代表的で、人気の絶頂期から栄光の光が暗いです。